《EHS專(zhuān)業(yè)人員核心技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9:00-12:00
主題一：EHS管理現(xiàn)狀
1 安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
2 職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀
3 我國(guó)地理環(huán)境污染狀況
4 案例：EHS事故對(duì)企業(yè)的影響
5 國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
6 EHS管理中的費(fèi)用曲線模型
7 時(shí)代呼喚專(zhuān)業(yè)EHS管理人員
主題二：EHS專(zhuān)業(yè)人員能力模型
1 EHS專(zhuān)業(yè)人員需要改變的問(wèn)題現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
2 案例：忙碌的EHS經(jīng)理
3 EHS專(zhuān)業(yè)人員三大角色
4 做好管理層的參謀
5 案例：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的“三有”編寫(xiě)原則
6 擔(dān)當(dāng)EHS體系設(shè)計(jì)師
7 EHS專(zhuān)業(yè)人員三角能力模型；基本職業(yè)素養(yǎng)
主題三：基于EHS因素的系統(tǒng)控制
1 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
* 崗位操作步驟劃分技巧；危險(xiǎn)源認(rèn)知與辨識(shí)技巧
* 核心：危險(xiǎn)源的特點(diǎn)與危險(xiǎn)源的四種方法
* 演練：危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范例：
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
* 基于“源”因分析制定控制對(duì)策
* “危險(xiǎn)源”治理的兩大維度與TM原則
* 更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
* 基于流程實(shí)施的環(huán)境因素識(shí)別
* 重要環(huán)境因素評(píng)估方法
* 編制一線員工可參與的環(huán)境控制措施
2 EHS因素相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與現(xiàn)場(chǎng)目視化
* 案例：不實(shí)用SOP僅僅用于應(yīng)付審核
* 一套足以：將EHS作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入實(shí)際工作
* 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)辨識(shí)過(guò)程中的三大關(guān)注因素與五大原則
* 目視化的意義
* 獨(dú)家研發(fā)：目視化在EHS管理中運(yùn)用
* 案例：EHS現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
3 EHS培訓(xùn)與督導(dǎo)體系構(gòu)建
* 崗位培訓(xùn)在EHS管理中的重要性
* 如何建立有效的崗位EHS培訓(xùn)
* 基于TWI課程體系的崗位EHS培訓(xùn)方法
* 顛覆傳動(dòng)模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理 中的有效運(yùn)用
* 糾正員工行為五步法
* 罰款不是處罰的全部：正確認(rèn)知處罰行為
* 基于行為習(xí)慣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
* 案例：長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化形成借鑒

第二天 9:00-12:00
主題四：EHS系統(tǒng)中的六項(xiàng)基本管理
1 基本管理一：職業(yè)健康管理
* 我國(guó)職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性
* 職業(yè)健康管理流程；職業(yè)健康管理的四個(gè)關(guān)鍵
* 案例：職業(yè)健康管理中的常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)
2 基本管理二:特種作業(yè),特種設(shè)備與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
* 特種作業(yè)與特種設(shè)備清單；管理要點(diǎn)
* 特種設(shè)備管理的三個(gè)要點(diǎn)
* 案例：行車(chē)安全管理；基于過(guò)程控制的叉車(chē)安全管理
* 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)
* 不要讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理成為一個(gè)“秀”
* 動(dòng)火作業(yè)安全管理要領(lǐng)；受限空間管理四個(gè)要點(diǎn)
* 登高作業(yè)安全管理問(wèn)題解析
* 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要基于“四個(gè)原則”開(kāi)展工作
3 基本管理三：環(huán)境污染治理
* 環(huán)境污染的五個(gè)治理源點(diǎn)
* “固廢管理”與垃圾分類(lèi)實(shí)施要領(lǐng)
* 案例：從日本的垃圾分類(lèi)思考管理的精作
* 水、氣、噪，管理要點(diǎn)
* 數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
* 法定的環(huán)境管理10項(xiàng)要求
4 基本管理四:接觸危險(xiǎn)能源的風(fēng)險(xiǎn)管控(LOTO實(shí)施)
* LOTO管理的必要性
* 案例：危險(xiǎn)能源傷害的普遍性
* LOTO推進(jìn)五步法與實(shí)施要領(lǐng)
* 案例：鎖定的改善技術(shù)
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
5 基本管理五：消防安全管理
* 燃燒原理與消防安全事故預(yù)防
* 消防安全管理的四大要點(diǎn)
* 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的消防安全管理基準(zhǔn)編制與檢查實(shí)施
* 員工消防安全管理能力驗(yàn)證
6 基本管理六：機(jī)械傷害事故防止
* 機(jī)械設(shè)備的“四大”構(gòu)成部門(mén)與事故類(lèi)型
* 預(yù)防機(jī)械傷害事故的四個(gè)基本要求
* 案例：機(jī)械傷害事故的系統(tǒng)預(yù)防
7 基本管理七：非化工企業(yè)的化學(xué)品EHS管理
* 化學(xué)品兩大危害認(rèn)知
* 化學(xué)品管理基本要領(lǐng)
* 重大危險(xiǎn)源評(píng)估
* 易制毒品與劇毒品管理
8 基本管理八：事故應(yīng)急管理與調(diào)查對(duì)策
* 海因里希法則與小事故管理
* 事故應(yīng)急管理基本原則
* 事故應(yīng)急救援預(yù)案分類(lèi)與編寫(xiě)六步法
* 軌跡交叉理論與事故調(diào)查流程
* 5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用

