《采購招投標(biāo)管理與案例分析》課程詳情
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課程特色
1、課程內(nèi)容具有聚焦性和針對性,通過詳細(xì)闡述招投標(biāo)基本框架、流程和相關(guān)法律知識(shí),幫助學(xué)員全面掌握采購招投標(biāo)管理知識(shí)點(diǎn);
2、通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練,引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià),讓在學(xué)員合同談判中強(qiáng)勢勝出。
一、招投標(biāo)基本框架
1、尋源所遵循的主要步驟
2、影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度
3、采購策略的選擇方法
4、每一類項(xiàng)目(日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目)尋源時(shí)所使用的主要方法
5、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:最易采用招標(biāo)方法的采購品項(xiàng)
二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范
1、招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀
2、招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)
3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:中外招投標(biāo)的差異
三、招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制
1、采購招標(biāo)的流程
2、采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
3、采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
4、采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
5、評估報(bào)價(jià)的步驟和方法
6、確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
7、招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法
8、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:標(biāo)書中的陷阱
四、企業(yè)采購招投標(biāo)實(shí)務(wù)
1、外企常用的招標(biāo)采購方法
2、招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧
3、招標(biāo)中的供應(yīng)商選擇策略
4、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:何為分段式招標(biāo)
五、投標(biāo)博弈過程及應(yīng)對
1、從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何應(yīng)對招投標(biāo)的一些主要問題
六、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評估
1、招投標(biāo)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)及分類
2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
七、招標(biāo)合同的簽訂和生效
1、如何描述標(biāo)的
2、價(jià)格條款該如何制定
3、不同的合同類型
4、質(zhì)量交付付款條款該如何制定
5、定金和違約金的規(guī)定
6、項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
7、總包與分包合同
8、要約與承諾的生效
9、要約與承諾的撤回/取消
10、如何防止合同欺詐
八、如何有效履行招標(biāo)合同和處理合同變更
1、合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
2、合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
3、合同進(jìn)度的管理與控制方法
4、合同多交付物的處理
5、合同變更的管理與控制方法
6、合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
7、標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
8、合同的支付管理與控制方法
九、如何處理招標(biāo)合同正常收尾和解除收尾
1、行政文檔收尾
2、合同終止與解除的管理與控制方法
3、合同糾紛的解決方式
4、合同解除時(shí)的收尾工作
5、合同審計(jì)
6、“反省會(huì)”與績效評估與改善
十、企業(yè)采購招投標(biāo)的運(yùn)作
1、模式及運(yùn)用:
2、招投標(biāo)流程管理
3、招標(biāo)文件的管理
4、招投標(biāo)的組織實(shí)施
《采購招投標(biāo)管理與案例分析》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、采購員及參與招投標(biāo)的相關(guān)人員。
《采購招投標(biāo)管理與案例分析》課程目的
課程收獲
企業(yè)收益:
1、建立一套采購?fù)稑?biāo)的運(yùn)作模式,強(qiáng)化采購和招投標(biāo)管理;
2、最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購效能的提升,節(jié)約成本;
3、培養(yǎng)專業(yè)的招投標(biāo)人才,識(shí)別招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)公司合法權(quán)益。
崗位收益:
1、了解招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范和注意事項(xiàng);
2、掌握招標(biāo)流程與關(guān)鍵點(diǎn)控制方法;
3、掌握招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧;
4、學(xué)會(huì)識(shí)別和評估招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);
5、掌握招標(biāo)合同的簽訂、生效、履約及收尾流程。
《采購招投標(biāo)管理與案例分析》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購招投標(biāo)管理與案例分析》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購招投標(biāo)管理與案例分析》授課培訓(xùn)師簡介
徐鯤
原美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾先后擔(dān)任多家知名企業(yè)采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職位。在美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)采購業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)過集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)等項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。曾主導(dǎo)步步高音樂手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;規(guī)劃廣州移動(dòng)采購流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理模型,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
曾應(yīng)邀在廣州、深圳、上海、成都等城市,舉辦近千場關(guān)于供應(yīng)鏈、采購、物流管理專題的演講,其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
專業(yè)背景
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師、特聘講師;
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師;
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目咨詢顧問;
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師。
主講課程
采購成本控制與核價(jià)管理、供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理、采購風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制、采購人員綜合實(shí)戰(zhàn)技能提升等。
服務(wù)客戶
京東、蘇寧、聯(lián)想、格力、美的、TCL、比亞迪、唯品會(huì)、順豐、荷蘭皇家殼牌、德國博世、東芝、廣汽本田、上海大眾、海信、歐派、徐福記、康師傅、三九藥業(yè)、中國移動(dòng)、中國電信、中石油.....