《采購品類管理與尋源策略制定》課程詳情
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本課程主要針對品類與戰(zhàn)略采購管理人員，詳細地介紹品類管理的方法與各種工具，課程中會穿插豐富的實際案例，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類管理架構(gòu)與實用模板。在講師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員通過分組演練，提高品類管理與尋源戰(zhàn)略制定與實施的實戰(zhàn)能力。

第一部分：品類管理總覽
1， 什么是品類管理？
2， 實施品類管理的主要好處有哪些？
3， 怎樣進行品類劃分才合理？直接材料與間接的典型采購品類包括哪些？
4， 品類管理的三大基礎(chǔ)與四大支柱是什么？
5， 品類管理的流程與步驟有哪些？
6， 總結(jié)：品類管理的關(guān)鍵點
第二部分：品類分析
1， STP方法論的作用以及在實踐中怎樣加以應(yīng)用
2， 怎樣確定采購品類的范圍及其對品類管理與尋源戰(zhàn)略的重要性？
3， 制定切實可行的品類采購戰(zhàn)略需要收集和分析哪些數(shù)據(jù)和信息？
4， 如何對收集的數(shù)據(jù)和信息進行整理和分析？
5， 支出分析在品類管理與尋源戰(zhàn)略中怎樣應(yīng)用？
6， 怎樣與內(nèi)部用戶進行溝通？－利益相關(guān)方矩陣與溝通計劃
7， 怎樣辨別和分析內(nèi)部用戶所提出的需求d 必要性
8， 尋源戰(zhàn)略階段的成本分析的重點是什么？
第三部分：品類供應(yīng)市場分析
1， 如何進行價值鏈分析及其對品類管理戰(zhàn)略的啟示和作用？
2， 怎樣對品類進行市場屬性定位及其對品類管理戰(zhàn)略的啟示？
3， 六種主要的定價方法及其對品類管理的啟示
4， 品類分類管理的主要依據(jù)是什么？在實務(wù)中怎樣應(yīng)用？
5， 供應(yīng)商的市場力量來源有哪些？采購方有什么力量來源？－力量對比儀表盤的應(yīng)用
6， 怎樣分析和判斷采購方在供應(yīng)商心中的地位？有哪些方法可以提高采購方的地位？
7， 怎樣進行買賣雙方匹配性分析以及分析結(jié)果對品類管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義何在？
第四部分：品類尋源戰(zhàn)略的制定與實施
怎樣對品類管理范圍進行合理的調(diào)整？
2， 怎樣發(fā)現(xiàn)采購方在該品類中的有利機會？
3， 如何甄別可以快速制勝的機會？
4， 品類管理的主要杠桿手段有哪些？
5， 品類尋源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？
6， 怎樣制定和評估品類尋源戰(zhàn)略選項？
7， 怎樣與內(nèi)部用戶溝通并確定尋源戰(zhàn)略？
8， 怎樣編制尋源戰(zhàn)略的實施計劃？
9， 如何未雨綢繆潛在風(fēng)險應(yīng)對措施？
10，總結(jié)：品類管理與尋源戰(zhàn)略管理的要點


《采購品類管理與尋源策略制定》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購品類管理與尋源策略制定》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購品類管理與尋源策略制定》授課培訓(xùn)師簡介

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