《招投標(biāo)與合同管理》課程詳情
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¨ 隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點(diǎn)。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
¨ 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
¨ 本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程目標(biāo)：
— 掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
— 學(xué)會何時采取何種方式獲得報(bào)價
— 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價
— 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
— 合同管理的流程與重要性
— 合同陷阱的識別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
— 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
— 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)

培訓(xùn)大綱：

1. 招標(biāo)基本框架
 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價的三個主要維度
 獲取與選擇報(bào)價所遵循的主要步驟
 每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價時所使用的主要方法
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

2. 獲取報(bào)價的方法
 四種獲取報(bào)價的方法(非正式方法/詢價-報(bào)價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
 如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

3. 評估報(bào)價的標(biāo)準(zhǔn)
 最低價格法
 最低所有權(quán)總成本法
 加權(quán)評分法
 價值評估法
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

4. 獲取報(bào)價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
 邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
 邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

5. 招標(biāo)的流程
 采購招標(biāo)的流程
 采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
 采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
 采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
 評估報(bào)價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
 確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
 通知未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6. 合同的生效
 項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
 總包與分包合同
 要約與承諾的生效
 要約與承諾的撤回/取消
 合同欺詐的幾種形式
 如何防止合同欺詐
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

7. 合同的簽訂
 如何描述標(biāo)的
 價格條款該如何制定
 不同的合同類型
 質(zhì)量交付付款條款該如何制定
 定金和違約金的規(guī)定
 其它幾個容易特別容易忽視的條款

8. 如何有效履行合同和處理合同變更
 合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
 合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
 合同進(jìn)度的管理與控制方法
 合同多交付物的處理
 合同變更的管理與控制方法
 合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
 標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
 合同的支付管理與控制方法

9. 如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
 行政文檔收尾
 合同終止與解除的管理與控制方法
 合同糾紛的解決方式
 合同解除時的收尾工作
 合同審計(jì)
 “反省會”與績效評估與改善

《招投標(biāo)與合同管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

《招投標(biāo)與合同管理》課程目的
掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
— 學(xué)會何時采取何種方式獲得報(bào)價
— 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價
— 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
— 合同管理的流程與重要性
— 合同陷阱的識別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
— 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
— 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)


《招投標(biāo)與合同管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《招投標(biāo)與合同管理》授課培訓(xùn)師簡介

《招投標(biāo)與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程

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