《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》課程詳情
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課程背景
企業(yè)中有關人力資源業(yè)務伙伴的模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務的提供者而已？人力資源業(yè)務伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務伙伴應當注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價值？
因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的職能構(gòu)建與體系重塑，以此來改善人力資源業(yè)務伙伴的有效性，在相當一段時期內(nèi)成為人力資源所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革計劃。
課程大綱
時間 課程主題 具體內(nèi)容
9:00-10:40 1、綜述 ● HR價值主張、HR轉(zhuǎn)型介紹、HRBP角色認知
10:40-11:00 茶歇
11:00-12:00 ● HRBP的五大生存土壤（配置、來源、匯報關系、能力、績效）
12:00-13:30 午餐及午休
13:30-15:15 2、必殺技 ● HRBP在人才管理方面如何發(fā)揮業(yè)務伙伴作用？
● 2016年HRBP管理日歷（組織文化變革、領導力、職能有效性）*
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:15 3、案例分享 ● 民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、外企HRBP實踐差異分析
16:15- 17:00 4、案例研討 ●《可信賴的顧問》和《吳亞軍給房晟陶的一封信》
17:00- 17:20 總結(jié) ● 培訓總結(jié)
● 反思：如何應用培訓內(nèi)容
*說明：研討會時提供方法論講解，提供工具、方法論模板及相關資源給學院研討會后使用（英文為主）。
《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》培訓受眾
企業(yè)領導人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及以上
《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》課程目的
培訓價值
通過1天的培訓，您將學習到……
理解人力資源業(yè)務伙伴的真正含義；
明白人力資源業(yè)務伙伴能為企業(yè)帶來什么；
洞悉人力資源業(yè)務伙伴需要注重和加強的關鍵能力；
了解民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、外企HRBP實踐差異。
《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》所屬分類
人力資源
《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》授課培訓師簡介
厲寧
厲寧 TCL多媒體人力資源專心項目經(jīng)理、HR共享服務總監(jiān)
厲寧先生現(xiàn)任TCL多媒體人力資源專心項目經(jīng)理、HR共享服務總監(jiān)。曾在瑞士日內(nèi)瓦國際大學就讀，獲得通訊傳媒學士學位。精通英文、法語。
厲寧先曾任怡安翰威特華南區(qū)組織與人才咨詢總監(jiān)，擁有累計超過15年的企業(yè)與咨詢公司人力資源工作經(jīng)驗，范圍覆蓋人力資源有效性、人力資源業(yè)務伙伴、共享服務中心、兼并與收購、培訓發(fā)展、領導力、績效管理、薪酬管理員工關系等領域。擁有較深刻的跨文化工作背景。
在人力資源咨詢公司服務客戶包含：萬科集團、美的集團、漢能集團、華潤集團、廣東移動、深圳特區(qū)建發(fā)集團、寶鋼集團、中友集團、中廣核工程有限公司、平安集團及下屬子公司、招商局集團、穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時代、敏實集團、安吉爾……
《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》報名服務流程
020-29042042
