《精益實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一天
9:00-10:30
工廠管理的宗旨—QCDSM最優(yōu)化
工作現(xiàn)場(chǎng)四要素
理想工廠的樣貌
精益生產(chǎn)發(fā)展史
精益體系（JIT，TPM，TQM）
精益生產(chǎn)推行路徑及主計(jì)劃
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
工廠3年滾動(dòng)計(jì)劃
工廠十大KPI的有效管控
工廠KPI分解
--RACI模型
--績(jī)效管理與控制系統(tǒng)
--崗位目標(biāo)與職責(zé)的確定
--分解目標(biāo)目視化與反饋
--日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化
12:00-13:00午餐
13:00-14:00
精益5S與持續(xù)改善文化建設(shè)
--精益5S與傳統(tǒng)5S
--精益5S的實(shí)施方法
--現(xiàn)場(chǎng)改善七步驟與改善文化建立
--實(shí)施步驟與注意點(diǎn)
--案例分享
14:00-15:15 工廠參觀（一）
15:15-17:00
管理者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定
管理者發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤
防止跨部門拖延解決問題的實(shí)戰(zhàn)技巧
一線主管精益技能的發(fā)展之改善的技能
--動(dòng)作優(yōu)化改善（不投資效率大幅提高的方法）
--工作改善推行與實(shí)施
第二天
9:00-9:30 第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
9:30-10:45
一線主管精益技能的發(fā)展--- 員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施
--操作者的培訓(xùn)計(jì)劃與技能分級(jí)
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立（Build in Quality）
--正確/錯(cuò)誤的指導(dǎo)方法
--正確的作業(yè)分解
--如何在工廠有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的案例分享
10:45-11:00休息
11:00-12:00
---價(jià)值流程圖VSM介紹
12:00-13:00 午餐
13:00-15:30
--理想的價(jià)值流
--價(jià)值流VSM的改善
--價(jià)值流改善計(jì)劃
--SMED實(shí)施方法及技巧
--拉動(dòng)生產(chǎn)
--TPM實(shí)施
15:00-16:00
工廠亮點(diǎn)參觀(二)
16:00—17:00
精益工廠實(shí)現(xiàn)之路整體總結(jié)
示范區(qū)/示范線成立注意事項(xiàng)/日常管理方法
閉會(huì)/反饋/證書
《精益實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮雷
(原卡夫食品中國(guó)區(qū)制造總監(jiān))
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
生產(chǎn)管理
教育背景
畢業(yè)于中歐商學(xué)院
職業(yè)背景
在工業(yè)管理方面有著23年的經(jīng)驗(yàn)。
他在聯(lián)合利華工作過16年，期間擔(dān)任廠長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)和總經(jīng)理，具有在不同文化中工作的經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)在聯(lián)合利華并購后擔(dān)任過有香港、臺(tái)灣和國(guó)有企業(yè)背景的合資或收購企業(yè)的工廠經(jīng)理和總經(jīng)理，以及聯(lián)合利華食品公司的技術(shù)總監(jiān)。他展現(xiàn)了其在團(tuán)隊(duì)發(fā)展、顯著改善工廠業(yè)績(jī)以及短期內(nèi)將工廠提高到國(guó)際化水平的能力。從2001年到2004年，馮先生作為聯(lián)合利華合肥的總經(jīng)理，成功提出并實(shí)施了聯(lián)合利華中國(guó)區(qū)各工廠搬遷至合肥的項(xiàng)目，同時(shí)與日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)（JIPM）密切合作,成功地在工廠引入和推行了全員生產(chǎn)力維護(hù)（Total Productive Maintenance-TPM）。在沒有重大投資的前提下3年中，產(chǎn)量從最初設(shè)計(jì)能力5萬噸/每年到實(shí)際12萬噸/每年，運(yùn)營(yíng)成本降低50%。從2004年3月起，馮先生加入達(dá)能集團(tuán)擔(dān)任其旗下樂百氏集團(tuán)工業(yè)總監(jiān)。在任職的2年時(shí)間內(nèi)，馮先生成功地領(lǐng)導(dǎo)了公司的ERP項(xiàng)目并且成功地在其中國(guó)區(qū)內(nèi)10多個(gè)工廠發(fā)展起持續(xù)改善的企業(yè)文化，使單位產(chǎn)品制造成本下降了10%以上，單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%以上，安全和質(zhì)量事故率和直接損失減少了80%以上。
馮先生連續(xù)數(shù)年應(yīng)邀擔(dān)任10多場(chǎng)國(guó)內(nèi)外制造業(yè)戰(zhàn)略峰會(huì)的演講嘉賓，并應(yīng)邀在多個(gè)政府論壇及大學(xué)中發(fā)表演講，其中包括擔(dān)任在中國(guó)制造業(yè)外資企業(yè)中頗具影響力的“卓越制造周峰會(huì)”和“流程型企業(yè)設(shè)備可靠性及維護(hù)年會(huì)”的大會(huì)主席。2007年， 馮先生和日本工業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)合作，首次在中國(guó)導(dǎo)入了具有60多年歷史的一線主管技能訓(xùn)練課程。TWI并成為了中國(guó)第一位認(rèn)證講師。 自2008年初至今，TWI在中國(guó)認(rèn)證了數(shù)以百計(jì)的講師和開展了數(shù)以千計(jì)的培訓(xùn)課程，被中國(guó)的制造業(yè)廣泛接受。另外，在對(duì)制造業(yè)高層管理人員的一對(duì)一輔導(dǎo)中，馮先生豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量的相關(guān)最佳實(shí)踐分享幫助被輔導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績(jī)，受到了熱烈歡迎。2009年八月，馮先生加入卡夫食品，擔(dān)任中國(guó)區(qū)制造總監(jiān)和亞太區(qū)持續(xù)改善總監(jiān)。期間，馮先生推動(dòng)并實(shí)施了精益示范線，親自通過4輪TTT在卡夫亞太區(qū)培養(yǎng)了30多位精益專家。示范線在中國(guó)區(qū)的8個(gè)工廠取得了巨大成功并迅速推廣到了亞太區(qū)30多個(gè)工廠，成為了卡夫全球精益標(biāo)桿。作為卡夫全球精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦公室的核心成員之一，馮先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了重要貢獻(xiàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
自2006年3月起，馮先生加入某咨詢公司擔(dān)任首席咨詢師，領(lǐng)導(dǎo)咨詢師團(tuán)隊(duì)。馮先生豐富的專業(yè)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)贏得制造業(yè)專業(yè)人士的認(rèn)可，成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為近100家客戶開展咨詢和內(nèi)訓(xùn)。同時(shí)，馮先生也成功地講授了全員生產(chǎn)力維護(hù)（Total Productive Maintenance-TPM）、精益生產(chǎn)（Lean Production）、項(xiàng)目管理（ProjectManagement）等公開課，得到學(xué)員熱烈的歡迎和極高的評(píng)價(jià)。
典型客戶
施耐德（蘇州）變頻器有限公司
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美鋁(上海)鋁業(yè)有限公司
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羅杰斯科技（蘇州）有限公司
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先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司
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雷貝斯托摩擦產(chǎn)品（蘇州）有限公司
翰瑪工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司
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《精益實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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