《希奇帶你玩培訓(xùn)》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
課程背景►
作為培訓(xùn)經(jīng)理
你還在抱怨工資太低職位不高？
你還在抱怨老板舍不得給錢(qián)做培訓(xùn)？
你還在抱怨工作總是吃力不討好？
你還在抱怨職業(yè)前途不是一般的迷茫？
……
你真的OUT啦，
培訓(xùn)不是用來(lái)折磨自己的！
培訓(xùn)是用來(lái)玩的！
該怎么玩呢？
大咖玩家告訴你。
希奇帶你玩培訓(xùn)
顛覆思維，精彩無(wú)限
全天干貨分享，不講廢話，只講真話，10大點(diǎn)50個(gè)問(wèn)題，想聽(tīng)你就來(lái)！
課程大綱►
一、培訓(xùn)管理定位
企業(yè)是否一定要做培訓(xùn)？
培訓(xùn)是偉大的事業(yè)還是苦逼的工作？
培訓(xùn)是對(duì)員工負(fù)責(zé)還是對(duì)公司負(fù)責(zé)？
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)真的只能是個(gè)口號(hào)？
你是在努力的做好培訓(xùn)的還是在玩培訓(xùn)？
二、內(nèi)外資源整合
無(wú)錢(qián)無(wú)人無(wú)權(quán)如何領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)？
如何團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為培訓(xùn)所用？
內(nèi)部的培訓(xùn)資源到底有哪些？
培訓(xùn)公司的廣告真的是廣告？
如何發(fā)揮培訓(xùn)公司的伙伴價(jià)值？
三、年度計(jì)劃制定
是不是一定要做年度培訓(xùn)計(jì)劃？
年度需求調(diào)研是先員工還是先老板？
你懂得揣摩圣上的旨意嗎？
年度培訓(xùn)計(jì)劃的分工如何界定最好玩？
年度計(jì)劃一定是一張excel表？
四、學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃
好的學(xué)習(xí)是策劃出來(lái)的，你造么？
你最擅長(zhǎng)的是課程拼湊嗎？
項(xiàng)目策劃是重形式還是重內(nèi)容？
你相信項(xiàng)目效果的期望值是可控的不？
學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃是僅僅是培訓(xùn)經(jīng)理的工作？
五、課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)
你的公司一定要開(kāi)發(fā)課程？
學(xué)了很多課程開(kāi)發(fā)方法，還是開(kāi)發(fā)不了課程？
課程開(kāi)發(fā)到底該誰(shuí)主導(dǎo)？
你嘗試過(guò)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程沒(méi)？
課程開(kāi)發(fā)的迭代機(jī)制如何建立？
六、內(nèi)部講師訓(xùn)練
你是需要內(nèi)部講師還是分享者？
沒(méi)有內(nèi)部課程培養(yǎng)內(nèi)部講師靠譜么？
董事長(zhǎng)一定是首席講師？
學(xué)完授課技巧好像還是不會(huì)講課？
如何構(gòu)建課程和講師的天人合一？
七、管理干部培養(yǎng)
是培養(yǎng)先進(jìn)干部還是培養(yǎng)落后分子？
你還是讓管理干部聽(tīng)講師上課么？
管理干部的真實(shí)需求你懂嗎？
如何讓管理干部愛(ài)上學(xué)習(xí)？
你真的關(guān)注過(guò)管理干部的可持續(xù)發(fā)展？
八、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行統(tǒng)籌
課程現(xiàn)場(chǎng)真的就是打雜？
企業(yè)文化如何從高大上到人間？
你做過(guò)公司的傳教士沒(méi)？
讓學(xué)員喜歡你真的很難？
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行僅僅的是培訓(xùn)助理干的活？
九、學(xué)習(xí)成果營(yíng)銷
培訓(xùn)效果評(píng)估分?jǐn)?shù)有用嗎？
為什么老板很難認(rèn)可你？
聽(tīng)說(shuō)過(guò)學(xué)習(xí)成果顯性化沒(méi)？
培訓(xùn)是你一個(gè)人的精彩，還是一群人的玩樂(lè)？
哪些地方可以做顯性化的成果營(yíng)銷呢？
十、職業(yè)發(fā)展地圖
你真的一輩子做培訓(xùn)經(jīng)理？
路在何方有選擇么？
為什么別人總是有貴人相助？
你對(duì)你身邊的人還好么？
未來(lái)的結(jié)果取決于今天的選擇？
《希奇帶你玩培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《希奇帶你玩培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周希奇
世界咖啡館學(xué)習(xí)先行者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理技能提升專家、首席人才官學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室總干事。
具有從大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)合伙人、從知名培訓(xùn)公司高管到顧問(wèn)專家的職業(yè)經(jīng)歷，集管理、營(yíng)銷、顧問(wèn)專家等多種職業(yè)沉淀于一身。
周希奇老師曾任某大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌全國(guó)員工的培訓(xùn)工作，并獲得集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
曾任大型集團(tuán)（7000多名員工）培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與落地執(zhí)行，“玩轉(zhuǎn)玩遍”企業(yè)內(nèi)部各種培訓(xùn)項(xiàng)目，主導(dǎo)全國(guó)500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌集團(tuán)員工與合作伙伴（經(jīng)銷商）的培訓(xùn)工作，并創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊推動(dòng)企業(yè)文化落地，將培訓(xùn)管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致。
曾任某知名培訓(xùn)公司高管，緊貼業(yè)務(wù)一線，圍繞企業(yè)管理干部培養(yǎng)，統(tǒng)籌產(chǎn)品的戰(zhàn)略與策略、專家的開(kāi)發(fā)與采購(gòu)、產(chǎn)品的策劃與包裝、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與交付等工作，幫助培訓(xùn)管理者做好基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)工作。
曾任CSTD—中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)，多次參與國(guó)際頂尖的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉、柯氏四級(jí)評(píng)估創(chuàng)始人詹姆斯等世界級(jí)大師發(fā)展為聯(lián)盟顧問(wèn)；組團(tuán)帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)高管前往美國(guó)參加美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）年度會(huì)議與會(huì)展；招募包括西門(mén)子、惠普、招商銀行、中國(guó)石化等近50名理事會(huì)員，并指導(dǎo)各類理事活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)在彼得•圣吉?jiǎng)?chuàng)建的國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SOL）的指導(dǎo)下，創(chuàng)建了首席人才官學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織中國(guó)企業(yè)首席人才官一起共修，共同探討學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展等話題。
近幾年專注于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的研究與傳播，積極探索世界咖啡館這一共同學(xué)習(xí)的應(yīng)用與實(shí)踐，并為美的集團(tuán)、中海物業(yè)、TCL集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等數(shù)十家大型企業(yè)提供近百場(chǎng)“世界咖啡館”的應(yīng)用學(xué)習(xí)服務(wù)。與商戰(zhàn)名家、時(shí)代光華、企大網(wǎng)等行業(yè)主流平臺(tái)深度合作，深受客戶好評(píng)。
服務(wù)過(guò)的客戶►
PICC、TCL集團(tuán)、新華保險(xiǎn)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中海物業(yè)、金隅集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、世紀(jì)佳緣、深圳地鐵、華孚色紡等大型企業(yè)，獲得客戶的一致好評(píng)。
《希奇帶你玩培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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