《培訓(xùn)管理體系建立與需求量化》課程詳情
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你是否遇到過(guò):
◆每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？
◆老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無(wú)法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來(lái)一遍？
◆在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
◆當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開(kāi)查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！
◆你公司培訓(xùn)花去了200萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？
◆在做完一輪“人人過(guò)關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過(guò)了半年，人員變了很多，那些沒(méi)有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來(lái)，更不知該如何處理？
◆員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
◆面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來(lái)做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？

第一章:培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理
第一節(jié)
1、課程簡(jiǎn)介
2、培訓(xùn)的作用及分類
3、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
5、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
說(shuō) 明
1、通過(guò)講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
2、為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
培訓(xùn)方法：講解及案例分析

第二節(jié)
1、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
2、什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
3、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話！
說(shuō) 明
1、很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無(wú)法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
2、需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
3、如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！
培訓(xùn)方法：講解及案例分析

第三節(jié)
1、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
2、培訓(xùn)預(yù)算的制作
3、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
說(shuō) 明
1、通過(guò)練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
2、學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
3、通過(guò)人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
培訓(xùn)方法：講解及案例分析

第四節(jié)
1、培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及, 控制
2、制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
3、練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)
說(shuō)明
1、通過(guò)練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。
培訓(xùn)方法：分組練習(xí)

第二章：培訓(xùn)運(yùn)作管理
第一節(jié)
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
3、中期發(fā)展規(guī)劃
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、月度培訓(xùn)計(jì)劃
6、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
說(shuō) 明
1、培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
2、如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。
培訓(xùn)方法：實(shí)例和練習(xí)

第二節(jié)
1、培訓(xùn)課程的管理
2、實(shí)例分析
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
5、實(shí)例分析
說(shuō) 明
1、設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
培訓(xùn)方法：講解，實(shí)例和練習(xí)

第三節(jié)
1、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
2、重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
3、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
4、如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
說(shuō) 明
1、了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
2、通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過(guò)程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
培訓(xùn)方法：講解及 實(shí)例

第四節(jié)
1、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
2、培訓(xùn)評(píng)估
3、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
4、五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
5、評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
6、各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
7、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
8、培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
9、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
10、如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
11、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
12、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
13、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
14、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
15、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
16、回顧總結(jié)
說(shuō) 明
1、培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問(wèn)題。
2、本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
培訓(xùn)方法：講解及 應(yīng)用

隨課贈(zèng)送的課程資料清單（電子版方式）：
資料名稱
說(shuō)明
01 培訓(xùn)矩陣模版
建立靜態(tài)需求模型時(shí)使用，以部門為單位
02 培訓(xùn)管理_MRP模版
三年中期規(guī)劃（MRP）樣板
03 預(yù)算制作流程
專業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算制作流程
04 計(jì)劃制作流程
專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制作流程
05_培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃樣板
某電梯公司的培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例
06 月度培訓(xùn)計(jì)劃樣板
月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例，注意后面的鏈接
07 課程大綱模版
培訓(xùn)課程大綱模版和實(shí)例，注意培訓(xùn)目標(biāo)
08 月度培訓(xùn)報(bào)告_需求完成率
培訓(xùn)月度報(bào)告實(shí)例1
09 月度培訓(xùn)報(bào)告_重點(diǎn)課程
培訓(xùn)月度報(bào)告實(shí)例2
10 量化培訓(xùn)管理學(xué)員練習(xí)冊(cè)
課堂上使用的練習(xí)冊(cè)電子版
11 領(lǐng)導(dǎo)力模型
正在完善過(guò)程中，用于指導(dǎo)企業(yè)中高層培訓(xùn)
12 部門介紹模版
某汽車制造企業(yè)培訓(xùn)部門介紹實(shí)例
13 通用培訓(xùn)課程分類清單
各公司通用課程名稱及其分類，幫助您節(jié)省大量時(shí)間
14 培訓(xùn)計(jì)劃宣傳手冊(cè)樣板
培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳資料
15 培訓(xùn)教室宣傳語(yǔ)錄集
用于企事業(yè)單位培訓(xùn)中心的各類標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)
16 第三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)例
以TTT為模版進(jìn)行的第三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)例
17 培訓(xùn)管理軟件_專業(yè)演示版
擺渡人培訓(xùn)管理軟件，專業(yè)演示版，用戶可自行安裝

在自己的電腦中，打開(kāi)時(shí)，登陸窗口密碼為空（不需要輸入，直接點(diǎn)擊確定）
18 培訓(xùn)管理軟件_大眾演示版
大眾版與專業(yè)版主要區(qū)別是：大眾版管理培訓(xùn)記錄、
評(píng)估和報(bào)告，而專業(yè)版主要是從需求開(kāi)始管理的。
19 許盛華及其主要課程大綱
許盛華老師簡(jiǎn)介及其主要課程大綱

《培訓(xùn)管理體系建立與需求量化》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓(xùn)師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)

《培訓(xùn)管理體系建立與需求量化》課程目的
通過(guò)本課程3天的培訓(xùn)，您將能夠：
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
1. 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
2. 獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫(kù)資料(具體清單如下)
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
1. 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

《培訓(xùn)管理體系建立與需求量化》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)管理體系建立與需求量化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《培訓(xùn)管理體系建立與需求量化》報(bào)名服務(wù)流程

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