《HRBP實操與落地提升訓練》課程詳情
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【參加對象】 中高層管理人員、HR從業(yè)人員
贈送落地工具包及分析模型，包括
1、HRBP在選育用留上的工具包
2、HRBP業(yè)務價值鏈分析工具包
3、HRBP對業(yè)務貢獻度確認模型
4、HRBP成熟度運用模型
5、HRBP識別組織業(yè)務發(fā)展的模型
6、HR困境解碼模型
課程背景
1、?作為HRBP，與業(yè)務部門溝通難，到底是不精通業(yè)務造成的困惑，還是HRBP崗位特殊性所致？
2、?HRBP工作普遍沒有歸屬感，多婆婆，無娘家人。如何讓HRBP有存在感及得到業(yè)務部門的重視？
3、?HRBP如何面對跨地域線條管理的沖突問題？如何作好資源整合？
4、?HRBP是為業(yè)務部門招招人、培培訓呢？還是為業(yè)務部門提升人效、激發(fā)士氣、創(chuàng)造價值呢？怎么做？步驟如何？
5、?HRBP的業(yè)績點有哪些？HRBP要做哪些協(xié)同工作才能提升自身價值、得到業(yè)務部門認可？
6、?財務數(shù)據(jù)反映了業(yè)務的最終成果，HRBP如何通過財務數(shù)據(jù)分析來幫助業(yè)務部門提升經(jīng)營業(yè)績？
7、?HBRP如何有效識別業(yè)務的需求？如何切入組織業(yè)務發(fā)展？作為多任務項目制的HRBP，如何做到量化考核？
8、?HRBP看上去很豐滿，但現(xiàn)實很骨感，到底如何落地還是一頭霧水？
9、?什么樣的人適合作HRBP？應該如何挑選HRBP？如何發(fā)展與提升HRBP的核心競爭力？HRBP的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在哪里？
10、?HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)，如何解決？HRBP轉(zhuǎn)型突破與落地之道在何方？解碼的工具包及模型有哪些？
11、?中西方HRBP的實操有何區(qū)別？華為、阿里巴巴、騰迅、吉利等集團公司的HRBP實踐是如何落地的？對我們有何借鑒意義
以上疑慮，在《HRBP實操與落地之道》課程中將得到解答！
HRBP實操與落地提升訓練——課程大綱
第一部分 HRBP的工作與角色定位
HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)
一、HRBP應該做什么？
1、從一個公司HRBP的崗位說明書說起
2、HRBP如何解決跨地域線條管理的沖突問題？
案例：某公司的“消云圖”在沖突中的運用
3、HRBP的工作重點在哪里？
二、HRBP幾點注意事項
1、不是HR部門選派幾個BP，就是HRBP了（HRBP要成為“HRPB”）
2、夯實基礎，更要增值服務（HRBP硬件軟件都要硬）
3、最大的價值是幫助組織獲得業(yè)務成功（HRBP講究同頻）
三、HBBP的角色定位
1、中西方HRBP在實踐上的區(qū)別
2、公司、HR部門的定位（HRBP的項目經(jīng)理化）
HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官
案例：戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
3、與業(yè)務部門的關系定位
（1）與業(yè)務人員能否成為真正的朋友？（理想狀態(tài)：李云龍與趙剛）
（2）業(yè)務的“跟屁蟲”，還是經(jīng)營管理問題解決方案的提供者
第二部分 HRBP識別業(yè)務需求－解讀財務報表中的業(yè)務數(shù)據(jù)
一、HRBP如何與業(yè)務部門溝通？
1、知彼才能“解己”－業(yè)務人員特征
2、同流才能“合污”－業(yè)務信息采集
二、業(yè)務部門需要什么樣的HRBP數(shù)據(jù)？
1、識別業(yè)務發(fā)展的需求－案例：吉利控股集團
2、分析與業(yè)務相關的財務指標－以ST廣廈（000557）為案例
（1）人工成本率－HRBP與業(yè)務溝通的重要指標
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HRBP了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標
（3）EBIT－HRBP必須弄懂的業(yè)務指標
總結(jié)：HRBP理解業(yè)務與財務的兩條主線
第三部分 HRBP的三基柱模型
一、HRBP如何構(gòu)建COE（專家中心）
1、評估BU（業(yè)務部門）的需求服務與變革支持
2、為BU（業(yè)務部門）提供決策數(shù)據(jù)，投入產(chǎn)生最大化
3、內(nèi)化為HR咨詢專家，提升業(yè)務部門人效
