《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》課程詳情
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課程導(dǎo)讀：
1. 我過去講課20年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
2. 近距離的第一種方式是「總裁班」，三個白天將我十?dāng)?shù)門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵你的團(tuán)隊以執(zhí)行力強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)厘清正確的經(jīng)營觀了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格用人才扶植企業(yè)從戰(zhàn)略的高度思考面對企業(yè)的變革與整頓“+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力做好客戶滿意度管理是考慮除法和減法的時候了在中速發(fā)展和拐點下求生存學(xué)會看懂財務(wù)報表科學(xué)管理要會用分析工具。
課程要點：
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵團(tuán)隊健康發(fā)展？
4、如何強(qiáng)化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機(jī)，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經(jīng)營哲學(xué)
1、如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個經(jīng)營平臺？
5、如何用哲學(xué)觀點，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？
第二天下午：經(jīng)營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應(yīng)該怎么整合，來突破當(dāng)前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？
第三天上午：運籌思維
1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)連？技術(shù)孵化又是個什么概念？
3、如何引進(jìn)外部的智囊團(tuán)隊，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期的低谷，能不進(jìn)入價格戰(zhàn)爭嗎？
第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應(yīng)該怎么解讀？
2、重要財務(wù)比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計圖表中的標(biāo)準(zhǔn)差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級高管、二代接班人......
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特色課程
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》授課培訓(xùn)師簡介
余世維
余世維博士
華人最具國際視野的管理教育大師
國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
美國諾瓦東南大學(xué)公共決策博士
上海交大和新西蘭奧塔哥大學(xué)DBA博士班導(dǎo)師
學(xué)員見證：
總裁班一期（廈門站）學(xué)員評價：
通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要管控好財務(wù)。現(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險的境地。企業(yè)不在大，而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！
——易事特集團(tuán)股份有限公司何董
現(xiàn)代社會信息就是財富，余世維教育集團(tuán)平臺是一個很棒的學(xué)習(xí)平臺，獲得信息，找到請教對象，就達(dá)到目的了；與高人為伍，我們領(lǐng)略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學(xué)風(fēng)采！
——安徽楚風(fēng)園林景觀建設(shè)有限公司韓董
總裁班二期（廣州站）學(xué)員評價：
三天學(xué)習(xí)時間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團(tuán)隊的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長也是我的責(zé)任。期待未來有更多機(jī)會向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
——廣州萬和新電氣股份有限公司楊總
學(xué)無止境，余老師的課越聽越覺得需要學(xué)習(xí)的和工作中改進(jìn)的事情越多�？偛冒嗟恼n程不僅是教你管理理論，更是教你實操方法。精彩的案例分享和分析，更對現(xiàn)有企業(yè)的管理有借鑒的作用�？偛冒嗍菍W(xué)習(xí)的平臺，也是老板與老板，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互相學(xué)習(xí)和交互資源的平臺，從總裁班起步，相信未來會有很大的收獲。
——華恒昌集團(tuán)于總
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》報名服務(wù)流程
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