《管理制度設(shè)計精品課——“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變》課程詳情
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曾經(jīng)以一條制度的設(shè)計為申通這個年產(chǎn)值40多億的快遞集團至少節(jié)省了1000多萬！
【原創(chuàng)企業(yè)制度設(shè)計理論體系】管理制度設(shè)計學(xué)，是戴天宇教授原創(chuàng)的一門管理新學(xué)科，在國內(nèi)外第一次系統(tǒng)而完整地闡明：可以自動執(zhí)行的精巧制度，是如何設(shè)計出來的。
此方法論體系已經(jīng)在五十多個實踐案例中被成功運用，如深圳再擔保制度體系、大運會財務(wù)制度體系、申通快遞連鎖加盟制度等。
“管理制度設(shè)計學(xué)”目前已被國際管理學(xué)會列為“國際管理新學(xué)科候選名錄”（candidates ofInternational management discipline）。
管理制度設(shè)計，不是設(shè)計“科學(xué)合理的制度”或“標準規(guī)范的制度”，而是要設(shè)計“可以自動執(zhí)行的游戲規(guī)則”，借助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向?qū)蝾A(yù)定目標，借風使船、順水推舟，來自動自發(fā)地實現(xiàn)組織的政策意圖和管理目的，最終實現(xiàn)企業(yè)無為而治的管理境界。
【您一定要學(xué)習的理由】課程所分享的案例均為親自設(shè)計，因為做過，所以經(jīng)得起實踐的推敲和時間的檢驗。
課程不講晦澀理論，不搞精神食糧，實實在在去解決問題，所以接地氣。
戴老師5大學(xué)科學(xué)術(shù)背景+國內(nèi)頂級高校全職教師身份+私企、外企、港企、政府工作經(jīng)歷+注冊會計師、律師、高級程序員等硬實力，相信所講授的內(nèi)容別開生面。
【學(xué)習收益】◆ 分享戴老師親身設(shè)計的三十多個案例，體驗管理制度設(shè)計學(xué)的“神奇”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不再通過加人加崗來加強管理。
◆ 掌握戴老師原創(chuàng)制度設(shè)計5大原理、22道工序，讓你的管理制度獲得自動執(zhí)行，達致“無為而治”的新境界。
◆ 借助當事人的利益追求和利益博弈，來自動實現(xiàn)管理目標，減少管理人員、降低管理成本。
◆ 更重要的是，將企業(yè)家從繁累的日常管理中解脫出來，去旅游、去度假、去打高爾夫……
【課程簡介】戴老師的管理制度設(shè)計有著一套完整的科學(xué)流程和方法，一切從企業(yè)實際出發(fā)，經(jīng)過5大環(huán)節(jié)22道工序，為企業(yè)量體裁衣、量身定做出“精巧、靈動、自運行的制度”，幫助企業(yè)實現(xiàn)從“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變，人不管、制度管、自動管，用精巧的制度輕松、從容、灑脫地管好企業(yè)，最終為企業(yè)管理困境提供切實可行、行之有效的解決方案，讓您輕松做老板！
【課程大綱】：兩天
<一>管理學(xué)的新變革 1. 管理學(xué)的視覺變革；
2. 管理學(xué)的視野變革；
3. 管理學(xué)的觀念變革；
<二>什么是制度設(shè)計？1. 制度與制度設(shè)計：“活的游戲規(guī)則”；
2. 沒有科學(xué)的制度，哪來合理的執(zhí)行？
3. 無為而治，需要靠精巧的制度設(shè)計;
4. 企業(yè)管理制度的通病與問題
<三>如何制定“可以自動執(zhí)行的制度” 1. 誰來參加游戲？
2. 怎樣參與游戲？
3. 如何制定“活的游戲規(guī)則”？
4. 如何讓制度獲得自動執(zhí)行？
<四>從博弈論到制度設(shè)計 實戰(zhàn)演練1. 如何通過機制讓商場一年扭虧為盈？
實戰(zhàn)演練2.信息不對稱博弈防止下屬“謊報軍情”
<五>制度設(shè)計的5大環(huán)節(jié)及流程簡介
1. 潛伏式調(diào)研：企業(yè)外部生態(tài)圈與企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)調(diào)研；
2. 科學(xué)化分析：利益勢/博弈論/運籌學(xué)/系統(tǒng)動力學(xué)分析及生態(tài)演化系統(tǒng)仿真;
3. 系統(tǒng)化設(shè)計:元規(guī)則設(shè)計及控制參數(shù)等；
