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中國地產“標桿行”之走進【中! 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-12      修改時間: 2015-03-12      課程編號:100276319
《中國地產“標桿行”之走進【中!俊氛n程詳情
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  【課程背景】

  調控政策、金融形勢以及中國新時代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機遇,必將深刻改變中國房地產格局。房地產行業(yè)不斷面臨新的沖擊,超過八成房企面臨著轉型、革新和成長的挑戰(zhàn);而企業(yè)管理層也同樣面臨新的考驗,傳統(tǒng)房地產學習方式亟待創(chuàng)新;基于此,特別推出走進:保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、華潤、金地、恒大、碧桂園等的中國地產“標桿行”活動,針對中國綜合排名TOP20房企的規(guī)劃、設計、工程、成本、營銷、物業(yè)等不同開發(fā)環(huán)節(jié)及創(chuàng)新開發(fā)模式、運營管控、人才體系搭建等企業(yè)運營戰(zhàn)略進行深度解析。

  該活動詮釋房地產發(fā)展趨勢、建立成長型房企與標桿房企間對話、促進行業(yè)翹楚間的智慧碰撞;傾力培養(yǎng)房地產領袖創(chuàng)新視野,掌握地產產業(yè)價值鏈,為融入中國知名房企領袖之列提供良機。

  實踐證明,通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的房地產企業(yè),其投資回報率都在普通房企的三倍以上。

  【中海地產】一直被外界稱道的是強大的成本管控能力,利潤遙遙領先,工程質量較好等特點。因為中海是港資開發(fā)商的好學生,在與香港房企和黃、長實、九龍倉等長期代建合作過程中,中海學習的是系統(tǒng)控制成本、踩對節(jié)奏拿地和注重財務運營效率的模式,而不是僅僅依靠成本部死摳成本。很多房企單純從成本部視角看成本,大量挖角中海的人,尤其是管成本的人,包括萬科當年還搞了“海盜計劃”,試圖通過挖中海人來提升公司的成本管理水平和提升利潤,但收效不高,成本普遍沒有明顯下降,原因在于沒有搞懂中海這套模式 … …

  【課程特色】

  最新:特邀標桿企業(yè)在職高層結合標桿項目講授,全新的專家,全新的學習體系;

  最強:選擇中國綜合排名TOP20房企,對不同標桿企業(yè)的核心專長進行詳細的全景解析;

  最深:與標桿房企O距離,這不是一次簡單的課程,而是房企領袖開拓視野、能力提升的價值之旅。

  【學員對象】

  房地產公司董事長,總裁,總經理,副總經理,項目總,成本總,工程總,財務總等相關工作人員等。

  【課程安排】
時間/地點 形式 中國地產“標桿行”之走進【中! 詳細內容
-- 下午 16:00-21:00 簽到 外地學員簽到,入住酒店


1

天 早上 08:00-08:50 早餐 北京本地學員簽到,酒店大堂集合
上午 09:00-10:00 參觀+
課程 乘車去往 中海地產公司 參觀
10:00-12:00
中海會議室 中海成本部高層 X總 與大家針對中海成本的管理進行主題交流
一、中海地產成本管理的文化
二、中海地產成本管理的構架
中午 12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休
下午 13:30-15:00 考察+
研討 乘車去往 中海九號公館(別墅+高層)考察 項目負責人帶隊講解
15:00-17:00
中海地產
項目會議室 項目經理及成本部負責人 進行主題分享《中海地產成本管理體系》
一、中海成本管理體系的構建
二、中海全員成本管理責任機制
三、成本管理部門定位
四、企業(yè)的成本優(yōu)勢的建立與實施策略
五、現(xiàn)場交流,問答
晚間 18:00-20:00 --:-- 交流晚宴
時間/地點 形式 中國地產“標桿行”之走進【中! 詳細內容


