《提升人才發(fā)展的測(cè)評(píng)之道》課程詳情
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課程背景:近幾年中國(guó)發(fā)展迅猛,習(xí)大大強(qiáng)調(diào):發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”,“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的大浪潮中各級(jí)地市及中大型企業(yè)都出現(xiàn)人才緊缺的情況,而各地政府未來(lái)吸引人才都相繼推出優(yōu)厚的人才引入政策,“人才搶奪戰(zhàn)”愈演愈烈。人才的引進(jìn)是解決人才緊缺的第一步,而如何選人,用人,發(fā)揮人才的潛能,做到人崗匹配則是人才落地的根本。
因此,我們特邀人啊人·人才測(cè)評(píng)首席講師--鄧平禮老師為我們分享《提升人才發(fā)展的測(cè)評(píng)之道》的精彩課程,幫助企業(yè)全面了解員工的優(yōu)劣勢(shì),合理安排崗位,提高人崗匹配度;有效地吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)和保留公司發(fā)展需要的關(guān)鍵人才,更好的搭配合作伙伴,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓個(gè)人和公司共創(chuàng)雙贏。
課程收獲:1.學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的人才管理方式;
2.得到人才選、育、用、留新知識(shí);
3.解決一直困擾您的人才難題;
4.獲得資深人力資源專家的落地指導(dǎo);
5.通過(guò)測(cè)評(píng)了解自己的內(nèi)在天賦、性格和動(dòng)機(jī),提升自我管理能力,助力職業(yè)發(fā)展;
6.獲得價(jià)值128元的個(gè)人完整版測(cè)評(píng)報(bào)告。
課程大綱:
破冰:企業(yè)經(jīng)常困惑和擔(dān)憂的事情
一、人才的定義
1.人才3.0時(shí)代的戰(zhàn)略思維
2.人才5大維度
3.人崗匹配的2大要素
4.如何甄別人才的潛質(zhì)
二、掌握測(cè)評(píng)工具,成為選才伯樂(lè)
1.人才測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用
案例:中國(guó)移動(dòng)(校招海選)、泰豐集團(tuán)(團(tuán)隊(duì)管理)、建設(shè)銀行(內(nèi)部選拔)
南方電網(wǎng)(儲(chǔ)備干部)、阿里巴巴(激勵(lì)保留)、富士康(職業(yè)規(guī)劃)
2.人才測(cè)評(píng)的實(shí)際實(shí)用
3.T12人才測(cè)評(píng)報(bào)告的基本解讀方法
實(shí)操:了解自己-解讀自己的測(cè)評(píng)報(bào)告
三、解讀T12人才測(cè)評(píng)各維度
1.12職業(yè)天賦類型的分析與應(yīng)用
事務(wù)型、操作性、技能型、規(guī)劃型、發(fā)明型、藝術(shù)型
人文型、服務(wù)型、交際型、影響型、開(kāi)拓型、管控型
案例實(shí)操:根據(jù)案例分析職業(yè)類型
2.人的動(dòng)機(jī)與需求-了解真實(shí)需求,個(gè)性化激勵(lì)
案例:馬云的個(gè)人動(dòng)機(jī)
實(shí)操:如何激勵(lì)您的員工
四、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
1.勝任力的概述
2.利用人才測(cè)評(píng)構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設(shè)定與應(yīng)用
4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
案例:某家政公司崗位模型、銀之韻、亞馬遜
五、關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制
1.吸引關(guān)鍵人才
2.識(shí)別關(guān)鍵人才
3.管理關(guān)鍵人才
4.提升人才價(jià)值
5.關(guān)鍵人才的復(fù)制
六、總結(jié)&答疑
《提升人才發(fā)展的測(cè)評(píng)之道》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、中高層經(jīng)理、HR經(jīng)理、人力資源管理人員、人才發(fā)展經(jīng)理
《提升人才發(fā)展的測(cè)評(píng)之道》課程目的
1.學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的人才管理方式;
2.得到人才選、育、用、留新知識(shí);
3.解決一直困擾您的人才難題;
4.獲得資深人力資源專家的落地指導(dǎo);
5.通過(guò)測(cè)評(píng)了解自己的內(nèi)在天賦、性格和動(dòng)機(jī),提升自我管理能力,助力職業(yè)發(fā)展;
6.獲得價(jià)值128元的個(gè)人完整版測(cè)評(píng)報(bào)告。
《提升人才發(fā)展的測(cè)評(píng)之道》所屬分類
人力資源
《提升人才發(fā)展的測(cè)評(píng)之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧平禮
T12創(chuàng)始人,人啊人•人才測(cè)評(píng)首席講師,業(yè)內(nèi)尊稱“有水平老師”,國(guó)際心理類型協(xié)會(huì)認(rèn)證•MBTI施測(cè)師,國(guó)家招聘測(cè)評(píng)指導(dǎo)師,企業(yè)咨詢師、資深的人才甄選與評(píng)鑒實(shí)戰(zhàn)專家,企業(yè)人才管理資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,同時(shí)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)人才測(cè)評(píng)施測(cè)師之一,他的使命是讓企業(yè)沒(méi)有浪費(fèi)的用人成本,激活企業(yè)關(guān)鍵人才,就是激活企業(yè)利潤(rùn);每年在全國(guó)各地的商會(huì)、協(xié)會(huì)、政府組織、大型企業(yè)中鄧平禮老師開(kāi)展培訓(xùn)高達(dá)100場(chǎng)次,自身?yè)碛?5年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人員甄選,人才盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)組建等方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)是阿里巴巴、富士康、沃爾瑪、中國(guó)電信、大地通訊等企業(yè)人力資源特邀講師。