《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與PM分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 TPM概述
 什么是TPM活動
 TPM在組織中扮演的角色
 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
 TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
 TPM的各項(xiàng)主題活動
 TPM在中國的開展
二 TPM之自主保全
 自主保全的基本概念
 開展自主保全的七步驟
 解決問題的5步法則
 TPM基礎(chǔ)－—5S活動和目視管理
 5S與TPM的關(guān)系
 “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
 潤滑手冊的建立
 診斷活動
 自主保養(yǎng)的案例分析
三TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
 計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
 建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
 建立設(shè)備檔案
 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
 TPM活動計(jì)劃保全時間縮短 故障減少
 案例討論分析
四 TPM之重點(diǎn)改善
 工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
 重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
 TPM重點(diǎn)改善活動展開的步驟
 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
 重點(diǎn)改善水平展開
 TPM活動重點(diǎn)改善的案例
五 TPM之品質(zhì)保全
 品質(zhì)保全的概念和工具
 TPM品質(zhì)保全的開展步驟
六 TPM教育訓(xùn)練篇
 高效率員工的目標(biāo)
 多能工的圖的使用
 TPM教育訓(xùn)練的步驟
 保全技能教育課程案例
 教育訓(xùn)練體系建立的案例
七 間接部門——提高業(yè)務(wù)效率
 業(yè)務(wù)部門效率化改善
 業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
 TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
八 如何促進(jìn)全員參與TPM
 TPM中團(tuán)隊(duì)活動的意義
 團(tuán)隊(duì)活動活躍化的措施
 團(tuán)隊(duì)活動活躍化的技術(shù)手段
九 TPM的中國之路
 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)
 TPM推行中的注意點(diǎn)

《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與PM分析》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/運(yùn)營副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管

《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與PM分析》課程目的
通過培訓(xùn)課，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：
理解TPM活動的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)；
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況；
掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績的有力工具；
學(xué)會獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動的方法；
掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的；
掌握在中國企業(yè)在推進(jìn)TPM活動中，對面臨的人/體制/觀點(diǎn)等各方面的問題的解決方法。

《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與PM分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與PM分析》授課培訓(xùn)師簡介

《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與PM分析》報(bào)名服務(wù)流程

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