《工時(shí)定額與人員精簡高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 解決的問題：中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢在必行，人員精簡勢在必行！


通過本課程您將獲得：
工時(shí)定額的制定方法
作業(yè)員配置的具體方法
人員精簡的推行步驟

第一篇 工時(shí)定額
第一章 工時(shí)定額的定義與作用
第1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分類
凈工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
工時(shí)定額
第2節(jié) 工時(shí)定額的作用
產(chǎn)品制造成本計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
效率管理（員工績效考核）
生產(chǎn)線平衡
第二章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
第1節(jié) 主作業(yè)時(shí)間
第2節(jié) 附隨作業(yè)時(shí)間
---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
第3節(jié) 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
a.如換型時(shí)間
b.開班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節(jié) 余裕時(shí)間
a.身體余裕（喝水，擦汗等）
b.疲勞余裕
c.工廠富余（5S、晨會(huì)）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
第三章 碼表觀測法
第1節(jié) 硬件準(zhǔn)備
多通道碼表
攝像機(jī)
時(shí)間觀測用紙
第2節(jié) 觀測對象準(zhǔn)備
熟練度
配合度
第3節(jié) 視頻實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場觀測
第4節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：數(shù)據(jù)處理
第四章 時(shí)間預(yù)置法
第1節(jié) 時(shí)間預(yù)制法簡介
第2節(jié) 模特排時(shí)法-MODAPTS
第3節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS
第五章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放
第1節(jié) 熟練度評定
第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評定
第3節(jié) 努力度評定
第6章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評估與改善
第1節(jié) 如何評估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度
第2節(jié) 如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度


第二篇 人員精簡
第7章 生產(chǎn)線人員精簡
第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第2節(jié) 動(dòng)作改善
第3節(jié) 速度改善
第8章 設(shè)備型企業(yè)人員精簡
第1節(jié) 生產(chǎn)布局
第2節(jié) 快速切換
第3節(jié) 一人多機(jī)
第9章 富余人員的安置
第1節(jié) 人力資源的緩存
第2節(jié) 人員流向
第10章 留崗人員的安排
第1節(jié) 多能化培訓(xùn)
第2節(jié) 薪資設(shè)計(jì)



《工時(shí)定額與人員精簡高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師

《工時(shí)定額與人員精簡高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工時(shí)定額與人員精簡高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《工時(shí)定額與人員精簡高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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