《MRO備品備件采購及管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
隨著人工成本逐年上升，許多企業(yè)開始逐步運(yùn)用人工智能機(jī)器人替代人工，MRO備件備品在制造行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用！我們?nèi)绾稳ピu(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用？企業(yè)又該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則，來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本的目的？目前電子商務(wù)不斷發(fā)達(dá)，如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，為此培訓(xùn)采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。
本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司多年的采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)教材培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為各行業(yè)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操的課程。這是目前國內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購管理實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)
本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購計(jì)劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評(píng)
6.如何更好改進(jìn)MRO采購管理水平
7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
8.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.現(xiàn)場提問，現(xiàn)場詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案
10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程大綱

第一 如何評(píng)估MRO采購需求
1.了解MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距
2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求
按年度采購金額歸類供應(yīng)商
按交易量歸類供應(yīng)商
如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購需求計(jì)劃
如何利用供應(yīng)定位模型分析和評(píng)估MRO供應(yīng)管理體系
4.如何處理與客戶期望之間的差距
如何識(shí)別差距
如何改進(jìn)障礙
了解客戶的期望–你在哪里
了解客戶的期望–不同的理解
案例分析：某企業(yè)MRO采購需求計(jì)劃管理方案分享

第二 如何做好MRO成本控制
1.采購降成本的杠桿效應(yīng)
采購成本對(duì)銷售收入影響
采購效率對(duì)市場占有率影響
采購質(zhì)量對(duì)客戶滿意度影響
2.確定MRO庫存構(gòu)成-MRO庫存中的ABC
3.建立一個(gè)樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價(jià)格指數(shù)
5.市場價(jià)格標(biāo)桿確立
6.明確自己的價(jià)格管理目標(biāo)
7.監(jiān)控你的MRO采購價(jià)格-更新你的價(jià)格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購成本方案和現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)
案例分享：制造型MRO降成本優(yōu)缺點(diǎn)案例分析

第三 掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
1.如何通過供應(yīng)商感知模型對(duì)MRO供應(yīng)商實(shí)施分類管理
供應(yīng)感知模型分析和運(yùn)用
供應(yīng)商定位模型分析和運(yùn)用
2.MRO供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
MRO供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
MRO供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
3.MRO供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施步驟
采購定位模型確立供應(yīng)商開發(fā)策略
供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)術(shù)
如何建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
如何實(shí)施高效的MRO供應(yīng)商考評(píng)體系
MRO樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
如何減少M(fèi)RO供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過供應(yīng)商績效考核達(dá)到成本控制目的
供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級(jí)評(píng)估
QSAR日�？己四芰�達(dá)標(biāo)狀況
不合理項(xiàng)目整改效果和體現(xiàn)的成本價(jià)值方案改進(jìn)

第四 如何掌握MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1.MRO采購計(jì)劃如何管理
首先需確保重要MRO物件都有料號(hào)并完善建檔管理
開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購等）
使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測
2.MRO采購庫存如何管理
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存
什么是安全庫存
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值
影響安全庫存設(shè)置的因素
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫存管理
令人沮喪的MRO庫存管理現(xiàn)狀
是否降低MRO庫存
MRO庫存管理的重點(diǎn)是平衡
時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本
MRO庫存管理最佳實(shí)踐應(yīng)該是這樣
如何設(shè)定MRO管理業(yè)績考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
什么是JIT供應(yīng)管理
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng)的三種類型
JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利弊
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
案例分析：企業(yè)如何做到MRO備件備品JIT管理

第五 如何掌握MRO采購管理績效考評(píng)
1.有效的MRO績效考評(píng)體系包括哪些
按時(shí)交貨率考評(píng)/成本影響考評(píng)/精準(zhǔn)庫存管理考評(píng)/客戶滿意度考評(píng)/前置期減少考評(píng)
2.不同類型的MRO其考評(píng)重點(diǎn)不一樣
3.如何利用KPI來考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
你要實(shí)現(xiàn)什么目的/考量什么最重要/重要影響因素/應(yīng)該關(guān)注什么
4.MRO業(yè)績匯報(bào)
SMART法則/用雷達(dá)圖來展示強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)/用折點(diǎn)圖來對(duì)比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
5.MRO采購對(duì)財(cái)務(wù)影響很大
糟糕的MRO采購管理對(duì)公司現(xiàn)金流的負(fù)面影響/如何改進(jìn)MRO采購的FSC
案例分析：利用SMART法則分析常規(guī)制造行業(yè)的MRO績效管理優(yōu)缺點(diǎn)

第六 掌握更好改進(jìn)MRO采購
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺(tái)建立和改善MRO采購戰(zhàn)略
利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
按照ABC采購法則制定不同采購戰(zhàn)略
建立采購電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺(tái)
2.規(guī)范和組建MRO采購組織架構(gòu)和審批流程
設(shè)置專人職業(yè)化采購模式
設(shè)置電子審批流程
設(shè)置采購稽查功能，不定期核查價(jià)格
3.MRO本地化一站式采購模式
推進(jìn)本地化采購
一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯(lián)盟集合采購
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些？成功的原因是什么
案例分析：某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購方案

第七 采購人員現(xiàn)場問題解答
學(xué)員現(xiàn)場提問2-3個(gè)問題，老師現(xiàn)場解答


《MRO備品備件采購及管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

《MRO備品備件采購及管理》課程目的
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購計(jì)劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評(píng)
6.如何更好改進(jìn)MRO采購管理水平
7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
8.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.現(xiàn)場提問，現(xiàn)場詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案
10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑


《MRO備品備件采購及管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《MRO備品備件采購及管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《MRO備品備件采購及管理》授課培訓(xùn)師簡介

《MRO備品備件采購及管理》報(bào)名服務(wù)流程

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