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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 如何進(jìn)行定編定員
如何進(jìn)行定編定員 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-02-12      修改時(shí)間: 2020-05-24      課程編號(hào):100275676
《如何進(jìn)行定編定員》課程詳情
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1.什么“三定”
• 三定工作的內(nèi)容
• 三定與人力資源管理
2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法
• 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
• 組織架構(gòu)方案形成與方法
• 公司整體組織架構(gòu)
• 公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
3.崗位設(shè)置與工作分析
• 崗位設(shè)定的依據(jù)
• 崗位設(shè)定的基本方法
• 工作分析在人力資源管理中的定位
• 工作分析含義及內(nèi)容概述
• 工作分析方法
• 崗位說(shuō)明書的編寫
• 工作飽和度分析
4. 定編定員分析方法介紹
1).勞動(dòng)定額的制定
• 勞動(dòng)定額
• 勞動(dòng)定額工作
2).工作研究
• 工作研究概述
• 方法研究的一般方法和步驟
• 生產(chǎn)過(guò)程和方法研究的層次
• 方法研究的具體內(nèi)容和做法
3)時(shí)間消耗分類和時(shí)間定額構(gòu)成
• 時(shí)間消耗分類
• 時(shí)間定額構(gòu)成
5. 定編定員具體方法介紹
• 定額定員法
• 效率定員法
• 設(shè)備定員法
• 比例定員法
• 崗位定員法
• 組織機(jī)構(gòu)定員法
• 標(biāo)桿定員法
• 博弈定員法
• 專家綜合定員法
• 預(yù)算控制法等
6. 案例分析與討論




《如何進(jìn)行定編定員》培訓(xùn)受眾
公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,定額定員管理人員等。

《如何進(jìn)行定編定員》課程目的
定崗定員是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后,緊接著的問(wèn)題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問(wèn)題,只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進(jìn)行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個(gè)問(wèn)題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個(gè)具有絕對(duì)說(shuō)服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠憙r(jià)還價(jià),部門人員規(guī)模不斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定員問(wèn)題上面臨的現(xiàn)狀。
本課程針對(duì)這種情況,提供了一系列可供使用的方法,使定崗定員工作有依據(jù)可循。


《如何進(jìn)行定編定員》所屬分類
人力資源

《如何進(jìn)行定編定員》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《如何進(jìn)行定編定員》
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級(jí)招聘面試技巧》
 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會(huì)議管理》
 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 《時(shí)間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:

 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 柳州五菱汽車
 上海德?tīng)柛F嚳照{(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 歐尚(中國(guó))
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長(zhǎng)城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國(guó))
 大眾汽車金融(中國(guó))
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《如何進(jìn)行定編定員》報(bào)名服務(wù)流程
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