《5S的管理與實施技巧》課程詳情
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一、 企業(yè)實施5S的意義
5S的來源
生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
實施5S的重要性
實施5S的好處
二、 日常著眼點實行法
第1節(jié) 整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第2節(jié) 整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第3節(jié) 清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第4節(jié) 清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第5節(jié) 教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法。
《5S的管理與實施技巧》培訓(xùn)受眾
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
《5S的管理與實施技巧》課程目的
明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義
掌握5個S各階段的要點
了解5S實施的流程和方法
學(xué)會尋找和反防范現(xiàn)場的浪費
《5S的管理與實施技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S的管理與實施技巧》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標(biāo)管理、績效管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評。
《5S的管理與實施技巧》報名服務(wù)流程
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