《非權威影響力》課程詳情
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企業(yè)面臨問題
打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的合作了呢？
答案是：不能！影響跨部門溝通的還有“微循環(huán)”——員工個人的因素。同樣的組織背景下，員工發(fā)揮的影響力是不同的，所以創(chuàng)造的績效也就大不相同！
學員適合對象
企業(yè)中高層管理者
傳授觀念知識
從認知自我、認知他人到業(yè)務的認知，怎樣在組織中，跳出小團體的局限，爭取資源，實現(xiàn)自我目標的同時也幫助了其他部門，實現(xiàn)了組織的良性循環(huán)！
課程內容大綱
一、影響力思索
Ø 現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
Ø 影響力的構成（職位影響力＋個人影響力）
Ø 影響力三角
Ø 領導力＝潛在影響力
Ø 從【服從】到【承諾】
Ø 慎用【權力】
Ø 新形勢下的領導力需求
Ø 影響力三大行為——明確方向、整合相關者、激勵與鼓舞
Ø 領導力的【影響力法則】
二、認可與共鳴
Ø 獲得認可的關鍵1——信譽
Ø 可信度
Ø 值得信任的四種品質
Ø 獲得認可的關鍵2——了解與關心他人
Ø 思索你的人際基礎
Ø 人際交流的三層次
Ø 影響人際關系的——推論階梯
Ø 主張與探詢
Ø 組織內有效協(xié)調的——OPEN法
Ø 人際關系評估
Ø 與他人產生共鳴的關鍵1——價值觀與信念
Ø 理清你的行動原則
Ø 明確你的態(tài)度
Ø 寫出你的信念與信條
Ø 與他人產生共鳴的關鍵2——集思廣益
Ø 雙贏思維
Ø 接納差異
Ø 尋求第三變通方案
Ø 產生共鳴的意義
三、建立和諧人際網(wǎng)絡
Ø 【組織氣氛】與【業(yè)績】關系
Ø 社會關系網(wǎng)絡
Ø 擁有【理性】與【感性】并重的思維體系
Ø 用組織愿景牽引我們走到一起
Ø 不要忘了相互激勵
Ø 正面積極的自我談話
Ø 建立【集體主義精神】
Ø 發(fā)展團隊情商
Ø 【聽】比【說】來得更重要
Ø 學會情緒控制
Ø 人擁有選擇的自由
Ø 擴大你的【影響圈】
Ø 遵從人性需求
Ø 讓你的職場生活變得更有意義
《非權威影響力》所屬分類
特色課程
《非權威影響力》授課培訓師簡介
李偉
主要背景資歷：中國國家經貿委培訓委員會委員、國家人事局高級人才庫備案培訓專家、人大培訓中心、清華大學生領導力中心講師、國際學習型組織協(xié)會TLL認證教練、美國領導力中心中國區(qū)認證、注冊教練、原TCL集團HR部長兼培訓學院副院長；美國領導力研究中心中國區(qū)注冊講師、中國經濟聯(lián)合會培訓委員會委員、榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號、人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領導力培訓中心注冊講師、中山大學嶺南學院EMBA課座教授、國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗，任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗，在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面深厚的積累，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
授課風格：注重反思、邏輯、結構、延展性，結合視頻案例教學。
曾服務過客戶：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、廣發(fā)證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創(chuàng)維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。
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