《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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【時 間】2008年9月20-21日 【地 點】深圳
【時 間】2008年9月27-28日 【地 點】上海
【時 間】2008年10月18-19日【地 點】廣 州
■■■課━━程━━背━━景：
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實可行的科學(xué)的進度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)
過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進度？通過“后墻不倒”，
準點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當強化開發(fā)進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質(zhì)量的
影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有
效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”的金三角？
資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實際案例和業(yè)界實踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本管理方法和
控制工具進行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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■■■培━━訓(xùn)━━價━━值：
課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性
掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
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■■■課━━程━━特━━點：
課程特點
講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤
模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點評等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個
課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進度、質(zhì)量、成本）管理的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的平衡技
巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。
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■■■課━━程━━大━━綱：
第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控
Schedule Management Manual進度計劃管理指導(dǎo)
新產(chǎn)品開發(fā)進度管理
新產(chǎn)品開發(fā)進度模型
業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)
新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
進度計劃的分層原則
分布式進度計劃制訂時間
集中式進度計劃制訂時間
進度計劃制訂流程圖
進度計劃制訂主流程說明
進度計劃制訂的詳細過程說明
進度計劃制訂的輸入依據(jù)
進度計劃制訂的主要工具方法
頭腦風暴下的工作分解
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
活動排序與輕重緩急的工作安排
開發(fā)里程碑定義
資源與工期的估算
關(guān)鍵路徑法（CPM）
資源約束條件下的資源分配
Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃檢查單
集中式與分布式開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)控職責
進度計劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
進度計劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
模板演示：監(jiān)控點、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
進度信息收集常用的6種方法
進度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
進度計劃的11種糾偏方法
選擇糾偏措施基本步驟
進度計劃變更授權(quán)范圍
進度計劃變更審批過程
進度計劃變更注意事項
計劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
過程裁剪的質(zhì)量控制原則
開發(fā)問題處理原則
新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標
質(zhì)量目標上下限
質(zhì)量目標等級
質(zhì)量目標度量
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責
演示：質(zhì)量指標責任人跟蹤表
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標跟蹤過程
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進審計
新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計
新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
開發(fā)文檔控制
開發(fā)質(zhì)量記錄
開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
業(yè)務(wù)決策偏差
TR偏差
其他活動偏差
新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
技術(shù)評審點設(shè)置
TR1-TR6評審要素表
工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
TR1-TR6評審檢查單
技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
Beta測試安裝前對照檢查表
可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
TR1-TR4操作指導(dǎo)書
質(zhì)量目標達成計劃
關(guān)鍵性能指標達成計劃
第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)的目標成本管理
新產(chǎn)品開發(fā)目標成本初步設(shè)定步驟
新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責與特殊技能要求
新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費更多的時間和錢？
是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項目計劃？
新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標件與標準間的成本估算
新產(chǎn)品功能性費用的19個預(yù)測
計劃階段成本估算
如何更加詳細和精確（10%）計劃產(chǎn)品成本
輔助性設(shè)備的成本估計步驟
產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)測
技術(shù)支持成本預(yù)估
安裝成本、正常維護成本、缺陷維護成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
--預(yù)測量
--收入預(yù)測
--價格預(yù)測
--材料預(yù)測
--毛利預(yù)測
--凈利預(yù)測
--上市時間
--贏利時間
--項目開發(fā)費用
--不同階段的開發(fā)費用
--平均存貨
--財務(wù)費用
備選概念成本比較
新產(chǎn)品成本拆分
模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對新產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的人員。
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性
掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
陳和蘭
MBA、PMP、PMI會員，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），學(xué)習型組織教練。資深項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問和實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委；項目管理頻道發(fā)起人。
1、 工作背景：
多年從事新產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理工作，并長期擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在公司新產(chǎn)品開發(fā)管理、項目管理和產(chǎn)品管理意識、規(guī)范導(dǎo)入等方面積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、體會頗深。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范和考核、激勵的體系建設(shè)咨詢。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
2、 主講課程：
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)成本控制與分析》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品上市推廣策略與營銷策劃》、《汽車行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品開發(fā)團隊建設(shè)與跨部門溝通》、《新產(chǎn)品開發(fā)工具與技術(shù)應(yīng)用》、《基于市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系規(guī)劃與編寫》、《企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》、《開發(fā)計劃編制工具與估算方法》。
3、社會影響：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于項目的績效考核與管理”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”并做發(fā)言；
2003年2月應(yīng)邀參加“2003年中國項目管理研討會”并做專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的組合項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)管理高峰會》，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；
2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做《新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)管理差異》專題發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2003-2006年連續(xù)4年參加PMI年會；
2007年參加首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會，并做《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性項目管理體系》的主題發(fā)言；
2007年參加首屆中國研發(fā)管理高峰會，并做《基于市場需求的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》的專題發(fā)言。
4、成功案例
曾為500多家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽，部分咨詢和培訓(xùn)案例有：
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團、天津一汽、北汽福田、東風汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……等。
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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