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精益價(jià)值流分析與應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-21      修改時(shí)間: 2014-11-21      課程編號(hào):100270982
《精益價(jià)值流分析與應(yīng)用》課程詳情
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˜ 適合對(duì)象:企業(yè)高、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程師,生產(chǎn)主管及相關(guān)人員
一、精益理念與VSM的基本理論


• 豐田生產(chǎn)方式介紹


• 價(jià)值流VSM的基本概念


• 精益VSM的作用與目的


• 物流與情報(bào)流的價(jià)值分析


• 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與拉動(dòng)生產(chǎn)方式


• 消除浪費(fèi)與創(chuàng)造價(jià)值


• T/T生產(chǎn)節(jié)拍


• 流程化生產(chǎn)方式


• 虛擬工廠與信息部門(mén)的價(jià)值體現(xiàn)


二、現(xiàn)狀VSM價(jià)值流圖的制作與應(yīng)用


• 價(jià)值流管理與分析


• 精益價(jià)值流基本符號(hào)


• 詳細(xì)流程圖的繪制方法


• 精益價(jià)值流練習(xí)


• 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的具體制作


三、價(jià)值流圖的改善原則


• 以?xún)r(jià)值為中心的改善


• 人的改善


• 人機(jī)配合


• 精益生產(chǎn)單元


• 拉動(dòng)與搬運(yùn)


• 如何運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換


四、理想精益價(jià)值流圖應(yīng)用


• 理想價(jià)值流的分析


• 如何繪制理想價(jià)值流圖


• 現(xiàn)場(chǎng)成功改善要領(lǐng)


• 精益價(jià)值流圖最終應(yīng)用與作用


• 經(jīng)典價(jià)值流圖案例分析


五、知名企業(yè)精益價(jià)值流圖的實(shí)戰(zhàn)與案例分析


• 精益價(jià)值流圖的導(dǎo)入戰(zhàn)略


• 本行業(yè)價(jià)值流圖實(shí)際案例



《精益價(jià)值流分析與應(yīng)用》課程目的
1、 了解精益生產(chǎn)的概念


2、 從價(jià)值流的分析開(kāi)始,了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)


3、 了解精益生產(chǎn)五大原則


4、 掌握公司各主要部門(mén)如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法

《精益價(jià)值流分析與應(yīng)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益價(jià)值流分析與應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《精益價(jià)值流分析與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
教育背景:

1. 資深精益生產(chǎn)咨詢(xún)師

2. 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 精益專(zhuān)業(yè)授權(quán)講師

3. 上海某咨詢(xún)公司精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)

4. 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:

10年制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)歷

有50多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)歷

近年來(lái)咨詢(xún)的部分項(xiàng)目:

2007年 廣州某服裝企業(yè) TPS咨詢(xún)

2008年 某汽車(chē)鑄造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢(xún) 價(jià)值流分析,成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)

2009年 浙江某企業(yè)5S項(xiàng)目推進(jìn)10個(gè)月,效果顯著

2009年 江蘇某汽車(chē)配件制造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢(xún),成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn),

生產(chǎn)前置時(shí)間由原來(lái)15天減少為4天,庫(kù)存由原來(lái)15天減少為6天

2010年 國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)TPS咨詢(xún)工作6個(gè)月,

設(shè)計(jì)各種課程及現(xiàn)場(chǎng)改善,成功導(dǎo)入CELL LINE

2010年 國(guó)內(nèi)最大潛水泵業(yè)公司精益咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)、18個(gè)月,

精益輔導(dǎo),組裝線效率提升50%,空間面積節(jié)省30%

2010年 廣州某家具企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)、五金制品車(chē)間效率提升35%,空間面積節(jié)約30%,包裝效率提升40%

2010年 浙江某鞋業(yè)新廠精益布局規(guī)劃與精益輔導(dǎo),

新廠房精益布局規(guī)劃,產(chǎn)能提升25%,庫(kù)存降低80%,面積節(jié)約35%

2010年 某大型國(guó)企酒廠6S項(xiàng)目咨詢(xún),廠區(qū)規(guī)劃及全面目視化管理

2011年 某德資汽車(chē)配件制造企業(yè) 精益項(xiàng)目、實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等, 山東某化工企業(yè)、大慶某化工企業(yè)價(jià)值流改善&目視化管理等

2012年 某大型國(guó)企 全面目視化管理及TPM推動(dòng)、揚(yáng)州某光電企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、四川某化工企業(yè)價(jià) 值流&5S推進(jìn)

浙江某運(yùn)動(dòng)器材制造企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、廈門(mén)某繼電器企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、淮安某化工企業(yè)5S&TPM項(xiàng)目推進(jìn)等

朱老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)工作,惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院授權(quán)講師,擔(dān)任數(shù)家咨詢(xún)公司的精益生產(chǎn)高級(jí)講師,在著名的某臺(tái)灣集團(tuán)任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門(mén)經(jīng)理,在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)鑄造、機(jī)械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車(chē)零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。具有精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)講師資格。對(duì)其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色:

 在培訓(xùn)方面,善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于用技巧與案例結(jié)合,并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析,能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。曾為近百家國(guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn),獲得一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

 《精益生產(chǎn)》、《問(wèn)題分析與解決》、《精益價(jià)值流(VSM)分析與改善》、《精益布局》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立》、《5S與目視化管理》、《看板拉動(dòng)式管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善》、《單元化生產(chǎn)(cell line)》、《TWI一線班組長(zhǎng)技能提升》

成功案例:

 提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)的近百家企業(yè),代表企業(yè)有中國(guó)化工、中國(guó)南車(chē)、博格華納、艾迪瑪斯、上海石庫(kù)門(mén)酒業(yè)、利優(yōu)比、浙江萬(wàn)新、新界公司、膜華科技、艾默生電氣、施耐德電器、大連速亞、特變電工、宏大、松下、飛利浦電子、圣戈班(中國(guó))、德?tīng)柛、奧斯伯格、東南汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)(大連)、鑫豐材料、合信、常裕、鮑斯、博世、強(qiáng)生制藥、梅克朗(德資)、羅姆電子(日資)、無(wú)錫大昌機(jī)械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
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