《如何成為老板的左右腦》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
HR人員常常安排別人的前程，可是從事人力資源工作的經(jīng)理人自己也不得不面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題：我的前程在哪里？
HR交流時(shí)遇到最多的一個(gè)問(wèn)題：人力資源是公司的核心資源，既然人力資源是核心資源，為何老板不重視HR在企業(yè)中的地位，為何HR部門總是被邊緣化？從事HR這個(gè)職業(yè)到底有沒(méi)有前途……？
講師團(tuán)通過(guò)對(duì)民企、外企、國(guó)企等上百位總裁的訪談得出這么一個(gè)結(jié)論：HR在公司不受老板重視，60％的原因是沒(méi)有和老板進(jìn)行平等對(duì)話及缺少站在公司的角度駕馭關(guān)鍵崗位人才的能力；70％的原因是HR的工作思路教條、呆板，沒(méi)有科學(xué)掌握HR的“為官之道”；80％的原因是HR不具備HR在企業(yè)推動(dòng)人力資源工作的能力；90％的原因是沒(méi)有站在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的角度去思考和部署人力資源工作；95％的原因是把時(shí)間放在自己并不擅長(zhǎng)的績(jī)效、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系等局部領(lǐng)域上。


課程對(duì)象：企業(yè)高中層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等



課程大綱：
第一講：HR的本質(zhì)是什么
1. 糾正對(duì)HR管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2. 揭曉HR本質(zhì)的三大核心特征
3. 解密HR的DNA

第二講：HR駕馭組織的系統(tǒng)能力
1. HR在組織系統(tǒng)中的地位
2. 運(yùn)用組織運(yùn)作能力提升人力資源的地位
3. HR對(duì)高端人才駕馭的絕招

第三講：HR和老板平等對(duì)話的能力
1. 消除HR在老板面前的奴性認(rèn)識(shí)
2. 運(yùn)用個(gè)人之長(zhǎng)破老板之奴性
3. 運(yùn)用專業(yè)影響老板的二把鑰匙
4. 打通HR與老板對(duì)話的墻壁

第四講：HR駕馭牛X人才的能力
1. 牛X人才的三大缺陷
2. 利用牛X人才的短板為組織創(chuàng)造績(jī)效
3. HR與牛X人才的平衡的策略
4. 運(yùn)用牛X人才創(chuàng)效，為老板解煩解憂


第五講：做經(jīng)營(yíng)型HR，成老板的智囊
1. 半桶水HR在企業(yè)的價(jià)值
2. 專業(yè)型HR在企業(yè)的價(jià)值
3. 管理型HR在企業(yè)的價(jià)值
4. 經(jīng)營(yíng)型HR在企業(yè)的價(jià)值
5. 經(jīng)營(yíng)型HR的修煉技巧

第六講：HR獲得老板信任的方法
1. 獲取老板信任的十招
2. 獲取老板支持的三個(gè)核心技巧

第七講：破解老板身邊小人的技巧
1. 小人墻的設(shè)置與防火墻的設(shè)立
2. 修煉三脈神劍，劍指小人


第八講：提升企業(yè)組織績(jī)效，為老板獻(xiàn)策
1. 組織績(jī)效存在推諉、卸責(zé)、邀功的三大弊端
2. 解決三大弊端，破解組織績(jī)效的技巧
3. 運(yùn)用非人的手段整合中高端人才
4. 運(yùn)用HR的杠桿，盤點(diǎn)組織績(jī)效

《如何成為老板的左右腦》所屬分類
人力資源

《如何成為老板的左右腦》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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