大成商道 

時間表：
三月27-29日 大成戰(zhàn)略大修行課_第四期 大成商道導師及教練團 2天1夜

四月10-12日 大成團隊_第三、四期 亞太管理學會大中華區(qū)首席導師 黃國輝 3天2夜

五月21日 加冠禮暨“傳承跨越晚會”_第二期 第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

六月3-4日 大成團隊大修行課_第三、四期 大成商道導師及教練團 2天1夜

六月12-14日 大成戰(zhàn)略1_第五期 亞太管理學會大中華區(qū)首席導師 黃國輝 3天2夜

七月11-12日 大成戰(zhàn)略2_第五期 亞太管理學會大中華區(qū)首席導師 黃國輝 3天2夜

八月7-9日 大成境界_第四期 亞太管理學會大中華區(qū)首席導師 黃國輝 3天2夜

八月20日 加冠禮暨“傳承跨越晚會”_第三期 第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

九月9-11日 大成戰(zhàn)略大修行課_第五期 大成商道導師及教練團 3天2夜

十月7-8日 大成境界大修行課_第四期 大成商道導師及教練團 2天1夜

十一月13-15日 大成資本_第四、五期 著名投融資專家 房西苑 3天2夜

十二月4-6日 大成戰(zhàn)略1_第六期 亞太管理學會大中華區(qū)首席導師 黃國輝 3天2夜

大成商道·各篇一覽

崛起篇（初階）3天2夜   2.38萬元/人
凱旋篇（中階）1年3個月  8.38萬元/人
長青篇（高階）3年    28.8萬元/人

有的企業(yè)略領(lǐng)風騷三五年，而有的卻能長盛不衰；有的企業(yè)止步于小花小草，而有的終成參天巨樹；有的企業(yè)受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血勝出；
……這些區(qū)別的根源何在？道！凡大成者，必悟大道！企業(yè)大成之道何在？普偉十年來不斷求索：我們出訪美歐日韓，實地考察了38家世界500強，在第一現(xiàn)場采攬基業(yè)長青之道；我們踏遍祖國河山，實地調(diào)研了69家年營業(yè)額超50億的企業(yè)，直接向企業(yè)家問道；我們邀請業(yè)界領(lǐng)袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經(jīng)營之道；我們跟隨名家大師，授業(yè)于500多位知名的實戰(zhàn)派經(jīng)營大師，集眾智而終貫通大道；……十年磨一刃，寶劍終大成！普偉終于在其十周年之際，推出核彈式產(chǎn)品——大成商道！
普偉發(fā)現(xiàn)，有四大模塊，是一個企業(yè)大成的關(guān)鍵所在。這四大模塊分別是：大成戰(zhàn)略（企業(yè)商業(yè)模式）、大成團隊（企業(yè)團隊打造）、大成境界（企業(yè)領(lǐng)袖心智）、大成資本（企業(yè)資本運作）。

大成戰(zhàn)略：
一般酒店經(jīng)營者，四年開四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店，而且每家店無論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒錢買的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長達150年的英國道森集團？
柯達曾經(jīng)是讓人難以望其項背的世界500強，其壟斷式的經(jīng)營手法讓行業(yè)競爭對手聞之變色。是什么讓這樣一個超級巨人以破產(chǎn)告終？
利樂在中國無菌包裝市場的占有率居然高達95%，而且中國乳業(yè)40%的銷售收入都貢獻給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達100億的客戶像傀儡一樣的忠誠？
這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略！在《大成商道·大成戰(zhàn)略》里，我們將解讀商業(yè)模式的秘密。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修習主線為：
草高兩米是奇跡，樹高十米很平常
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大成團隊：
解放前的共產(chǎn)黨部隊，因為種種原因，只能用國民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步槍”的雜牌軍，最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進裝備的國民黨正規(guī)軍？
細讀麥當勞的招聘信息，就可以發(fā)現(xiàn)，麥當勞用人從不求一流。但為什么，麥當勞卻能用這些非一流的人才，去運營它那個世界一流的體系？
傳銷，是國家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下，傳銷業(yè)為什么還能把家庭主婦、無業(yè)游民、在校學生等三流人員變成銷售力極其可怕的一流的團隊？
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無障礙地發(fā)揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前？！
這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——團隊！在《大成商道·大成團隊》里，我們修習最具威力的團隊構(gòu)建和管控模式。在這模塊上，我們緊緊圍繞的兩條修習主線為：
用三流人才打造一流團隊
軍隊一樣執(zhí)行，教徒一樣忠誠
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大成境界：
漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內(nèi)有國戚弄權(quán)。手無實權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來是李世民死敵的重臣，更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年，只有十幾個人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬美金？
巨人集團因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹倒猢猻散？
這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——境界！在《大成商道·大成境界》里，我們修習世界上最卓越的領(lǐng)袖們的心智模式。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修習主線為：
境界有多高，成就有多大

