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供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-10-15      修改時(shí)間: 2008-10-15      課程編號:10028428
《供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
資格證書費(fèi):500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納。
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<研發(fā)項(xiàng)目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/國際國內(nèi)官方網(wǎng)上同步查詢)
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片!
3.課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

課程背景:
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。所以,采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要, 課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題,結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念,全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商,并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧,完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍,提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

第一講 新時(shí)期的采購——供應(yīng)鏈管理:構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、什么叫采購?
采購工作的最高境界
采購經(jīng)營環(huán)境變遷
CISCO VS DELL
采購新趨勢
企業(yè)贏得未來保證
現(xiàn)代采購管理內(nèi)涵
采購時(shí)間管理看趨勢
采購的現(xiàn)代角色
采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
采購管理職能的間接作用
供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
供應(yīng)鏈管理的性能評價(jià)和行動(dòng)步驟
信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商開發(fā)必要性
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商開發(fā)流程分析
1.如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2.評估潛在供應(yīng)商
1)如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素2)評估潛在供應(yīng)商10大方式
3.廠商評估策略與方法
4.供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
在收集供應(yīng)商信息之前,必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素
搜索潛在供應(yīng)商
供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
供應(yīng)商評核因素
A||一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段
I 內(nèi)部需求評估
II 供應(yīng)商分析
III 談判和最終選擇
重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商價(jià)格評估
價(jià)格評估的11種方法
QDA案例分析
好的供應(yīng)商五特點(diǎn)
量化加以評估
供應(yīng)商績效量化兩種方案
案例:日本同事對供應(yīng)商的評估
案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第三講 采購成本控制
采購價(jià)格管理與分析
供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
案例分析
如何降低采購成本的技巧
降低庫存量與最佳采購時(shí)間
采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購/緊急采購之道
降低采購單價(jià)22種方式

降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
采購談判降低采購成本
談判基礎(chǔ)
談判成交
談判的層次
談判的兩種形式
關(guān)系與結(jié)果的辨析
談判的結(jié)果的模式
談判的結(jié)果“三模式”
談判能力構(gòu)成的三大要素
權(quán)力
談判的(權(quán)利)力量
時(shí)間權(quán)利
情報(bào)變數(shù)
談判的步驟
談判的致勝之道
如何打破談判僵局
采購談判技巧的“規(guī)則”

《供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員。

《供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班》課程目的
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率,降低成本
成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

《供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
柳榮
柳榮
Jasun Lau先生,生產(chǎn)管理類首席顧問,中國制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問,中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)、春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。服務(wù)過的部分企業(yè):(有代表性的)戴爾DELL、IBM、富士施樂(中國)、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生(美)、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷(美)、精誠股份、賽爾康(芬蘭)、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長春一汽、蒂森電梯(世界500強(qiáng))、大洋電機(jī)、林氏國際(臺資上市)、金絲猴集團(tuán)、南太電子(美德上市)、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS(德)、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……(近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等,數(shù)十萬人接受過柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程,使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)
《供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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