《過程審核（VDA6.3）》課程詳情
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參加對(duì)象
ISO/TS16949 審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師等
第一部分：知識(shí)梳理
1. VDA-QMC出版物簡(jiǎn)介
2. 體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3. 過程審核概述及最新變化
4. 過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
5. 過程審核的評(píng)定方法和審核技巧
6. FMEA/控制計(jì)劃（ContralPlan )與過程審核
7. 過程審核員的資格要求
第二部分：過程審孩策劃與實(shí)施(VDA63)
1. 過程審核指南
2. 過程審核流程
3. 過程審核條款一P1潛在分析
4. 過程審核評(píng)估
1 )潛在分析評(píng)估
2) 制造產(chǎn)品過程審核評(píng)估
3) 服務(wù)過程審核評(píng)估
5. 過程審核條款
1 )過程審核調(diào)査表說明
2 ) P2項(xiàng)目管理
3) P3產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃
4) P4產(chǎn)品/過程開發(fā)落實(shí)
5) P5供應(yīng)商管理
6) P6批量生產(chǎn)
7 ) P7顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù)
8 ) P8服務(wù)業(yè)過程審核
6. 過程審核報(bào)告
7過程審核案例分析
第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練
1. 分組樹以審核
2. 講師點(diǎn)評(píng)課程總答疑
2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
3.過程審核概述及最新變化
4.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
5.過程審核的評(píng)定方法和審核技巧
《過程審核（VDA6.3）》課程目的
通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。
《過程審核（VDA6.3）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《過程審核（VDA6.3）》所屬專題
過程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5）、
《過程審核（VDA6.3）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
【工作經(jīng)歷】
王先生在質(zhì)量理念與實(shí)踐、流程管理、體系管理等領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)
驗(yàn)。
王先生長(zhǎng)期從事企業(yè)管理體系的策劃和實(shí)施工作，有深厚的項(xiàng)目管理、技術(shù)功底以及 應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。王新剛先生具有世界級(jí)企業(yè)質(zhì)量管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉先進(jìn)的體系理 論和方法；曾分別就職于制造和咨詢行業(yè)，服務(wù)于制造、服務(wù)、IT等不同行業(yè)，具有較廣 知識(shí)結(jié)構(gòu)和較豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。在管理咨詢領(lǐng)域，王新剛先生 長(zhǎng)期從事管理體系的推廣應(yīng)用，致力通過體系化、流程化手段的支撐提高企業(yè)運(yùn)作效率，
對(duì)管理的流程化、體系化過程中的持續(xù)提升具有深刻理解；同時(shí)王新剛先生具有體系、流 程審核、流程改善方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)子系統(tǒng)、以及策劃流程中 優(yōu)秀實(shí)踐具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為各行業(yè)經(jīng)理層累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000人次以 上。為各行業(yè)在華工作的外方人員提供全英文質(zhì)量培訓(xùn)累計(jì)已達(dá)到500人次。（管理體系培訓(xùn)： IS〇9001,IS〇八S16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS , VDA 系列等；質(zhì) 量工具培訓(xùn)：5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA ) 作為項(xiàng)目咨詢師和項(xiàng)目經(jīng)理，王新剛先生已成功幫助100多客戶（其中近三分之一為世界500強(qiáng)或汽車行業(yè)100強(qiáng)在華企業(yè)）策劃和實(shí)施了管理體系，在客戶現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上取得了很 多典型變化,如：在業(yè)務(wù)運(yùn)作中更關(guān)注客戶需求、通過跨職能的團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、 基于流程導(dǎo)向的扁平組織架構(gòu)、更清晰的業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)更透明的業(yè)務(wù)運(yùn)作、更加清晰的 工作文檔和記錄、得到改善的業(yè)務(wù)流程有效性和效率。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
流程管理、質(zhì)量管理、ISO體系策劃
《過程審核（VDA6.3）》報(bào)名服務(wù)流程
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