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MRO備品備件與行政采購 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-07-04      修改時間: 2016-12-02      課程編號:100283699
《MRO備品備件與行政采購》課程詳情
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【課程收益】
隨著市場競爭的不斷加劇,MRO備品備件與行政采購已經成為一個不僅需要專業(yè)知識,更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額大,涉及到總成本的核算,另外,設備生命周期,備件及后期服務等內容,是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低,購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了直接用于生產的原物料、包材以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存,而使采購人員充當“救火隊員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點,掌握其特有的采購方法和供應商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準備必要且適當的庫存與掌握交期,那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產損失。
學習了本課程,您將快速了解以下內容:
u 了解設備采購的流程及招投標相關知識
u 學習設備采購成本核算方法
u 設備采購合同的簽署與管理重點
u MRO和直接物料采購的區(qū)別
u 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
u 采購談判中的關鍵要素
u MRO供應商的業(yè)績應如何管理
u 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫存
u MRO的成本計算和TCO考量
【課程對象】
采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。
【課程大綱】
一、非生產物料采購的基本知識

Ÿ MRO定義
Ÿ MRO采購特點
Ÿ MRO采購現狀
Ÿ MRO采購挑戰(zhàn)
Ÿ MRO采購需要做出的貢獻和趨勢
案例分析:(1)某大型家電企業(yè)的MRO管理特點
(2)MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析
二、典型的非生產物料采購的方法

Ÿ 為什么需要合同或者訂單
Ÿ MRO物料的四象限管理模型
Ÿ 象限I:總括訂單;采購卡
Ÿ 象限II:系統(tǒng)合同;跨年度協(xié)議;
Ÿ 象限III:常青合同
Ÿ 象限IV:常規(guī)交易
Ÿ 采購的其他方法
Ÿ 合同定價方法
互動討論:你所負責的MRO物料采購特點
三、商務談判中的關鍵要素

Ÿ 談判前的準備工作
Ÿ 談判中的策略應用
Ÿ 談判達成區(qū)間分析
Ÿ 供應商的供貨意向分析
Ÿ 談判中的妥協(xié)和達成
案例分析:希望公司的電腦采購談判
三、非生產物料采購的交期和庫存管理

Ÿ 交期和庫存管理的基礎知識
Ÿ 交期和庫存管理的協(xié)調
Ÿ 庫存周轉率的計算方法
Ÿ 庫存管理工具
Ÿ 庫存廢品處理
案例分析:(1)生產物料與MRO物料庫存管理的不同
(2)某集團公司的庫存管理實例
四、非生產物料的價格和成本管理

Ÿ 成本和價格的基本概念
Ÿ 如何獲取成本和價位
Ÿ 成本和價格分析技術
Ÿ 成本和價格節(jié)約和控制方法
互動討論:選取實際工作中的某種MRO物料進行成本分析
五、電子商務和信息技術在非生產物料采購中的應用

Ÿ MRO電子采購基礎知識
Ÿ MRO電子采購的信息技術
Ÿ MRO電子采購的信息技術工具
Ÿ 信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用
案例分析:固安捷公司的經營優(yōu)勢分析
六、優(yōu)化非生產物料采購的采購流程

Ÿ 為什么需要流程優(yōu)化
Ÿ MRO的采購流程和管理
Ÿ 流程的優(yōu)化策略
互動討論:你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產物料采購的高階管理

Ÿ MRO的采購戰(zhàn)略
Ÿ MRO的中央采購
Ÿ MRO的全球采購
Ÿ 資產型設備的采購
Ÿ MRO的采購溝通
Ÿ MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析:某大型集團企業(yè)的MRO管理經驗分享
八、最佳實踐討論分析

Ÿ 最佳實踐
ü 閱讀并討論
Ÿ 最佳實踐
ü 分組討論

《MRO備品備件與行政采購》培訓受眾
采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。

《MRO備品備件與行政采購》課程目的
學習了本課程,您將快速了解以下內容:
u 了解設備采購的流程及招投標相關知識
u 學習設備采購成本核算方法
u 設備采購合同的簽署與管理重點
u MRO和直接物料采購的區(qū)別
u 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
u 采購談判中的關鍵要素
u MRO供應商的業(yè)績應如何管理
u 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫存
u MRO的成本計算和TCO考量


《MRO備品備件與行政采購》所屬分類
采購供應鏈

《MRO備品備件與行政采購》所屬專題
高級行政秘書技能實操、助理文員職業(yè)技能實操采購與供應商管理、高級行政助理培訓、采購管理培訓職業(yè)文秘培訓、設備管理培訓戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、行政管理培訓、采購成本培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《MRO備品備件與行政采購》授課培訓師簡介
王老師(Peter)
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據企業(yè)經營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應鏈管理》(2天)
 《供應鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產之精益供應鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務》(2天)
 《工廠庫存管理實務》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應商質量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)
 《采購價格分析與成本控制》(2天)
 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
 《需求預測與計劃管理》(1天)
 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
 《現場5S與目視化管理》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務》(2天)等

◆ 王先生服務過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機器人
 羅萊家紡
 萬華集團
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機技術
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機械集團
 山東輝騰機械
 長城4S店
 杭州中威電子等等
《MRO備品備件與行政采購》報名服務流程
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