案例：某集團的COE
二、HRBP如何構(gòu)建SSC（共享服務中心）
1、交付HR服務給BU（業(yè)務部門）與業(yè)務人員
2、有效控制人工成本
3、落實HR發(fā)展策略與業(yè)務的銜接
案例： 騰迅公司SSC在業(yè)務中的實踐
第四部分 HRBP支持業(yè)務實現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法
一、HRBP如何贏得業(yè)務老大的認同？
1、如何構(gòu)建基于業(yè)務的招聘體系？
2、如何搭建基于業(yè)務的培訓體系？－為何業(yè)務老大對HRBP的培訓方案大發(fā)雷霆？
3、如何激勵業(yè)務人員士氣？－阿里巴巴的“政委”體系
二、HRBP如何幫助業(yè)務老大做績效管理？
1、業(yè)務團隊績效管理的難點分析
2、業(yè)務人員的KPI指標與財務指標設計技巧
3、業(yè)務人員的績效反饋與績效改進
案例：某標桿公司HRBP通過數(shù)據(jù)量化對業(yè)務利潤影響
4、績效考核的萬能公式在業(yè)務部門的應用－QQTCS模型
三、如何對HRBP考核？
1、HRBP多任務項目制的考核模式設計
案例：某集團對HRBP考核指標體系一覽表
2、HRBP激勵模式選擇
第五部分 HRBP轉(zhuǎn)型突破－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同“
一、什么樣的人適合作HRBP？
1、有全局觀
2、溝通能力強
3、項目管理能力強
二、HRBP路在何方－職業(yè)發(fā)展
三、HRBP的工具包及模型
1、HRBP在選育用留上的工具包
2、HRBP業(yè)務價值鏈分析工具包
3、HRBP對業(yè)務貢獻度確認模型
4、HRBP成熟度運用模型
5、HRBP識別組織業(yè)務發(fā)展的模型
6、HRBP困境解碼模型
《HRBP實操與落地提升訓練》所屬分類
特色課程
《HRBP實操與落地提升訓練》授課培訓師簡介
鄭指梁
實戰(zhàn)人力資源、財務專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
上海交大、清華大學總裁班特邀講師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
擅長領域
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理
主講課程
1、《人力資源經(jīng)理的財務管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1-2天課程）
2、《非財務經(jīng)理的財務管理》（針對企業(yè)部門經(jīng)理或財務管理人員，1-2天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》（針對人力資源從業(yè)人員，2天課程）
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經(jīng)理，1-2天課程）
5、《目標與績效管理》（針對企業(yè)所有人員，1-2天課程）
6、《HRBP實操與落地提升訓練》
自我評價
鄭老師具有18年的人力資源及財務從業(yè)經(jīng)驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的《非財務經(jīng)理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底，擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后主導多個人力資源咨詢項目，以務實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
出版書籍
1、【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級】，南京大學出版社，2014年1月
2、【贏在薪酬－基于SMART原理的薪酬體系設計】，企業(yè)管理出版社，2015年4月
培訓的企業(yè)（部分）
中航油、和達房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團、中通汽車工業(yè)集團、浙江工業(yè)大學后勤集團、廣東太陽城、越秀房地產(chǎn)、綠城（中國）、達利（中國）、東風汽車集團、浙江臺華新材料公司、吉利集團、海寧水務集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團、現(xiàn)代聯(lián)合集團、三維通信、共創(chuàng)會（私董會）。
《HRBP實操與落地提升訓練》報名服務流程
020-29042042
