《終極雇傭—高端人才的吸引與選拔》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、本課程是源自科銳國際的權(quán)威認(rèn)證課程，作為領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，科銳國際目前是國內(nèi)首家A股上市的人力資源公司，擁有豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、講師積累了逾千位人才面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，通過案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，幫助學(xué)員真正掌握高端人才面試技能


一、高端人才的普遍特征
•解構(gòu)高端人才優(yōu)秀
1、動(dòng)機(jī)層面
2、 行為層面
3、知識(shí)，能力，經(jīng)驗(yàn)層面
4、領(lǐng)導(dǎo)力層面
5、戰(zhàn)略層面
二、高端人才引入-人才地圖
•物理畫像與化學(xué)畫像
1、物理畫像的定義與準(zhǔn)備度
2、化學(xué)畫像的定義與準(zhǔn)備度
3、通過雙層畫像構(gòu)建人才地圖
4、分析高端人才的個(gè)性化與通用化特征
三、高端人才引入-評(píng)估與吸引
•評(píng)估
1、構(gòu)建信任-價(jià)值先行
2、尋對(duì)場(chǎng)景，專業(yè)提問-基于
行業(yè)，崗位挑戰(zhàn)，個(gè)人成長
3、借機(jī)挖掘深層本質(zhì)-情感，
4、價(jià)值思考和選擇，收益主張
•選拔小組構(gòu)成與分工
1、高管的角色與職責(zé)
2、 HR的角色與職責(zé)
3、顧問的角色與職責(zé)
4、主題性跟進(jìn)與管理
5、基于信息對(duì)稱的再布局
四、案例分享
•雙重管理文化下的最快速CEO招聘
1、背景解析, 角色與分工，評(píng)估與吸引，OFFER與入職管理
2、發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準(zhǔn)備，“好”的反饋?zhàn)龇?br />3、復(fù)盤當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案
•創(chuàng)意大師的跨國招聘
1、背景解析, 角色與分工，評(píng)估與吸引，OFFER與入職管理
2、發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準(zhǔn)備，“好”的反饋?zhàn)龇?br />3、復(fù)盤當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案

《終極雇傭—高端人才的吸引與選拔》培訓(xùn)受眾
招聘經(jīng)理/主管、人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門經(jīng)理/主管。

《終極雇傭—高端人才的吸引與選拔》課程目的
企業(yè)收益：
1、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識(shí)別優(yōu)秀的高端人才；
2、設(shè)計(jì)招聘高端人才的面試流程，節(jié)約面試成本；
3、提升企業(yè)招納高端人才的能力，招到合適的人才，降低人力成本
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)通過物理和化學(xué)雙層畫像構(gòu)建人才地圖；
2、明確高端招聘的角色與分工, 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)面試流程、方式與主題；
3、學(xué)會(huì)對(duì)候選人的思維、情感、行為進(jìn)行全面評(píng)估；
4、掌握設(shè)計(jì)高端人才勝任力模型的方法，招到與崗位相匹配的人才。

《終極雇傭—高端人才的吸引與選拔》所屬分類
人力資源

《終極雇傭—高端人才的吸引與選拔》授課培訓(xùn)師簡介

《終極雇傭—高端人才的吸引與選拔》報(bào)名服務(wù)流程

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