發(fā)布時間: 2019-03-01 更新時間: 2019-05-29 授課講師:王弘力
培訓收益
1、掌握企業(yè)制定績效目標的方法和工具;
2、學會管控企業(yè)的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法;
3、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型;
4、掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則;
5、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路;
6、掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法;
7、掌握如何制定績效考核方案,如何合理避稅等操作方法;
8、掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
2、學會管控企業(yè)的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法;
3、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型;
4、掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則;
5、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路;
6、掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法;
7、掌握如何制定績效考核方案,如何合理避稅等操作方法;
8、掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
課程背景
績效和薪酬設計工作,是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內容,在實踐中往往是一體的,績效會影響員工的薪酬設計,同時,績效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設計過程中,您是否遇到如下問題呢?
1、 員工的績效工資如何評定,由哪些因素決定?
2、 員工的浮動工資多少合適?
3、 怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本?
4、 不同崗位的員工,薪酬結構和績效工資的設置上如何體現(xiàn)?
5、 員工調薪的依據(jù)是什么?怎么調薪?調多少薪?
6、 怎么樣提高獎金的資金利用率,怎么合理避稅?
等等的問題,本課程都將給予解答
1、 員工的績效工資如何評定,由哪些因素決定?
2、 員工的浮動工資多少合適?
3、 怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本?
4、 不同崗位的員工,薪酬結構和績效工資的設置上如何體現(xiàn)?
5、 員工調薪的依據(jù)是什么?怎么調薪?調多少薪?
6、 怎么樣提高獎金的資金利用率,怎么合理避稅?
等等的問題,本課程都將給予解答
課程大綱
第一講:開篇案例
一、案例介紹:后面整個課程圍繞這個案例展開
互動:判斷企業(yè)績效和薪酬體系設計完善性的標準
二、四種薪酬類型
1、員工工資高,企業(yè)人工成本占比高
2、員工工資低,企業(yè)人工成本占比高
3、員工工資低,企業(yè)人工成本占比低
4、員工工資高,企業(yè)人工成本占比低
三、兩種薪酬哲學
1、高工資帶來高績效
2、高績效帶來高工資
四、案例:三度排序
1、焦慮度
2、期望度
3、滿意度
第二講:企業(yè)薪酬的組成部分
一、 維度一:非貨幣薪酬、貨幣薪酬
1、貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
2、非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
3、兩者的關系
二、 維度二:基本工資+獎金+福利
1、基本工資的特點
2、獎金的特點
3、福利的特點
互動:基本工資、獎金、福利各自的作用
三、 基本工資的作用
1、保障,給員工安全感
2、體現(xiàn)崗位價值
四、 獎金的作用
1、激發(fā)員工工作積極性
2、調節(jié)用工成本
3、合理避稅,提高資金效用
五、 福利的作用
1、文化與關懷
2、合理避稅
案例:分享某20萬人企業(yè)的薪酬體系案例
第三講:基本工資設計
一、如何確定基本工資
互動:基本工資的決定因素
1、基本工資的設計思路
1)基于崗位
2)基于任職者
3)基于業(yè)績
二、薪酬的市場調查
1、薪酬調查企業(yè)和崗位的選擇原則
2、薪酬調查的內容
3、薪酬調查的數(shù)據(jù)
4、薪酬調查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評價
1、崗位評價的原則
2、崗位評價方法
3、評分法
4、因素比較法
5、海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應用
3、案例演示
五、確定基本工資
1、確定基本工資的思路
2、確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1、確定工資等級的方法
2、等級式工資等級
3、寬帶式工資等級
案例:企業(yè)工資等級設置方法
七、基本工資的調整
1、調薪的原則
互動:什么樣的員工多調薪?
