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高潛人才盤點與選拔培養(yǎng) 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-06-05      修改時間: 2018-06-05      課程編號:100286539
《高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)》課程詳情
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第一單元:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論:無法擴(kuò)張的某集團(tuán)
小組討論:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論:砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段:從機(jī)會到經(jīng)驗
發(fā)展階段:從經(jīng)驗到專業(yè)
成熟階段:從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段:從優(yōu)秀到卓越

第二單元:高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎(chǔ):任職資格管理
案例分析:如何運用任職資格進(jìn)行評價?
關(guān)門盤點:
人力資源主導(dǎo)盤點
關(guān)門盤點的流程和注意事項
開門盤點:
業(yè)務(wù)部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習(xí):定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享:九宮格選拔矩陣

第三單元:高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
案例分析:某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習(xí):為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照

課程總結(jié)

《高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高級管理人員、人力資源管理人員

《高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)》所屬分類
人力資源

《高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡介
陳松
陳松
高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)
 國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家
 清華、北大 特聘專家
 哈工大MBA總裁班 特約講師
 多家知名企業(yè)管理顧問
 直播課堂《名師在線》特聘專家
服務(wù)客戶
金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、諾亞財富、格上理財、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、恒豐銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等
醫(yī)藥類:珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天、航空類:中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、海航、國航、深航等
通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等
汽車類:北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、派沃泰、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等
其他類 : 餓了么、京東、索易軟件、和盛高科、新東網(wǎng)、長虹集團(tuán)、江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實業(yè)、申格體育、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)
《高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)》報名服務(wù)流程
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