《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》課程詳情
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伴隨著產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱。看似任何人都可以從事的采購工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。
隨著采購在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購和人員？采購專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？專業(yè)采購人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國企業(yè)采購經(jīng)理人的工作經(jīng)驗和實踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實踐經(jīng)驗分享。參與過此課程的學(xué)員認為該課程系統(tǒng)，實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。

課程目標：
本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購策略、供應(yīng)商管理知識、成本管理知識、合同管理知識，將使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，通過進一步學(xué)習(xí)達到專業(yè)化采購人員水平。

培訓(xùn)對象：
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作3-5年等人士

課程大綱

一、從全新的視角來看采購
- 采購對于企業(yè)運營的重要性
- 采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
- 如何通過5-10年的歷練成長為一名職業(yè)的高級采購經(jīng)理人？
- 采購以及采購管理的新目標

二、采購計劃管理與需求識別
- 如何衡量有效的采購 - 7R的原則
- 采購的計劃內(nèi)容
- 如何正確的理解和清晰表達各類采購需求SPEC,SOW SLA....
- 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系
- 獨立需求和相關(guān)需求的不同采購策略
- 如何制定合理的采購經(jīng)濟批量
- 直接物料采購和間接采購的區(qū)別

三、供應(yīng)市場分析技能
- 如何正確判斷賣方與買方市場，是壟斷市場，還是競爭市場？
- 你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
- 如何制定賣方與買方市場的策略
- 為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
- 采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）
- 四大類采購物料的特點與策略
- 兩類基本采購策略與實施的具體方法
- 對原料價格波動變化很大市場的策略應(yīng)用：套期保值舉例

四、采購策略制定
- 單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
- 集中采購還是分散采購？
- 談判還是招標
- 常用的幾種尋價方式
- 大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
- 成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
- 自制還是購買？（Make or Buy）
- 通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘

五、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商庫的建設(shè)與優(yōu)化
- 供應(yīng)商管理的價值
- 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的組成內(nèi)容和目標
- 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)商戰(zhàn)略的方法
- 建設(shè)供應(yīng)商庫的方法
- 現(xiàn)存供應(yīng)商培訓(xùn)和提升的方法和技巧
- 新供應(yīng)商尋源的方式和技巧
- 供應(yīng)商淘汰制度和淘汰方法

六、如何選擇供應(yīng)商
- 尋找供應(yīng)商的渠道的幾個主要渠道
- 供應(yīng)商選擇的一般原則
- 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點
- 供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
- 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
- 供應(yīng)商考評 （SPM)
- 供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
- 案例討論：如何進行供應(yīng)商的管理與評估

七、供應(yīng)商考核與評估：
- 供應(yīng)商考核基本原則
- 供應(yīng)商考核的內(nèi)容和考核項目的篩選
- 供應(yīng)商考核的方法和注意要點
- 供應(yīng)商評估和審計的內(nèi)容
- 供應(yīng)商評估和審計的方法和注意要點
- 供應(yīng)商審計的種類和常見專項審計介紹

八、供應(yīng)商成本與價格分析與管理
- 價格分析與成本分析
- 價格分析的方法
- TCO總擁有成本
- 供應(yīng)商成本構(gòu)成
- 有效降低成本的幾種方法

九、供應(yīng)商風(fēng)險管理：
- 供應(yīng)商風(fēng)險的危害
- 供應(yīng)商風(fēng)險的種類
- 供應(yīng)商風(fēng)險的識別
- 供應(yīng)商風(fēng)險的管控手段和適用范圍

十、供應(yīng)商關(guān)系管理：
- 供應(yīng)商關(guān)系層級
- 供應(yīng)商的分類
- 各類型供應(yīng)商適用的管理策略
- 供應(yīng)商管理的普適原則

十一、有效的合同管理和風(fēng)險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
- 采購合同的成立要素、主要條款
- 合同中的常見陷阱有哪些？
- 合同中的風(fēng)險防范措施
- 如何描述合同標的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐
- 如何避免在驗收時與供應(yīng)商的“爭議”
- 為何會經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時與倉庫發(fā)生“沖突”
- 怎樣處理合同中的爭議？

十二、交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期？
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期？
- 有效的交期管理
- 案例分解

《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》授課培訓(xùn)師簡介

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