《《大腦核武器》精英培訓班》課程詳情
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模塊一：思維之劍——職場思維導圖
1.思維導圖的原理
思維導圖的背景
思維導圖的特點
思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
思維導圖為什么能產(chǎn)生效用
思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的繪制和思維分析
手繪思維導圖的制作方法和要點
開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
如何評價思維導圖
3.實戰(zhàn)演練，解決問題
現(xiàn)場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
思維導圖在企業(yè)中的應(yīng)用實戰(zhàn)案例
如何運用軟件進行思維導圖的繪制
反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
4.思維導圖——大腦核武器工具
反思工具的本質(zhì)
模塊二：金字塔原理——思考、解決問題和表達的邏輯
一、課程導入
1.你在工作遇到這樣的情況嗎（視頻資料）
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和縱向和橫向關(guān)系
3.金字塔原理在工作中的應(yīng)用（思考，解決問題，呈現(xiàn)）-提升邏輯思維
4.金字塔所體現(xiàn)的邏輯體系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.縱向關(guān)系：主張和依據(jù)
3. 縱向關(guān)系要素和實際案例分享
4. 橫向關(guān)系：演繹和歸納
5. 演繹要素和實際案例分享
6. 歸納3要素：時間，結(jié)構(gòu)和程度
三、問題解決金子塔
1、塔尖-發(fā)現(xiàn)和界定問題 2、塔身-產(chǎn)生解決方案并選擇方案 3、塔基-產(chǎn)生具體的計劃
四、演示/表達的金字塔
1. 如何運用金字塔進行項目匯報整體思路
2. 如何引發(fā)聽眾的興趣：案例和說明
3. 如何搭建演示/表達的邏輯和要點
4. 案例分享：匯報PPT
《《大腦核武器》精英培訓班》所屬分類
特色課程
《《大腦核武器》精英培訓班》授課培訓師簡介
郝澤霖
10余年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田等多家中外知名企業(yè)擔當銷售經(jīng)理、總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位！
精通人格分析、各種營銷工具，尤其在銷售精英訓練、大客戶營銷培訓、識人術(shù)有著獨特的見解和認識，能夠?qū)⑴嘤柗椒涞�，讓企業(yè)能夠順利實施。個人銷售經(jīng)驗豐富，管理銷售團隊數(shù)千人，培訓學員上萬人。
核心品牌課程：銷售之劍——銷售精英訓練營、識人術(shù)——DISC解碼與實戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用。贏系列：贏在談判——商務(wù)談判技巧、贏在溝通——企業(yè)跨部門溝通技巧、贏在服務(wù)——服務(wù)價值營銷、贏在價值——打造價值銷售新體系、贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理團隊、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃、贏在了解——管理者的上下溝通之道、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃、贏在門店——門店銷售管理精英訓練、贏在細分——細分市場營銷策略的實戰(zhàn)應(yīng)用、贏在營銷——銀行網(wǎng)點營銷技術(shù)、贏在思路——移動運營商促銷方案的制作與展示技巧、贏在精準——移動大客戶精準營銷。樂觀——最為積極的性格因素、
服務(wù)客戶：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中國工商銀行、中國銀行、民生銀行、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、北京移動、廣東移動、江蘇電信、西門子SMI、加多寶集團（王老吉）、GE醫(yī)療、中國平安、中國聯(lián)通、中國核電、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團、天津泰達投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學生圈等著名企業(yè)以及清華大學總裁班、中國人民大學總裁班、南開大學經(jīng)理人課程班、北京交大MBA、天津大學MBA等眾多知名高校。
《《大腦核武器》精英培訓班》報名服務(wù)流程
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