《《企業(yè)文化建設》論壇》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、什么是企業(yè)文化？
● 企業(yè)文化的涵義
● 企業(yè)文化的層次
☆企業(yè)的物質文化
－企業(yè)產品構成、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌、企業(yè)象征物、企業(yè)名
稱、企業(yè)布局……
☆企業(yè)的行為文化
－企業(yè)家行為與員工群體行為
☆企業(yè)的制度文化
☆企業(yè)的精神文化
－企業(yè)精神的基本特征
●文化的層次性與企業(yè)的關系
●構成企業(yè)文化的五大要素
●卓越企業(yè)文化的三大原則


二、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
●如何給企業(yè)文化定位
●企業(yè)物質文化的塑造
☆企業(yè)物質文化塑造原則
☆實戰(zhàn)案例分析：Intel“質量為王”
● 企業(yè)行為文化的塑造方式
☆行為文化塑造需遵循的原則
☆企業(yè)行為與人際關系的規(guī)范
☆企業(yè)公共關系策劃及其規(guī)范
－企業(yè)公共關系策劃應當遵循的原則
－企業(yè)公共關系策劃的步驟
－企業(yè)公共關系模式
☆服務行為規(guī)范
☆實戰(zhàn)案例分析：日本松下電器的服務行為規(guī)范
● 企業(yè)精神文化塑造
☆ 精神文化系統(tǒng)圖
☆ 企業(yè)使命與企業(yè)愿景
☆ 如何塑造核心價值觀
☆實戰(zhàn)案例分析： 世界知名企業(yè)的核心價值觀
☆企業(yè)精神的塑造：松下電器公司的企業(yè)精神


三、企業(yè)領導者與企業(yè)文化
●案例：狼的文化——華為的企業(yè)文化
●卓越的企業(yè)家與卓越的企業(yè)文化


四、企業(yè)文化的變革
●企業(yè)文化的變革為什么會失敗
●企業(yè)文化變革的流程


五、課堂案例研討

《《企業(yè)文化建設》論壇》培訓受眾
人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等

《《企業(yè)文化建設》論壇》所屬分類
人力資源

《《企業(yè)文化建設》論壇》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、企業(yè)家培訓、

《《企業(yè)文化建設》論壇》授課培訓師簡介

《《企業(yè)文化建設》論壇》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------