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建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100279737
《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》課程詳情
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【課程背景】
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機(jī)遇;新近出臺的工程造價法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下:一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2~3倍的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下,那么業(yè)主方工程造價失控在哪里?施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?
解決以上問題的根本出路在于工程造價(成本)管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代!
本課程是根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點,并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。
定義:造價(成本)管控關(guān)鍵點----做好造價(成本)管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時間,關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理,造價(成本)管理才能卓有成效,我們稱之為造價(成本)管理“關(guān)鍵點”。在工程造價(成本)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),又有36個重點,所以我們的課程名稱為《工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》


【課程價值】
破解:建設(shè)工程造價(成本)全過程精細(xì)化管理不為人知的利器;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助工程項目人員提升造價管理水平;
掌握:工程造價(成本)全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段;
方法:提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化控制方法;
實操:情景剖析36個實戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。
獲取:標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價(成本)管理,原來如此!


課程時間】2天
【學(xué)員對象】
1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資(造價、成本、審計)管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。


【課程內(nèi)容】
第一講 當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策
1.“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新時期中國建筑業(yè)對于工程造價(成本)管理的新要求
3.新形勢下我國建設(shè)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀
4.當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價(成本)管理亟需解決的難點問題
5.建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價(成本)管理中存在的三大誤區(qū)
6.新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價(成本)管理中重大偏差
7.當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8.建設(shè)項目工程造價(成本)管理的新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
關(guān)鍵點7 新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
關(guān)鍵點8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
關(guān)鍵點* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例
第三講 建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點9 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
關(guān)鍵點11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策
關(guān)鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策
關(guān)鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
關(guān)鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第五講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點27 提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點* 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第六講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
關(guān)鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策
關(guān)鍵點33 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
關(guān)鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第七講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
關(guān)鍵點35 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策
關(guān)鍵點36結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制
關(guān)鍵點* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下工程造價(成本)人員面臨挑戰(zhàn)與對策
1. 新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)(成本)經(jīng)理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
2. 新形勢下施工企業(yè)面工程商務(wù)(成本)經(jīng)理臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
3. 新形勢下造價咨詢企工程商務(wù)(成本)經(jīng)理業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》所屬專題
建筑行業(yè)課程建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同工廠精細(xì)化管理、

《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》關(guān)鍵詞
工程造價、精細(xì)化管理、房產(chǎn)建筑、

《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
師資簡介 華北科技學(xué)院教授、高級工程師、工程造價與房地產(chǎn)研究所主任,國家注冊造價工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事,北京市仲裁委員會仲裁員。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授,華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員!督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長 馬教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐,國內(nèi)首次提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進(jìn)理念,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場次,圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務(wù)、專項談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。
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