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HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-31      修改時間: 2018-03-16      課程編號:100282939
《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》課程詳情
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先決條件?
 HR從業(yè)經(jīng)驗3年以上
 至少能獨立承擔HR某一職能模塊


為何參加?
知道BP的存在,卻不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起來卻不得要領(lǐng)?其實,每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井,看一看BP的信念和行動,練一練BP對組織發(fā)力的武功,謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起,用9個問題貫穿始終,在探討交流中潛移默化,在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成為BP的,來了都有新收獲。


課程大綱
Day1
第一模塊:工作坊開場和熱身
 全場Check-in
 關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
 20年來對HR角色的爭論
 20年來應(yīng)運而生的理論和實踐
 HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
 介紹3H模型:Head * Heart * Hand
 我現(xiàn)在在哪里?
 個人學習目標分享
第二模塊:像業(yè)務(wù)一樣思考,釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達”(Head)
 Q1 都說要懂業(yè)務(wù), 我從哪里開始著手?
 學習戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點
 Q2:人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?
 人力成本的基本組成
 從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能
第三模塊:像業(yè)務(wù)一樣思考,全景掃描找到工作突破口 (Head)
 Q3:如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個層級的對話和訪談?
 設(shè)計問題,積極聆聽, 橄欖互動原則
 四個象限的問題舉例
 Q4:根據(jù)我目前的了解, 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些?
第四模塊:聯(lián)結(jié)和信任, 成為走心的業(yè)務(wù)合伙人 (Heart)
 Q5:你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系?
 與你的業(yè)務(wù)單元加強聯(lián)系和接觸
 ACT贏得信用,增加個人可信度
 TRUST建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊:從Heart 連接你的個人愿景宣言
 欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
 Q6:我的個人愿景和價值觀將與我的HR業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元(組織)產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)?


Day 2
 第一天內(nèi)容 小組回顧
第六模塊:大處著眼, 小處著手, 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏(Hand)
 Q7:如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運作?
 影響組織有效性的相關(guān)因素
 GRPR分析程序梳理
小組討論
 Q8:作為HR業(yè)務(wù)伙伴, 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點?
 定義 人才盤點中的關(guān)鍵術(shù)語與區(qū)分
 角色:HR及業(yè)務(wù)在人才盤點中的角色
 流程:人才盤點的會議流程
 工具:九宮格的應(yīng)用討論
第七模塊:培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (Hand)
 Q9:我的HR業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)?
 1個中心:一切以業(yè)務(wù)為中心,提高組織有效性
 2個基本點:組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
 3個HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實踐原則
 4個推薦的能力
 我的3H行動發(fā)展計劃
第八模塊:分享總結(jié)
 你的腳印Head * Heart * Hand
 分享,總結(jié),反思和慶祝



《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》培訓受眾
 HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP
 對HR支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管
 正轉(zhuǎn)向HR業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士

《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》課程目的
ü 知曉HRBP的角色由來,能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價值關(guān)系,和角色在組織中定位
ü 理解3H模型,能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動
ü 學習探尋組織有效性的流程、方法,能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性,并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的,幫助學員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行


《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》所屬分類
人力資源

《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》授課培訓師簡介
江舸
近20年的人力資源管理和組織人員發(fā)展的豐富經(jīng)驗,她曾長期任職世界五百強公司管理層職位

曾經(jīng)服務(wù)過的公司有通用電氣(中國)有限公司、戴爾中國有限公司,并曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)

畢業(yè)于華東師范大學化學專業(yè),曾于2001-2002年在英國留學,并獲得英國紐卡斯爾大學的國際人力資源的碩士學位。

參加了美國菲爾丁成人教育學院的循證輔導

(Evidence Based Coaching)的認證學習,是國際教練聯(lián)盟組織(ICF)的會員及于2013年獲得了ACC認證教練(Associate Certified coach),江舸女士目前已累計了近300個小時的個人教練服務(wù)的商業(yè)案例,所服務(wù)的客戶數(shù)目已達到25人,客戶均為中高層管理者

ITC認證教練和引導師

LECL 團隊輔導認證教練

ITC變革免疫認證教練和引導師

MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等認證講師
《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》報名服務(wù)流程
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QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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