《關于舉辦赴青島海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質量管理與OEC基礎管理模式借鑒高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第67期 10月13日至10月17日 地點：青島市
第68期 10月27日至10月31日 地點：青島市
第69期 11月25日至11月29日 地點：青島市

各有關單位、各有關企業(yè)：
當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業(yè)管理的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗效益和發(fā)展后勁。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經(jīng)驗的實質與具體運作。

一、研修內(nèi)容
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進
1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展。
2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。
3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升
4、供應商的質量管理
5、零缺點的產(chǎn)品質量-PM分析
第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
1、OEC的基礎理論與企業(yè)管理績效推進原理
2、OEC的目標系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)
3、OEC管理法的內(nèi)容、原則、結構、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)
5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
7、OEC與現(xiàn)場6S管理
8、OEC與企業(yè)績效推進
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？
第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用 二、現(xiàn)場OJT 三、現(xiàn)場目視管理
四、現(xiàn)場改善
1、七大浪費 2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的七大指標 4、現(xiàn)場改善的流程
五、現(xiàn)場問題解決方法
1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題 2、現(xiàn)場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練 4、簡單問題處理方法
六、透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題
1、理性文化 2、自律的文化 3、認真到位的文化
4、不徇人情的文化 5、務實文化 6、繼承中國功夫傳統(tǒng)
參觀內(nèi)容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

二、主講老師
葛樹榮
青島大學海爾經(jīng)貿(mào)學院教授
周 偉
OEC專家，原海爾集團高級經(jīng)理，多年具體參與OEC和ISO9000
工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
王維寶
管理學碩士，高級培訓師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。

《關于舉辦赴青島海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質量管理與OEC基礎管理模式借鑒高級研修班》培訓受眾
1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2、企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

《關于舉辦赴青島海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質量管理與OEC基礎管理模式借鑒高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

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