《專業(yè)私董認(rèn)證班》課程詳情
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認(rèn)證收益
企業(yè)收益
1、導(dǎo)入新型組織形態(tài),促進(jìn)高管團(tuán)隊思維模式的升級和轉(zhuǎn)變;
2、創(chuàng)新高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式,推動高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升;
3、形成全新的組織問題研討和決策機(jī)制,解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實的不確定性問題。
崗位收益
1、全面掌握激活組織快速迭代的各種私董會工具和方法;
2、推動崗位專業(yè)能力升級,成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的賦能者;
4、獲得專業(yè)私董資格認(rèn)證證書。
項目權(quán)威
私董會誕生于1957年,由美國企業(yè)家羅泊特.諾斯與其他4位CEO定期的圓桌會討論演變而來,他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部交流起名為TEC(決策者委員會)。后來,該組織獨立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)-偉事達(dá)(VISTAGE)。目前,偉事達(dá)已經(jīng)在全球16個國家建立了分支機(jī)構(gòu),擁有CEO成員近15000名。本項目特邀原偉事達(dá)中國CEO蘭剛先生執(zhí)教,也是基于全球私董會行業(yè)頂級系列專著《私董三部曲》的唯一認(rèn)證課程,課程已在全國開班33期,累計培養(yǎng)專業(yè)私董約400名,幫助BAT等領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)了多名內(nèi)部私董。
課程大綱
第一天(含晚上)
一、私董會概覽
二、私董之道如何激活創(chuàng)新思維
三、私董七步-躬問,探究,澄明,定見
四、私董七步-解析,精思,心得
五、夜話分享
第二天(含晚上)
一、理解私董之道?
二、明確個人使命,建立私董會小組?
三、用“私董六脈”架構(gòu)私董小組體驗?
四、保持私董會小組的長期發(fā)展?
五、如何對成員做一對一輔導(dǎo)?
六、私董雙人行
第三天
★清晨能量圈分享
一、私董七步分組實戰(zhàn)演練
二、 課程回顧 & 畢業(yè)典禮
《專業(yè)私董認(rèn)證班》培訓(xùn)受眾
人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)校長、集團(tuán)總部HRD或高級培訓(xùn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部中高級管理人員等。
《專業(yè)私董認(rèn)證班》所屬分類
特色課程
《專業(yè)私董認(rèn)證班》授課培訓(xùn)師簡介
蘭剛
原偉事達(dá)中國CEO/創(chuàng)始人
實戰(zhàn)經(jīng)驗
私董功場創(chuàng)始人,其所著《私董三部曲》被譽(yù)為“行業(yè)基石之作”。2009年,成功地將私董會模式引入中國,并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū),致力于私董會這一組織形態(tài)在國內(nèi)的推廣,并常年為BAT等領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計主持“企業(yè)戰(zhàn)略私董會”。
專業(yè)背景
中國私董傳播第一人;私董功場創(chuàng)始人;偉事達(dá)國際 (VISTAGE) 中國創(chuàng)始CEO;萬寶盛華(MANPOWER-STANDARD)人力資源公司創(chuàng)始人& 執(zhí)行董事;私董會行業(yè)基石《私董三部曲》作者;《商業(yè)評論》《人力資本管理》雜志領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家。
服務(wù)客戶
中外運、遠(yuǎn)東集團(tuán)、蘇州工業(yè)園、羅萊家紡、德國BYK化工、RANDSTAD人力資源集團(tuán),美國LAIRDTECH電子材料、世聯(lián)地產(chǎn)……