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大成資本：
現(xiàn)代匯通與攜程，企業(yè)發(fā)展方向幾乎完全一樣。而且，在攜程還不清晰自己商業(yè)模式之時，現(xiàn)代匯通已經(jīng)日進斗金了。但最后的結(jié)局居然是，攜程稱王了，現(xiàn)代匯通消失了！
馬云和阿里18羅漢的故事，一直被傳唱著。真的是這十九個人同心協(xié)力，把棺材本、嫁女錢、養(yǎng)老金拿出來，就成就了今天的阿里巴巴嗎？真正支持他們成就奇跡的，到底是誰？
九陽明明是家用豆?jié){機的始作俑者，而且先發(fā)優(yōu)勢明顯，但為什么在短短幾年之內(nèi)，其家用豆?jié){機市場就兵敗如山倒？
這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——資本！在《大成商道·大成資本》里，我們修習資本在企業(yè)里的有效應(yīng)用。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修行主線為：
資本魔法助力，創(chuàng)造無限可能
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系統(tǒng)介紹：
大成商道，并不只是一套課程，而是一個完整的企業(yè)成長支持系統(tǒng)。所以，在大成商道的規(guī)劃里，課程只是該系統(tǒng)一部分的內(nèi)容，其它豐富的內(nèi)容還包括：

大成修煉：
聽大成，只能聽別人的大成；修大成，才能修自己的大成。所以，大成商道的學員之間，不稱“同學”，只稱“同修”。
大成商道的修學結(jié)構(gòu)里，每節(jié)課都有落地的功課布置，要求企業(yè)必須按所學的內(nèi)容，結(jié)合自己企業(yè)的實際完成落地的內(nèi)容。同時，大成商道還設(shè)置有小組研討的“小修課”和全班研討的“大修課”，務(wù)求通過集體的力量，推動同修們把所學落地，并形成一種落地的文化。
除了在本班可以修行之外，上期的同修還能到下期的班里做小組的領(lǐng)航師兄。這不僅使下期的師弟們在落地的過程里獲得更多的指導，同時也會讓領(lǐng)航師兄對大成商道的理解不斷加深，從而使其獲得更好的落地效果。


大成幫扶：
大成同修互相幫扶，是大成商道的優(yōu)秀傳統(tǒng)。無論是同修的私事，還是同修企業(yè)的公事；無論是修習的內(nèi)容，還是修習以外的內(nèi)容，大成商道同修群體里基本都是有求必應(yīng)。大成商道的各期班主任、小組的天使、小組的教練，更是在積極的穿針引線。
集資讓同修渡過資金難關(guān)、幫同修迅速找到主刀醫(yī)生、幫同修迅速找到合適的供應(yīng)商……這些幫扶的故事在各期大成班里不斷發(fā)生，讓每位同修都深切的感受到那份溫暖和關(guān)懷。
而大成商道里的“傳善手環(huán)”的活動，更讓同修間的幫扶不斷升溫。

