《向華為學(xué)管理:以奮斗者為本的干部管理》課程詳情
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課程特色
本課程采取多種教學(xué)的方式,靈活應(yīng)用案例進(jìn)行分析,結(jié)合小組研的討形式,旨在幫助學(xué)員更好的了解華為干部管理的理念、方法與工具。
第一篇:構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認(rèn)同
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
四、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標(biāo)
2、開展組織建設(shè),幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立場,不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
五、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2、不斷改進(jìn)思想方法,把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威
第二篇:將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展,知識是勞動的準(zhǔn)備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔,發(fā)展人才雙通道
①基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
②基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3、干部管理框架:選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
①干部任命三權(quán)分離流程
②干部繼任計劃管理
③新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型
④不合格干部調(diào)整
5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
①持續(xù)選拔,明確希望重于提升技能
②強調(diào)一致性和實戰(zhàn)型
③道重于術(shù),術(shù)以載道
④高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
①優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
②優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
③優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關(guān)鍵行為
①品德與作風(fēng)是干部的資格底線
②績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的
③領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4、干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三篇:“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵機制
3、TUP激勵實施應(yīng)用
三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具
1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內(nèi)在動機、危機激勵
3、負(fù)面激勵
第四篇:華為干部管理主要經(jīng)驗和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子
三、利益共同體:力出一孔,利出一孔
第五篇:總結(jié)與回顧
《向華為學(xué)管理:以奮斗者為本的干部管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員。
《向華為學(xué)管理:以奮斗者為本的干部管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理;
2、系統(tǒng)掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責(zé)任;
3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制;
4、學(xué)習(xí)作為管理者應(yīng)如何證明自己的存在價值和權(quán)威;
5、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法;
6、學(xué)習(xí)華為干部發(fā)展路徑與方法;
7、學(xué)習(xí)華為干部管理的實踐經(jīng)驗和啟發(fā)。
《向華為學(xué)管理:以奮斗者為本的干部管理》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)管理:以奮斗者為本的干部管理》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
《向華為學(xué)管理:以奮斗者為本的干部管理》授課培訓(xùn)師簡介
廖維
原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年管理實踐經(jīng)驗,曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔(dān)任高管。負(fù)責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式,將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實踐,實踐過程中廣泛得到客戶好評。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
授課特點
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn):問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)習(xí)管理模式文化-團隊-機制、向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團隊復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè):流程管理重塑經(jīng)營。
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……