2

天 上午 09:30-12:00
會議室 課程
分享 成本部負責人進行主題分享《中海地產成本管理之采購、合約、設計》
一、中海地產戰(zhàn)略采購管理
二、中海地產采購招標的合約管理
三、中海地產設計階段成本管控
1、地下面積成本管理
2、合理的窗地比,實現(xiàn)門窗節(jié)能并降低造價
3、外立面成本管理,優(yōu)化設計工藝
4、均衡使用成本規(guī)避無效成本(灰空面積、無效空間、無效體積)
四、現(xiàn)場交流,答疑
中午 12:00-13:00 --:-- 午餐、交流、午休
下午 13:00-15:00 考察+
交流 乘車去往 中海楓丹公館(高層住宅、辦公、商業(yè))考察
項目負責人帶隊講解;現(xiàn)場交流,答疑
15:30-17:30 乘車去往 中海尚湖世家(獨棟聯(lián)排疊拼別墅)考察
項目負責人帶隊講解;現(xiàn)場交流,答疑


3

天 上午 09:00-12:00
會議室 課程
分享 由 中海地產管理高層 X總 帶來《中海地產成本管理之施工管理》
一、中海地產項目目標成本的編制
二、中海地產項目施工過程的成本管理
三、中海地產對施工成本管理者的管理措施
四、中海地產項目的資金結算管理
五、中海地產項目施工過程的動態(tài)成本控制
六、學員提供項目案例,與老師討論交流
下午 --:-- --:-- 本次活動圓滿結束,下午自由活動
  【考察項目】

  項目一:中海九號公館(別墅+高層)

  建筑類型:板樓、聯(lián)排別墅

  樓盤位置:豐臺 西四環(huán)科豐橋南800米路東

  戶型面積:三四居170-210平米聯(lián)排410-430平米

  占地面積:280000平方米 建筑面積:348000平方米

  綠化率:30% 容積率:0.8

  讓建筑本身成為藝術品,此為中海九號公館·御山居的立面裝飾的創(chuàng)意理念。因此,御山居的建筑外觀整體強調豎向線條,使建筑形象高聳挺拔,線條流暢,力度感十足。將古典的經典建筑造型轉化成現(xiàn)代化的柱式,挺拔而有力,現(xiàn)代而大氣。

  項目二:中海楓丹公館(住宅+商業(yè)+辦公)

  建筑類型:板樓

  樓盤位置:朝陽 建國門橋東南1000米

  占地面積:5600平方米 建筑面積:90000平方米

  綠化率:30% 容積率:6.80

  中海楓丹公館項目的設計理念來源于集歐洲皇家儀范大成的楓丹白露,立面設計采用法式宮廷風格(又稱為法國古典主義),注重對于古典元素的運用,建筑整體典雅端莊大氣。項目遵循古典美學,按照法式古典的經典比例形式,水平方向三段式(頂部、中部、基座)劃分,層次肌理明晰;縱向五段式(一王兩后)劃分,突出中心,禮儀有序。在中軸對稱的皇家儀式感之下,建筑軸線確立節(jié)奏分明的視覺核心,讓視覺震撼層層升級。

  項目三:中海尚湖世家(別墅)

  建筑類型:獨棟、聯(lián)排、疊拼別墅

  樓盤位置:昌平 八達嶺高速22出口百沙路向東

  戶型面積:獨棟560平米 聯(lián)排350平米

  占地面積:280000平方米 建筑面積:280000平方米

  綠化率:45% 容積率:0.5

  項目產品以氣度非凡的格局問世,極致的人性化考量,把各個風格建筑因地設計棟線,在視覺上形成層次感,細節(jié)上尊敬人機工程體系,把每一處與人接觸之處都做到致精致遠,富有東方人居文脈的十字中軸設計、超寬的自然采光面、寬敞的下沉式庭院、層次鮮明的外立面強、極致深遠的園林設計和3.7萬平米的主題中央公園都呈現(xiàn)于中海尚湖世家。


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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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