大成營銷：
如何讓企業(yè)的營銷變得更輕松有效，是大成營銷不懈努力的方向。
在眾多的大成營銷項目中，大成營銷同盟是大成營銷板塊里最迅速產(chǎn)生效應(yīng)的項目。通過資源整合，幾乎所有的大成同修都可以在各種同盟中受惠�，F(xiàn)已經(jīng)成立的同盟包括：建材行業(yè)同盟、家居網(wǎng)銷同盟、廣陶居家裝同盟、家居交叉營銷同盟、印刷包裝行業(yè)同盟、F2C同盟等。
除了行業(yè)的同盟之外，微信營銷同盟的威力也是大成營銷同盟里讓人驚嘆的重要力量，基于大成同修相互轉(zhuǎn)發(fā)支持的原則，微信營銷同盟可以在一天之內(nèi)把企業(yè)的信息推送到數(shù)以萬計的企業(yè)中高層的眼前。


大成孵化：
通過大成的修習，我們發(fā)現(xiàn)有相當多原來基因不錯的企業(yè)，由于自身的資源不足，未能充分的發(fā)揮其最大的威力。為了讓這些“鳳凰蛋”早日破殼而出，“大成項目孵化委員會”應(yīng)運而生。該委員會由大成商道里最有資源的一批企業(yè)家組成，專門對大成里的優(yōu)質(zhì)種子企業(yè)進行全方位的輔導。一旦發(fā)現(xiàn)適合的項目，委員會成員還會直接注入資金和其它資源，催化其成長。
除以上介紹的支持內(nèi)容外，還有大成綠道、大成融通、大成英才等多項支持內(nèi)容，由于大成商務(wù)的企業(yè)成長支持系統(tǒng)一直在持續(xù)升級中，所以在此不一一介紹。相關(guān)信息，可咨詢大成商道各期的班主任。


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大成文化：
大成商道企業(yè)成長系統(tǒng)之所以發(fā)揮出極大的威力，推動眾多大成同修迅速拿到不可思議的成果，歸根到底，是因為大成商道擁有自己非常卓越的文化。這些文化包括：
大成商道使命
l 我們創(chuàng)造個人的大成，幫助企業(yè)家擁有豐盛的人生；
l 我們創(chuàng)造企業(yè)的大成，幫助企業(yè)成長為行業(yè)的王者；
l 我們創(chuàng)造商圈的大成，結(jié)成能量無窮的商業(yè)共同體；
l 我們創(chuàng)造民族的大成，通過實業(yè)報國重現(xiàn)盛世中華。

大成商道愿景
大成商道，善行天下。
其內(nèi)涵是，通過大成商道的力量，創(chuàng)造一個充滿善念、善行和善果的世界。
大成商道同修守則
l 我必須成為強者，因為只有強者才能把世界變得更美好。
l 我視誠信如同生命。我寧可財富破產(chǎn)，也絕不誠信破產(chǎn)。
l 我是一個發(fā)光體，我承諾用陽光的言行持續(xù)傳遞正能量。
l 我是一個感恩的力行者，我承諾用感恩讓世界充滿大愛。
l 我視同修們?yōu)橛H人，我承諾全力以赴支持同修獲得大成。
l 我是大成商道的傳道者，我承諾積極傳承大成商道精神。
l 我將不斷實踐自強、誠信、陽光、感恩、共贏、傳承的大成商道精神，我承諾通過持續(xù)付出讓大成商道更強大、幫助更多人。
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階段修習：
大成商道·凱旋篇
本篇章屬于大成商道的初階篇章。
它帶領(lǐng)同修深度進入大成商道的四大核心內(nèi)容，分主題采用“開示+小修+大修”的深度研習和有效落地的教學模式，務(wù)求讓同修在1年3個月之內(nèi)充分掌握大成商道四大核心內(nèi)容里的操作原理，并通過修煉系統(tǒng)，全面推動同修把所學習的內(nèi)容有效落地。
本篇章的課程內(nèi)容包括但不限于：

l 市場驅(qū)動型的商業(yè)模式分析和重塑；
l 資源驅(qū)動型的商業(yè)模式分析和重塑；
l 財務(wù)驅(qū)動型的商業(yè)模式分析和重塑；
l 三流造一流的團隊模式構(gòu)建；
l 卓越人才加工系統(tǒng)的構(gòu)建；
l TMS團隊驅(qū)動系統(tǒng)的構(gòu)建；
l 企業(yè)家心智模式的重塑系統(tǒng)；
l 資本與企業(yè)的對接與合作；
l ……

