《全面降低采購(gòu)成本》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1．采購(gòu)改善企業(yè)利潤(rùn)（切入采購(gòu)成本第三度空間）
采購(gòu)的4大誤區(qū)
采購(gòu)就是殺價(jià),越低越好,所以應(yīng)重于談判/技巧
采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬, 不吃/拿白不吃/拿
采購(gòu)管理就是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員, 以防腐敗
采購(gòu)控制就是急催交貨,拖延付款,玩經(jīng)濟(jì)魔方
先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略
如何切人“采購(gòu)成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)在采購(gòu)管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購(gòu)時(shí)間安排
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時(shí)期的變化
案例：技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響
案例：VMI
案例：產(chǎn)品總類(lèi)與物料總類(lèi)績(jī)效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒(méi)有得到表?yè)P(yáng)的降價(jià)
案例：為什么拿“回扣”，采購(gòu)激勵(lì)和看法帶來(lái)的理由
案例：17年的采購(gòu)經(jīng)理
案例：一個(gè)吃“限時(shí)自助”的胖子
案例：“S”型的采購(gòu)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)采購(gòu)文化
案例：最佳績(jī)效期概念
案例：付款問(wèn)題
案例：不合理“壓榨”問(wèn)題
工具：組合原理
工具：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
工具：購(gòu)買(mǎi)的分類(lèi)
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
工具：采購(gòu)活動(dòng)研究（交期延誤、呆滯庫(kù)存、高庫(kù)存）
工具：采購(gòu)人員的任職要求
2．采購(gòu)產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)類(lèi)別
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購(gòu)限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
3．利用成本管理技術(shù)：降低采購(gòu)成本
成本的類(lèi)型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：賺寨仁公司成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本“底線(xiàn)”分析
練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
4. 應(yīng)用采購(gòu)成本管理技術(shù)：選擇和評(píng)估供應(yīng)商
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
招標(biāo)
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
練習(xí)：咨詢(xún)反饋分析
附：水平測(cè)量案例
5. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用采購(gòu)成本管理技術(shù)
問(wèn)題解答
方法回顧
體會(huì)分享
總結(jié)

《全面降低采購(gòu)成本》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；計(jì)劃部門(mén)有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等

《全面降低采購(gòu)成本》課程目的
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)成本技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)成本管理的實(shí)際問(wèn)題，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

《全面降低采購(gòu)成本》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《全面降低采購(gòu)成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面降低采購(gòu)成本》報(bào)名服務(wù)流程

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