《MRO間接物料及備品備件采購》課程詳情
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課程背景 越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備 采購 已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair andOperation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
課程目標n 了解設(shè)備采購的流程/及招投標相關(guān)知識
n 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
n 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
n MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
n MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
n 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫存
n MRO的成本計算和TCO考量
課程對象采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
課程大綱
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
2 MRO定義
2 MRO采購特點
2 MRO采購現(xiàn)狀
2 MRO采購挑戰(zhàn)
2 MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
2 為什么需要合同或者訂單
2 四象限管理模型
2 象限I：總括訂單；采購卡
2 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
2 象限III：常青合同
2 采購的其他方法
2 合同定價方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
2 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
2 交期和庫存管理方法
2 庫存管理工具
2 庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
2 成本和價格的基本概念
2 如何獲取成本和價位
2 成本和價格分析技術(shù)
2 成本和價格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
2 MRO電子采購基礎(chǔ)知識
2 MRO電子采購的信息技術(shù)
2 MRO電子采購的信息技術(shù)工具
2 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
2 為什么需要流程優(yōu)化
2 MRO的采購流程和管理
2 流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
2 MRO的采購戰(zhàn)略
2 MRO的中央采購
2 MRO的全球采購
2 資產(chǎn)型設(shè)備的采購
2 MRO的采購溝通
2 MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
2 最佳實踐
2 閱讀并討論
2 最佳實踐
2 分組討論
《MRO間接物料及備品備件采購》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
《MRO間接物料及備品備件采購》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MRO間接物料及備品備件采購》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《MRO間接物料及備品備件采購》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《MRO間接物料及備品備件采購》報名服務(wù)流程
020-29042042