進入本篇章的同修，將充分享受大成商道體系的支持，在豐富的課內(nèi)外活動里實現(xiàn)持續(xù)資源對接。


大成商道·問鼎篇：
本篇章屬于大成商道的高階篇章。

它將帶領(lǐng)具備王者氣魄的同修進入大成商道最深層次的研修。本篇章修習為期3年，黃校長將親自在本篇章里分享大成商道中最新銳的研究成果，同時校長將親自幫助和推動問鼎篇的弟子在更高層次上架設(shè)最有殺傷力的企業(yè)模式。
本篇章的課程內(nèi)容包括但不限于：

l 大商業(yè)模式與資源整合；
l 基于絕對優(yōu)勢的王者模式；
l 基于萬世布局的連環(huán)模式設(shè)計；
l 氣吞山河的帝王心智植入；
l 大將之材的培育與駕馭；
l 基于源頭截擊的吸才大法；
l 宗教式團隊的構(gòu)建與管理；
l 資本通道的把握與掌控；
l ……

進入本篇章的同修，將優(yōu)先獲得大成商道體系里最優(yōu)質(zhì)的資源和最有價值的商機。

成長案例：

某材料加工企業(yè)

在參加大成商道之前，該企業(yè)每年虧損1000萬，該情況已經(jīng)持續(xù)了3年。該企業(yè)家原來一直認為，這是個技術(shù)攻關(guān)問題。但參加了大成商道之后，該企業(yè)主豁然開朗，決定通過調(diào)整商業(yè)模式去解決困境。
商業(yè)模式調(diào)整后的第一年，該企業(yè)馬上實現(xiàn)1000萬的盈利；預計第二年，其年盈利水平更將會跨進到5000萬。

某家電配件貿(mào)易商

在參加大成商道之前，該企業(yè)面臨的困局很大：利潤在不斷下降，壞賬不斷提升，賬期越來越長，上游不斷施壓……企業(yè)主很迷茫，不知是否還值得再做下去。
參加大成商道之后，企業(yè)主迅速調(diào)整了自己的商業(yè)模式，并取得了驚人的效果：從一個“只有應(yīng)收賬款、沒有現(xiàn)金”的“窮人”變成了手握近1億現(xiàn)金的“富人”，銷售額翻倍式的增長，完全避免了新壞賬的產(chǎn)生，更具備了與上游進行新合作的資源和能力……

某家居產(chǎn)品網(wǎng)銷企業(yè)

在參加大成商道之前，該企業(yè)一年的銷售額只有80萬，同時更因網(wǎng)銷的低利潤和網(wǎng)客的低忠誠導致企業(yè)掙扎在生死線上。
參加大成商道之后，企業(yè)主迅速調(diào)整了自己的商業(yè)模式，企業(yè)的年銷售額攀升到4000萬以上，同時其銷售利潤率達到了傳統(tǒng)同行的銷售利潤率的5倍以上。
在大成商道提升了他的格局和境界之后，他發(fā)現(xiàn)，他可以走得更遠——他開始把自己的盈利模式輸出到其它的家居企業(yè)，從一個簡單的銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)家，變成了一個盈利模式輸出的新式企業(yè)家�，F(xiàn)在，他更成為了大成家居同盟的發(fā)起人，并借此整合到了CCTV的資源為家居業(yè)的同修們服務(wù)。站在CCTV年度經(jīng)濟人物的領(lǐng)獎臺上，代表大成商道所有同修領(lǐng)獎，正是他現(xiàn)在人生目標！