4. 不可行性檢驗：系統(tǒng)仿真 /成本收益核算檢驗；
5. 參與式實施：試運行與調(diào)試/驗收/交付與運維；
<六>現(xiàn)場實戰(zhàn)
1. 情景呈現(xiàn)；
2. 問題分析；
3. 聚焦討論；
4. 實操案例點評剖析。
《管理制度設(shè)計精品課——“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、企業(yè)決策人、企業(yè)核心中高層(人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等)
《管理制度設(shè)計精品課——“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變》課程目的
◆ 分享戴老師親身設(shè)計的三十多個案例，體驗管理制度設(shè)計學(xué)的“神奇”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不再通過加人加崗來加強管理。
◆ 掌握戴老師原創(chuàng)制度設(shè)計5大原理、22道工序，讓你的管理制度獲得自動執(zhí)行，達致“無為而治”的新境界。
◆ 借助當事人的利益追求和利益博弈，來自動實現(xiàn)管理目標，減少管理人員、降低管理成本。
◆ 更重要的是，將企業(yè)家從繁累的日常管理中解脫出來，去旅游、去度假、去打高爾夫……
《管理制度設(shè)計精品課——“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變》所屬分類
人力資源
《管理制度設(shè)計精品課——“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變》授課培訓(xùn)師簡介
戴天宇
現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授
管理制度設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人
企業(yè)生態(tài)設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人
原清華大學(xué)深圳研究生院副教授
Ÿ 原清華大學(xué)管理制度設(shè)計中心主任
Ÿ 注冊會計師、律師資格
Ÿ 《創(chuàng)富志》、《浙商》、《經(jīng)理人》等高端雜志特邀專欄作家。
戴老師曾先后在IBM、摩托羅拉、香港新世界等500強企業(yè)任高管。在申通快遞就任中國第一個企業(yè)“首席制度官”。任多家上市、非上市公司獨立董事或常年顧問。主持過60多個企業(yè)和政府咨詢項目，均獲得良好的實施效果。
橫跨五大學(xué)科（理學(xué)學(xué)士、工學(xué)雙學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士、工商管理博士后）的學(xué)習經(jīng)歷，政府部門供職的經(jīng)驗，私企、港企、外企的工作背景，到如今國內(nèi)著名高等學(xué)府教授，豐富的人生閱歷使得戴氏管理體系既清新又接地氣。
研究方向：立足中國企業(yè)現(xiàn)實，結(jié)合豐富的企業(yè)管理實踐，創(chuàng)立了包括東方經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟地圖預(yù)測、企業(yè)生態(tài)設(shè)計學(xué)（包括商業(yè)模式設(shè)計學(xué)、管理制度設(shè)計學(xué)、組織形態(tài)設(shè)計學(xué)、商業(yè)生態(tài)學(xué)、企業(yè)進化論等）、不可行性分析、服務(wù)鏈管理、管理實驗學(xué)等企業(yè)實戰(zhàn)管理學(xué)科。
主要著作：《無為而治-設(shè)計自動運行的企業(yè)制度》《企業(yè)管理新思路與方法》、《經(jīng)濟學(xué)：范式革命》、《超越執(zhí)行力：科學(xué)管理，從科學(xué)的制度設(shè)計開始》、《服務(wù)鏈管理》、《ICI—企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象設(shè)計》等。
設(shè)計過制度的企業(yè)包括以下：一汽金杯、申通快遞、大運摩托、奇正藏藥、深圳地鐵、深圳再擔保、澳紅酒業(yè)、牛將軍皮具、創(chuàng)維集團、洲明科技等。
《管理制度設(shè)計精品課——“如何去管”到“如何不管”的轉(zhuǎn)變》報名服務(wù)流程
020-29042042