第三天 9:00-12:00
主題五：EHS管理體系的構(gòu)建
1 EHS法律法規(guī)管理
* 法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
* 法律法規(guī)管理基本流程
* 適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司“合規(guī)性”評(píng)審
2 EHS管理體系設(shè)計(jì)
* EHS體系的文件架構(gòu)
* EHS體系二級(jí)文件編寫(xiě)的五個(gè)原則
* 程序文件編寫(xiě)之流程圖繪制技巧
* 演練：基于法律法規(guī)的程序文件編織
3 EHS目標(biāo)與績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
* EHS KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績(jī)效
* EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過(guò)程兩個(gè)緯度
* 讓部門(mén)動(dòng)起來(lái)：充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧
* 案例演練：基于部門(mén)職責(zé)繪制部門(mén)績(jī)效管制圖
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
4 EHS檢查的實(shí)施
* EHS檢查的目標(biāo)與參與者
* EHS檢查的三項(xiàng)準(zhǔn)備
* 讓EHS檢查更實(shí)效：“立體式查檢表”設(shè)計(jì)
* EHS檢查閉環(huán)
* 為決策者提供關(guān)鍵依據(jù)：柏拉圖在EHS檢查中的運(yùn)用
5 變更管理的實(shí)施要領(lǐng)
6 EHS委員會(huì)運(yùn)營(yíng)
主題六：EHS專(zhuān)業(yè)人員必備的三項(xiàng)軟技能
1 不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
* 彼此理解和接受：高效溝通的目的
* 研發(fā)：EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略
* 讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略
* 郵件和報(bào)告也是一種溝通的策略
2 EHS培訓(xùn)實(shí)施技能
* EHS培訓(xùn)對(duì)策與策略
* EHS培訓(xùn)者的能力要求
* EHS培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
* 研發(fā)：EHS培訓(xùn)六大特色技巧
3 EHS活動(dòng)與宣傳策劃
* 不僅僅是一種形式：EHS活動(dòng)的意義
* 案例：實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式
* EHS宣傳開(kāi)展要領(lǐng)
4 EHS管理總結(jié)
* 提升EHS管理者自我能力的六個(gè)方法
* 提升各級(jí)管理者參與EHS力度的四個(gè)技巧
* 提升員工意識(shí)的若干建議


《EHS專(zhuān)業(yè)人員核心技能訓(xùn)練》課程目的
此次為期 3天的課程，旨在幫助參與者
õ 了解EHS管理框架，了解先進(jìn)的EHS管理理念
õ 提升EHS管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并掌握每項(xiàng)工作推進(jìn)的目的
õ 掌握EHS管理的常用技巧，提高管理人員的EHS管理績(jī)效及工作積極性
õ 掌握EHS因素辨識(shí)及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)，并構(gòu)建起工廠系統(tǒng)的EHS管理體系
õ 提高EHS管理者溝通、培訓(xùn)、活動(dòng)策劃等軟技能

《EHS專(zhuān)業(yè)人員核心技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《EHS專(zhuān)業(yè)人員核心技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《EHS專(zhuān)業(yè)人員核心技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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