《“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
——成本核算管理體系
——一個優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
——成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——手工模式下的體系——基于EXCELL表的體系
——ERP環(huán)境下的成本體系

● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
——成本核算管理體系
——一個優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
——成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——手工模式下的體系
——基于EXCELL表的體系
——ERP環(huán)境下的成本體系

● 成本分析
——成本結(jié)構(gòu)分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環(huán)比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：責(zé)任成本
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：成本性態(tài)
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：標(biāo)準(zhǔn)成本法
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預(yù)測

● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
——財務(wù)分析的基本原理與方法
——結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
——比較分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
——成本因素分析及其應(yīng)用
——掌握分析方法、工具：學(xué)會自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時分析

● 如何撰寫成本分析報告？
——一般財務(wù)及成本分析結(jié)果的呈現(xiàn)
——分析報表
——分析報告
——如何撰寫成本分析報告？

● 分析結(jié)果的利用？
——一般成本分析結(jié)果如何應(yīng)用？
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本透視企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本洞察財務(wù)
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本規(guī)范企業(yè)核心管理體系

● 高級技能：如何自我分析診斷本企業(yè)的成本管理狀況？
——企業(yè)成本核算管理診斷器？
——是否需要調(diào)整、理順？
——怎樣進(jìn)行理順的大思路
——以成本為中心，構(gòu)建完善規(guī)范的企業(yè)核心管理體系

● 現(xiàn)場分析
——即時應(yīng)用： 您和您企業(yè)的成本分析怎樣？
——有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？

● 回顧與總結(jié)
——總結(jié)所學(xué)知識和技巧
——提問與解答 成本分析
——成本結(jié)構(gòu)分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環(huán)比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：責(zé)任成本
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：成本性態(tài)
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：標(biāo)準(zhǔn)成本法
——幾個現(xiàn)代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預(yù)測

● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
—財務(wù)分析的基本原理與方法
——結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
——比較分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
——成本因素分析及其應(yīng)用
——掌握分析方法、工具：學(xué)會自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時分析

● 如何撰寫成本分析報告？
——一般財務(wù)及成本分析結(jié)果的呈現(xiàn)
——分析報表
——分析報告
——如何撰寫成本分析報告？

● 分析結(jié)果的利用？
——一般成本分析結(jié)果如何應(yīng)用？
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本透視企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本洞察財務(wù)
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本規(guī)范企業(yè)核心管理體系

● 高級技能：如何自我分析診斷本企業(yè)的成本管理狀況？
——企業(yè)成本核算管理診斷器？
——是否需要調(diào)整、理順？
——怎樣進(jìn)行理順的大思路
——以成本為中心，構(gòu)建完善規(guī)范的企業(yè)核心管理體系

● 現(xiàn)場分析
——即時應(yīng)用： 您和您企業(yè)的成本分析怎樣？
——有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？

● 回顧與總結(jié)
——總結(jié)所學(xué)知識和技巧
——提問與解答

《“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理等中高層管理者。

《“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班》課程目的
你目前是否面臨的以下煩惱：

· 成本管理是企業(yè)的一個重心，但無從下手，不知道怎樣進(jìn)行良好的管理？
· 財務(wù)人員上報的成本數(shù)據(jù)、報表、分析報表不滿意?
· 對整個公司的成本核算、管理、控制狀況不滿意，但不知道如何改善更好？
· 對財務(wù)人員上報的成本數(shù)據(jù)似懂非懂，財務(wù)人員又不能很好的交流與溝通？
· 想系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、了解成本原理，有沒有更多的時間？
· 對整個企業(yè)的成本是否正常，與對手相比的高低等沒有清晰透徹？
· 長期以來成本一直得不到良好的控制，造成效益、質(zhì)量、客戶滿意度、競爭力下降？
· 很想自己書寫一個優(yōu)秀的成本報告、成本分析報告提交董事會，可是不知怎么寫？

本課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過多家企業(yè)、集團(tuán)的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以總監(jiān)副總總經(jīng)理等的知識特點為特定對象，系統(tǒng)地講解成本核算管理的核心原理及思路，如何進(jìn)行全面系統(tǒng)深刻的成本分析的知識技能，課程還特別講解了財務(wù)分析的一般原理及思路，讓我們的總經(jīng)理學(xué)到財務(wù)分析的最核心靈魂——分析方法的靈活應(yīng)用，自制分析報表，同時講解如何診斷企業(yè)的成本管理是否存在問題這2個非常實用的課題，使總經(jīng)理等高層管理不僅快速掌握成本核算管理原理，能夠進(jìn)行成本分析；而且還同時學(xué)會財務(wù)分析的方法——可以對任何對象進(jìn)行分析，使學(xué)員真正能夠通過成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、掌控企業(yè)以及支持決策的巨大作用！

培訓(xùn)受益
◆ 快速見成效，以最快的速度和時間掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；
◆ 學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)、比較、趨勢、因素等全套現(xiàn)代成本分析方法；
◆ 最大收獲：學(xué)會財務(wù)分析的基本方法——以后可自己分析，隨意分析任意對象；
◆ 最大收獲：學(xué)會本企業(yè)成本問題的自我診斷——洞察財務(wù)成本；
◆ 學(xué)會如何通過成本透視整個企業(yè)經(jīng)營管理的水平能力；
◆ 學(xué)會書寫制作成本報表、報告，成本分析報告的能力；

《“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------