《5S管理實(shí)施技巧（4月9日/廣州）》課程詳情
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一、引言
1、現(xiàn)狀存在的問題是什么？
二、5S基本知識(shí)
1、管理之基礎(chǔ)
2、5S之整理要求與實(shí)施方法
3、5S之整頓要求與實(shí)施方法
整頓的“3定”、“3要素”及案例說明（圖示）
4、5S清掃要求與實(shí)施要領(lǐng)
污染源尋找與防治
清掃基準(zhǔn)與要點(diǎn)
5、5S之清潔要求與實(shí)施要領(lǐng)
清掃責(zé)任區(qū)基準(zhǔn)與點(diǎn)檢表
6、5S之素養(yǎng)要求與實(shí)施要領(lǐng)
素養(yǎng)和服務(wù)的關(guān)系
三、現(xiàn)場典型要素的實(shí)施技巧（圖示）
1、現(xiàn)場分區(qū)、物品擺放的實(shí)施技巧
2、貨架/工具柜/工作臺(tái)5S實(shí)施技巧
3、辦公室/輔助設(shè)施5S的實(shí)施技巧
4、管理看板的制定與實(shí)施
四、5S管理推行步驟說明
五、5S實(shí)施的心態(tài)
1、態(tài)度決定一切——5S不是大掃除
2、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
3、5S對(duì)現(xiàn)場管理的益處
方便/效率方面
意識(shí)/干勁方面
技能/知識(shí)方面
質(zhì)量/信譽(yù)方面
安全/環(huán)境方面
4、缺乏5S的“壞”處
六、 5S整體推行的要點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
2、素養(yǎng)從管理者開始
3、做一流的員工
七、持續(xù)維護(hù)之方法
1、5S制度化之一 ——日常確認(rèn)表的制定與實(shí)施方法
2、5S制度化之二 ——日�？己宿k法制定與實(shí)施方法
八、綜合討論及問題解答
《5S管理實(shí)施技巧（4月9日/廣州）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各階層管理人員、5S推進(jìn)辦成員
《5S管理實(shí)施技巧（4月9日/廣州）》課程目的
掌握5S推行的方法和實(shí)施技巧
掌握推進(jìn)5S管理的要點(diǎn)
掌握實(shí)施5S管理的各類工具
提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化
《5S管理實(shí)施技巧（4月9日/廣州）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S管理實(shí)施技巧（4月9日/廣州）》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
現(xiàn)任合眾資源3A企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問師；歷任某世界500強(qiáng)企業(yè)制造部主管、現(xiàn)場督導(dǎo).
劉老師有七年著名跨國企業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，并被派駐日本研修現(xiàn)場管理，主導(dǎo)及參與了大量改善案例，擁有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長現(xiàn)場管理與改善推行。在從事管理咨詢工作后，先后參與多家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，有豐富的企業(yè)現(xiàn)場5S管理的推行輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)。
入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)：美的集團(tuán)、康佳通訊、首都航天、河北捷虹、金發(fā)科技、 三菱重工、金科特種材料、蘇拿、泰日升、廣州機(jī)械研究所等。
《5S管理實(shí)施技巧（4月9日/廣州）》報(bào)名服務(wù)流程
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