《培訓(xùn)的五級評估模型—讓老板看到培訓(xùn)的投資回報》課程詳情
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第一章：評估的關(guān)鍵概念
什么是培訓(xùn)評估？
評估的目的是什么？
為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評估？
進(jìn)行培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)
菲利普斯五級培訓(xùn)評估模型
評估的好處
第二章：培訓(xùn)評估的規(guī)劃
培訓(xùn)評估應(yīng)該始于何時？
評估的目標(biāo)
要評估哪些培訓(xùn)？在哪個層級上進(jìn)行評估？
要使用哪種評估方法？
如何收集相關(guān)信息與數(shù)據(jù)？
溝通評估的結(jié)果：對象；內(nèi)容；方式
制定你的評估計劃
第三章：進(jìn)行五級的培訓(xùn)評估
每一個層級評估的內(nèi)容與范圍
每個層級評估的優(yōu)勢與劣勢
在進(jìn)行每個層級評估時，我們常犯的錯誤
進(jìn)行每個層級評估時的指導(dǎo)原則
第四章：計算培訓(xùn)投資回報率
什么是培訓(xùn)投資回報率?
計算培訓(xùn)投資回報率的公式
計算培訓(xùn)投資回報率的過程
計算培訓(xùn)投資回報率的指導(dǎo)原則
讓培訓(xùn)投資回報率為你所用：向關(guān)鍵利益相關(guān)人報告結(jié)果
《培訓(xùn)的五級評估模型—讓老板看到培訓(xùn)的投資回報》課程目的
企業(yè)裨益
讓培訓(xùn)與業(yè)務(wù)保持一致，像經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣經(jīng)營培訓(xùn)
進(jìn)行更有效的培訓(xùn)預(yù)算管理，并發(fā)現(xiàn)新的改善機(jī)會
讓培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造價值
學(xué)員裨益
了解培訓(xùn)投資回報的關(guān)鍵概念與理念
了解培訓(xùn)評估規(guī)劃的必要性，以及進(jìn)行培訓(xùn)評估規(guī)劃的過程
學(xué)習(xí)五級評估的等級、評估方法、測算公式和操作流程
用專業(yè)贏得尊重，獲取真正的支持，成為高管的業(yè)務(wù)伙伴
《培訓(xùn)的五級評估模型—讓老板看到培訓(xùn)的投資回報》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)的五級評估模型—讓老板看到培訓(xùn)的投資回報》所屬專題
投資融資、
《培訓(xùn)的五級評估模型—讓老板看到培訓(xùn)的投資回報》授課培訓(xùn)師簡介
黃一清
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
高級培訓(xùn)顧問
達(dá)能中國大學(xué)校長
塞拉尼斯亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)兼全球事業(yè)部人力資源總監(jiān)
庫柏輪胎亞洲地區(qū)人力資源總監(jiān)
柯達(dá)中國公司人力資源總監(jiān)，柯達(dá)大中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)
柯達(dá)中國公司銷售、市場、行政等各個職能部門的人力資源總監(jiān)
在多家跨國公司擔(dān)任人力資源等方面的職務(wù)，如阿姆斯壯、聯(lián)信、聯(lián)合開利等公司
教育背景
上海大學(xué)工商管理學(xué)士
上海交通大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)背景
美國DDI 和PDI公司在中國的授證講師
MBTI授證講師
高效能人士的七個習(xí)慣授證講師
DISC授證講師
SHL授證講師
美國ICF（International Coach Federation）認(rèn)證的職業(yè)COACH
專業(yè)領(lǐng)域
黃女士作為資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)人士，在人力資源管理和能力發(fā)展培訓(xùn)上有超過二十年的跨國公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括有外資公司來華創(chuàng)立公司，收購在中國的大型國有企業(yè)，外資企業(yè)間的兼并，民營上市企業(yè)的人力資源體系建立，企業(yè)重組的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；非常熟悉制造業(yè)，建材行業(yè)，汽車行業(yè)，快速銷售品行業(yè)以及化工行業(yè)的銷售總部和工廠。同時也十分了解中國，亞太以及全球事業(yè)總部的運(yùn)作模式和有效實(shí)踐；對企業(yè)能力模型的運(yùn)用也有其獨(dú)到而深刻的理論與見解。
擅長課題
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲TM，新任主管入門，促進(jìn)績效與成長的輔導(dǎo)，績效管理
個人能力發(fā)展：溝通魔方®，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，時間管理
專業(yè)能力發(fā)展：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，招聘與面試技巧，薪資福利，員工關(guān)系管理，勝任力模型在組織中的運(yùn)用，基于勝任力的行為面試法，企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
個人風(fēng)格
由于有豐富的管理和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，黃女士的培訓(xùn)融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性與互動性，深受學(xué)員的好評。學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用。
主要客戶
快速消費(fèi)品：可口可樂，聯(lián)合利華，柯達(dá)，光明乳業(yè)，英聯(lián)川寧
工業(yè)制造：舍弗勒，阿姆斯壯，庫柏，通快，沃爾沃，中國商飛，瓦盧瑞克，馬夸特，卡斯柯，大陸，飛利浦，博世，北京飛機(jī)維修
化工：塞拉尼斯，赫克力士
金融：太平人壽，泰康人壽，上海銀行，交通銀行
其他：美博通，上海貝爾，歐尚，信誼制藥
《培訓(xùn)的五級評估模型—讓老板看到培訓(xùn)的投資回報》報名服務(wù)流程
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