某機械配件企業(yè)

該企業(yè)是最早進行網(wǎng)絡(luò)銷售的工業(yè)品企業(yè)，但結(jié)果卻是虧損近百萬。進入大成商道之后，企業(yè)家徹底明白了，關(guān)鍵在于商業(yè)模式，而且不是簡單的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。
在重新調(diào)整了商業(yè)模式之后，該企業(yè)取得了奇跡般的成果：價格下降但利潤率卻實現(xiàn)了上升；配件企業(yè)原來只是在產(chǎn)業(yè)鏈從屬地位，但他卻掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈；銷售額和市場份額的增長更不在話下，已經(jīng)躍升為國內(nèi)行業(yè)的第一名，正向世界第一名快速挺進……

某家居產(chǎn)品企業(yè)

打造出一個屬于自己的卓越品牌，一直是該企業(yè)家的夢想。但作為一個行業(yè)的新人，他清楚的知道,他沒有資金和資源，用傳統(tǒng)的“燒錢”方式來打造品牌。帶著這個夢想，他進入了大成商道。
通過大成商道的修習，他設(shè)計出了一套“不燒錢做品牌”的商業(yè)模式，并組建起一支鐵軍一般的卓越團隊。商業(yè)模式+卓越團隊，讓他的企業(yè)馬上成為行內(nèi)的黑馬——他企業(yè)的加盟費是同行的2倍卻依然來者不絕，他的加盟者店面存活率高達100%，行內(nèi)不少精英人才紛紛跟來投誠……

某包裝制造企業(yè)

該企業(yè)家非常擅長于銷售，但苦于他的產(chǎn)品類別一直利潤率不高。通過大成商道之的修習，他發(fā)現(xiàn)自己完全可以構(gòu)建一個更大的商業(yè)模式。于是，他發(fā)起了“大成包裝印刷行業(yè)同盟”，通過整合同修的產(chǎn)品和能力，為企業(yè)客戶提供更節(jié)省成本的“包裝印刷一體化解決方案”。在為企業(yè)客戶省錢的同時，更為同修企業(yè)帶來了更多的訂單，而作為盟主的他當然也是獲益菲淺。

某建材生產(chǎn)企業(yè)

該企業(yè)家一直很想打造出一個“感恩、活力、負責”的團隊，但多年努力卻收效甚微。進入大成商道之后，他終于掌握了團隊打造的真諦，并把所學一步步在企業(yè)里實施。
在2013年他生日的當天，他的團隊費盡心思的把他“騙”回了公司。在那里，迎接他的，居然是一個細膩得令他感動落淚的生日會。他感慨的說：“公司給員工過生日會，我們做了很多次；但員工居然記得老板的生日，還如此費心的自發(fā)給我辦生日會，這是辦企業(yè)十幾年來的第一次。我不僅為這個生日而感動，更重要的，是為企業(yè)終于植入了感恩文化而喜悅！”。事實上，不僅是感恩文化，負責、創(chuàng)造、活力……他夢寐以求的團隊要素，都一一呈現(xiàn)出來了。而團隊提升直接的結(jié)果，讓他的企業(yè)在2013年一舉沖破了過去三年都無法突破的業(yè)績目標線。

某家居生產(chǎn)企業(yè)

該企業(yè)有相當不錯的產(chǎn)品，但一直苦于團隊不穩(wěn)定、執(zhí)行力低下，所以企業(yè)長期處在“有訂單卻生產(chǎn)不出來”的痛苦境況。
進入大成商道之后，他終于明白到一直團隊打造不成功的關(guān)鍵所在。所以，他特別聘請了普偉的專業(yè)團隊進駐打造團隊和管理體系。在短短的三個月間，整個團隊實現(xiàn)了翻天覆地的蛻變。團隊執(zhí)行力大幅提升的典型呈現(xiàn)，就是企業(yè)的產(chǎn)能達到了前提未有的高度，同時其訂單的準交率也由原來50%直接跳升到95%。

總裁，老板