《采購(gòu)管理最佳實(shí)踐》課程詳情
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2008年12月20-21日 深圳 ┃ 12月27-28日 上海


一、從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)組織的價(jià)值與定位
1.采購(gòu)組織的價(jià)值與定位 2.采購(gòu)人員自身的定位 3.權(quán)力與影響力

二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購(gòu)組織
1.集中采購(gòu)和分散采購(gòu) 2.集中采購(gòu)如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
3.分散采購(gòu)如何利用數(shù)量桿杠 4.直接物料和間接物料采購(gòu)
5.尋源和執(zhí)行的分立 6.采購(gòu)工程師部門的設(shè)置
7.成本工程師部門的設(shè)置 8.市場(chǎng)信息收集部門的設(shè)置
9.產(chǎn)品采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置 10.采購(gòu)審計(jì)部門的設(shè)置
11.采購(gòu)大使部門的設(shè)置 12.采購(gòu)運(yùn)作部門的設(shè)置
13.采購(gòu)組織與其他部門的關(guān)系

三、利用戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
1.經(jīng)典的采購(gòu)策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸 2.市場(chǎng)環(huán)境分析模型
3.經(jīng)典的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系模型 4.產(chǎn)品策略 5.供應(yīng)商策略
6. .商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價(jià)格分析7.價(jià)格策略 8.供應(yīng)和庫(kù)存策略
9.成本分析，價(jià)格控制，成本節(jié)約技巧

四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購(gòu)流程
1.尋源流程
i.供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn) ii.RFX/招標(biāo)管理 iii.供應(yīng)商選擇
2.執(zhí)行流程
3.供應(yīng)商關(guān)系管理流程
i.供應(yīng)商分類管理 ii.潛在供應(yīng)商關(guān)系管理 iii.供應(yīng)商績(jī)效管理

五、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理
1.啤酒游戲 2.供應(yīng)鏈策略 3.生產(chǎn)策略
4.需求和預(yù)測(cè)管理 5.庫(kù)存管理策略 6.逆向物流

六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購(gòu)績(jī)效管理
1.成本節(jié)約的考核 2.供應(yīng)和庫(kù)存的考核 3.其他考核內(nèi)容

七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購(gòu)信息系統(tǒng)
1.尋源支持系統(tǒng) 2.執(zhí)行支持系統(tǒng)

八、利用知識(shí)管理持續(xù)提升采購(gòu)組織的效能
1.尋源文檔 2.采購(gòu)策略文檔 3.案例積累 4.培訓(xùn)老師

九、全面提升采購(gòu)談判能力
1.談判的組織因素 2.談判的個(gè)人因素

十、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購(gòu)部門的操守管理
1.不“出問(wèn)題”的采購(gòu)組織就是好的組織？ 2.有罪推定還是無(wú)罪推定？

《采購(gòu)管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員

《采購(gòu)管理最佳實(shí)踐》課程目的
你的公司的采購(gòu)管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見(jiàn)影地提升采購(gòu)人員的績(jī)效？如何提升采購(gòu)部門
在公司的影響力？如何提升自己在采購(gòu)部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)案例融入每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績(jī)，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！

《采購(gòu)管理最佳實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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