案例:-調薪周期與薪酬成本的關系
互動:如何下發(fā)調薪額度
第四講:企業(yè)獎金體系設計
一、如何確定員工的績效考評指標和標準
1、績效考評指標的分類(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2、指標的來源
3、平衡計分卡(BSC)介紹
4、分解績效考核指標的方法(魚骨圖等)
5、如何制定績效考核標準(SMART原則)
互動:提取績效考核指標練習(各部門經(jīng)理的考核指標)
二、如何確定獎金占總報酬的比重
1、崗位性質
2、市場
3、企業(yè)價值觀
三、如何計算員工的獎金
1、獎金設計的原則
2、獎金計算的參考算法
案例:獎金計算實操
互動:案例方案探討
四、企業(yè)獎金的形式
1、月度獎金
2、年終獎
3、其他
五、企業(yè)年終獎金怎么設計
1、如何制定年終獎方案
2、年終獎與合理避稅
第五講:福利體系設計
一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利與獎金的區(qū)別
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例:大型企業(yè)的福利設置案例
三、如何進行企業(yè)的個性化福利設計
1、福利設計的原則
互動:企業(yè)福利分享
第六講:企業(yè)用工成本管控
案例:企業(yè)用工成本失控案例
互動:人員效率衡量標準的思考
一、各項衡量標準之間的比較
1、按人數(shù)多少衡量人員效率
2、按工資總額多少衡量人員效率
3、按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率
案例:紅燒魚飯店的故事
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標值
1、工資總額占銷售額的方法
2、工資總額占附加值的方法
3、盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、獎懲辦法的制定與落實
2、如何制定明確的獎懲辦法
3、落實獎懲應注意的問題
練習:制定企業(yè)人工成本管控目標及方案
四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善
一、案例介紹:后面整個課程圍繞這個案例展開
互動:判斷企業(yè)績效和薪酬體系設計完善性的標準
二、四種薪酬類型
1、員工工資高,企業(yè)人工成本占比高
2、員工工資低,企業(yè)人工成本占比高
3、員工工資低,企業(yè)人工成本占比低
4、員工工資高,企業(yè)人工成本占比低
三、兩種薪酬哲學
1、高工資帶來高績效
2、高績效帶來高工資
四、案例:三度排序
1、焦慮度
2、期望度
3、滿意度
第二講:企業(yè)薪酬的組成部分
一、 維度一:非貨幣薪酬、貨幣薪酬
1、貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
2、非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
3、兩者的關系
二、 維度二:基本工資+獎金+福利
1、基本工資的特點
2、獎金的特點
3、福利的特點
互動:基本工資、獎金、福利各自的作用
三、 基本工資的作用
1、保障,給員工安全感
2、體現(xiàn)崗位價值
四、 獎金的作用
1、激發(fā)員工工作積極性
2、調節(jié)用工成本
3、合理避稅,提高資金效用
五、 福利的作用
1、文化與關懷
2、合理避稅
案例:分享某20萬人企業(yè)的薪酬體系案例
第三講:基本工資設計
一、如何確定基本工資
互動:基本工資的決定因素
1、基本工資的設計思路
1)基于崗位
2)基于任職者
3)基于業(yè)績
二、薪酬的市場調查
1、薪酬調查企業(yè)和崗位的選擇原則
2、薪酬調查的內容
3、薪酬調查的數(shù)據(jù)
4、薪酬調查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評價
1、崗位評價的原則
2、崗位評價方法
3、評分法
4、因素比較法
5、海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應用
3、案例演示
五、確定基本工資
1、確定基本工資的思路
2、確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1、確定工資等級的方法
2、等級式工資等級
3、寬帶式工資等級
案例:企業(yè)工資等級設置方法
七、基本工資的調整
1、調薪的原則
互動:什么樣的員工多調薪?
案例:-調薪周期與薪酬成本的關系
互動:如何下發(fā)調薪額度
第四講:企業(yè)獎金體系設計
一、如何確定員工的績效考評指標和標準
1、績效考評指標的分類(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2、指標的來源
3、平衡計分卡(BSC)介紹
4、分解績效考核指標的方法(魚骨圖等)
5、如何制定績效考核標準(SMART原則)
互動:提取績效考核指標練習(各部門經(jīng)理的考核指標)
二、如何確定獎金占總報酬的比重
1、崗位性質
2、市場
3、企業(yè)價值觀
三、如何計算員工的獎金
1、獎金設計的原則
2、獎金計算的參考算法
案例:獎金計算實操
互動:案例方案探討
四、企業(yè)獎金的形式
1、月度獎金
2、年終獎
3、其他
五、企業(yè)年終獎金怎么設計
1、如何制定年終獎方案
2、年終獎與合理避稅
第五講:福利體系設計
一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利與獎金的區(qū)別
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例:大型企業(yè)的福利設置案例
三、如何進行企業(yè)的個性化福利設計
1、福利設計的原則
互動:企業(yè)福利分享
第六講:企業(yè)用工成本管控
案例:企業(yè)用工成本失控案例
互動:人員效率衡量標準的思考
一、各項衡量標準之間的比較
1、按人數(shù)多少衡量人員效率
2、按工資總額多少衡量人員效率
3、按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率
案例:紅燒魚飯店的故事
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標值
1、工資總額占銷售額的方法
2、工資總額占附加值的方法
3、盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、獎懲辦法的制定與落實
2、如何制定明確的獎懲辦法
3、落實獎懲應注意的問題
練習:制定企業(yè)人工成本管控目標及方案
四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善
講師介紹
王弘力
力資源管理實戰(zhàn)專家
12年大型汽車企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
國家一級人力資源管理師
安徽大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
(國內較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級企業(yè)培訓師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國500多場,近20000人的培訓授課經(jīng)歷
現(xiàn)任:知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家
歷任:知名品牌汽車企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
擅長領域:人力資源管理體系
12年大型汽車企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
國家一級人力資源管理師
安徽大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
(國內較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級企業(yè)培訓師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國500多場,近20000人的培訓授課經(jīng)歷
現(xiàn)任:知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家
歷任:知名品牌汽車企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
擅長領域:人力資源管理體系
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