《化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存保管》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、制造工程、IE等部門(mén)主管及相關(guān)人員
1. 從精益生產(chǎn)的理念談起
制造業(yè)七大浪費(fèi)所在
深入分析庫(kù)存原因與抑減之道
精益生產(chǎn)方式的理念方向
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大支柱與七大技巧
看板管理的理念與現(xiàn)實(shí)面需求
了解KANBAN運(yùn)作基本原理
2. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的機(jī)制
從產(chǎn)銷(xiāo)根本立場(chǎng)看生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì):大幅壓縮庫(kù)存、快速響應(yīng)市場(chǎng)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的機(jī)制:快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)、柔性流水生產(chǎn)的運(yùn)用方法
一個(gè)流水生產(chǎn)的機(jī)制:橫式配列體制的運(yùn)用技巧、流程生產(chǎn)必備條件分析
3. 看板管理的內(nèi)涵
拉式作業(yè)探源
拉式看板管理的運(yùn)用技巧
實(shí)現(xiàn)拉式看板管理的體質(zhì)需求
4.目視管理看板的運(yùn)用
看板實(shí)施與用戶(hù)需求方式
看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
看板的色別和視覺(jué)管理
目視看板的用途與理念
目視看板的運(yùn)用范圍與要領(lǐng)
達(dá)成目視看板管理的必要條件
5.建立可實(shí)現(xiàn)看板管理的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)
絕對(duì)的工作改善:Single Set-up的改善技巧、Single Set-up的參考實(shí)、Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧 、Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例 、生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧。
作業(yè)人員能力之強(qiáng)化:作業(yè)員提案改善與問(wèn)題改善意識(shí)的提升、 確守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練與紀(jì)律、 工作教導(dǎo)的再?gòu)?qiáng)化、 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的強(qiáng)化
《化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存保管》課程目的
" 看板管理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
旨在通過(guò)看板管理的培訓(xùn),幫助企業(yè)掌握通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) / 現(xiàn)況板 / 圖表 / 電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便員工可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。"
《化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存保管》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存保管》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙老師
一、教育背景:
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專(zhuān)家
咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
信息化系統(tǒng)(ERP)認(rèn)證
二、主講課程:
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理技能提升訓(xùn)練
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理:
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
全面質(zhì)量成本管理
全面質(zhì)量管理(TQM)
QC新舊七大手法
零缺陷(ZD)質(zhì)量管理