《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》課程詳情
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課程背景
企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題
以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？
生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？
以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價值？
為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯的，不符合實際？
員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時概論
工作研究概論
生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
績效管理上的應(yīng)用
成本管理上的應(yīng)用
其它管理上的應(yīng)用
教學(xué)方式
小組討論
案例講解
實例練習(xí)
第二講：寬裕時間制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與計算方法
用經(jīng)驗法制定寬裕率
工作抽樣法制定寬裕率
案例分享
工作抽樣8步法
※ 案例練習(xí)
教學(xué)方式
小組討論
案例講解
實例練習(xí)
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時制定8步曲
作業(yè)單元劃分技巧
速度評定技巧
測時注意事項與技巧
測時數(shù)據(jù)處理技巧
※ 案例分享與練習(xí)
小組討論
案例講解
實例練習(xí)
案例分享
第四講：預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD法的三大特性
MOD法的動作分類
標(biāo)準(zhǔn)工時制定4步曲
※ 案例分享---MOD法的應(yīng)用
小組討論
案例講解
案例練習(xí)
第五講：識別浪費與改善方向
精益浪費定義
現(xiàn)場各種浪費的剖析
識別動作浪費7寶劍
作業(yè)改善6步曲
※ 案例練習(xí)：地毯式尋找浪費
小組討論
案例講解
案例練習(xí)
第六講：效率改善方法與技巧
改善四法則
動作改善流程與方向
活用動作經(jīng)濟原則
人機效率改善技巧
流程改善的原則與要點
流程改善工具和步驟
※ 案例分享
小組討論
案例講解
案例練習(xí)
第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點
※ 案例分享
小組討論
案例講解
案例練習(xí)
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》培訓(xùn)受眾
現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士。
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》課程目的
2 統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法體系；
2 握標(biāo)準(zhǔn)工時在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
2 握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
2 握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
2 效率改善6法寶的使用方法。
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》授課培訓(xùn)師簡介
陳進
陳進華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
曾任友華科技集團總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
陳老師擅長的課程有：如何推進5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善實務(wù)、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練……
理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
服務(wù)客戶及部分項目績效：
陳老師曾輔導(dǎo)培訓(xùn)過飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》報名服務(wù)流程
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