《蒙特卡洛模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 兩天課程 蒙特卡洛模擬( Monte Carlo simulation)是一種通過(guò)設(shè)定隨機(jī)過(guò)程，反復(fù)生成時(shí)間序列，計(jì)算參數(shù)估計(jì)量和統(tǒng)計(jì)量，進(jìn)而研究其分布特征的方法。具體的，當(dāng)系統(tǒng)中各個(gè)單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性過(guò)于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計(jì)的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用時(shí)，可用隨機(jī)模擬法近似計(jì)算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計(jì)值；隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計(jì)精度也逐漸增高。由于涉及到時(shí)間序列的反復(fù)生成，蒙特卡洛模擬法是以高容量和高速度的計(jì)算機(jī)為前提條件的，因此只是在近些年才得到廣泛推廣。
 
參加人員：
研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；各種流程改進(jìn)人員；采購(gòu)與供應(yīng)人員；財(cái)務(wù)人員；六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)黑帶、黑帶大師等
 
★ 一、引言：
1.確定性與隨機(jī)性的分析
2. 單點(diǎn)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
3. 平均值的缺陷
4. 模擬的好處
5. 為何使用模擬
6. 何時(shí)使用模擬

★ 二、蒙特卡洛模擬
1. 蒙特卡洛模擬的發(fā)展與歷史
2. 蒙特卡洛模擬
3. 傳遞函數(shù)

★ 三、利用水晶球(Crystal Ball)軟件實(shí)現(xiàn)蒙特卡洛模擬
1． 水晶球簡(jiǎn)介
2． 使用水晶球軟件進(jìn)行蒙特卡洛模擬的步驟
定義系統(tǒng)
建立Excel工作表，表述系統(tǒng)模型
定義假設(shè)和預(yù)測(cè)變量
運(yùn)行模擬和分析結(jié)果
驗(yàn)證模型
決定下一步行動(dòng)

★ 四、案例介紹
1. Simulation
項(xiàng)目投資案例
加工周期案例
四個(gè)汽車零件裝配案例
車用活塞和汽缸裝配
2. OptQuest
篩選潛在項(xiàng)目案例
3. CB Predictor
市場(chǎng)與銷售預(yù)測(cè)案例

★ 五、蒙特卡洛模擬應(yīng)用拓展
1. 項(xiàng)目選擇
案例剖析
2. 與DOE結(jié)合進(jìn)行分析
汽車用芯片DOE案例剖析
3. 最佳公差模擬
汽車板簧公差設(shè)計(jì)案例剖析
4. 六西格瑪改進(jìn)
案例剖析
5. 精益生產(chǎn)(Lean)流程改進(jìn)
案例剖析

★ 六、蒙特卡洛模擬在六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS) DMADV中的應(yīng)用
1. 計(jì)算Cpk, Sigma Level
2. 案例分析
3. 經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)答



《蒙特卡洛模擬》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《蒙特卡洛模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《蒙特卡洛模擬》報(bào)名服務(wù)流程

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