《EHS專業(yè)人員綜合技能提升》課程詳情
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認證費用：1200元/人(參加認證的學員須交納此費用，不參加認證的學員無須交納)
備 注:
1.凡希望參加認證學員，在培訓結束后，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
課程概述：
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。
課程大綱：
主題一：中國EHS管理基礎認知
a)安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀
b)EHS管理人員的職業(yè)質素與能力模型
c)EHS管理核心：以風險為中心，建立全員參與的安全管理體系
d)EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素
e)研討：EHS管理中的常見困惑
主題二：EHS管理系統(tǒng)中的基本管理
a)風險分級管控與隱患排查治理
•風險識別與隱患排查的關系
•危險因素識別技巧
•風險評估、分級與管控分級
•風險管控措施的有效性與依據(jù)
•風險系統(tǒng)控制技巧
•隱患的定義
•推動公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
b)職業(yè)健康管理
•我國職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性
•職業(yè)健康管理流程
•職業(yè)健康管理的四個關鍵
•職業(yè)健康管理中的常見問題應對
•案例研討：職業(yè)健康管理要素與管理要點
c)特種作業(yè)、特種設備與高風險作業(yè)管理
•特種作業(yè)、特種設備作業(yè)認知與管理要素
•特種設備管理的三個要點
•案例：基于過程控制的叉車安全管理
•高風險作業(yè)事故風險與特點
•不要讓高風險作業(yè)管理成為一個“秀”
•動火作業(yè)安全管理要領
•受限空間管理四個要點
•登高作業(yè)安全管理問題解析
•高風險作業(yè)管理要基于“六個原則”開展工作
d)環(huán)境污染治理
•環(huán)境污染的五個治理源點
•排污許可與排污稅
•固廢管理與垃圾分類實施要領
•危險廢物管理與鑒定
•案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
•水、氣、噪管理要點
•數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
•法定的環(huán)境管理六項項核心要求
e)消防安全管理
•消防安全管理的三個階段
•消防設備設施維護管理
•消防安全巡檢要求
•消防安全管理的六大要素
f)非化工企業(yè)的化學品EHS管理
•化學品三大危害認知
•化學品管理基本要領
•危險化學品識別的流程
•研討：危險化學品管理的核心要素與管理要求
•易制毒品、易制爆品與劇毒品管理
g)其它基本管理
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a)EHS的三大資質管理：組織、人員、設備
b)EHS教育培訓實施
c)安全評價（綜合分析）、職業(yè)衛(wèi)生評價、環(huán)境評價
d)建設項目三同時管理流程與管理要點
e)監(jiān)測、檢測、檢驗
f)健康監(jiān)護管理
g)設備設施維護管理
h)變更管理（MOC）
i)EHS相關的應急事態(tài)與應急體系構建
j)海因里希法則與小事故管理
k)事故調查的四個階段與事故調查的兩種方法
主題四：EHS管理體系的構建
a)EHS法律法規(guī)管理
•法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
•EHS法律法規(guī)與標準框架
•法律法規(guī)管理基本流程
•適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性評審
•2017年度法規(guī)變化點與管理要點
b)EHS管理體系設計
•EHS體系的文件架構
•EHS體系二級文件編寫的五個原則
•程序文件編寫之流程圖繪制技巧
•EHS管理體系的基本框架設計
•演練： EHS管理流程設計
•推動EHS管理流程得到執(zhí)行的四個要點
主題五：EHS管理體系的推動力與領導力
a)EHS專業(yè)人員能力模型與工廠EHS責任體系
•EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯位
•EHS專業(yè)人員三大角色
•案例研討與經(jīng)驗分享：如何推動公司管理層對EHS工作的重視
•EHS專業(yè)人員三角能力模型
•EHS文化的構建者：企業(yè)負責人與部門負責人
•構建系統(tǒng)的EHS責任體系
•企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責
•班組長與一線員工的管理職責
b）EHS目標與績效系統(tǒng)設計
•EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效
•EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
•讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧
•案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題六：EHS專業(yè)人員必備軟技能
a)EHS人員時間管理
•EHS人員時間管理的三大錯誤認知
•時間管理四象限
•研討：EHS人員為何忙而無績效
•構建EHS人的時間管理框架
b)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
•彼此理解和接受：高效溝通的目的
•研發(fā)：EHS高效溝通的三個要素和八個策略
•EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
•郵件和報告也是一種溝通的策略
c)EHS活動與宣傳策劃
•不僅僅是一種形式：EHS活動的意義
•案例：實效EHS活動的五大展現(xiàn)形式
•EHS宣傳的實施要領
《EHS專業(yè)人員綜合技能提升》培訓受眾
企業(yè)EHS分管、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師等
《EHS專業(yè)人員綜合技能提升》課程目的
以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？
如何避免EHS好像你一個人事的尷尬？
如果做好現(xiàn)場崗位EHS的有效管理？
如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。
《EHS專業(yè)人員綜合技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《EHS專業(yè)人員綜合技能提升》所屬專題
環(huán)境安全EHS、
《EHS專業(yè)人員綜合技能提升》授課培訓師簡介
陳秀明
陳秀明老師
多項安全環(huán)境管理工具獨家研發(fā)者
危險源系統(tǒng)控制技術研發(fā)人
安全管理體系“五基”構建法設計人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
長期受聘于某供應鏈管理公司及某傳動科技公司擔任管理顧問
講師背景
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質安全管理體系、EHS培訓體系構建、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
培訓體系與培訓理念
長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結合，提出了危險源的系統(tǒng)治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質安全管理體系建立、危險源系統(tǒng)治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
服務的部分客戶
央企/國企：新建元商旅、國際科技園、國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團、南車株機公司、普鎮(zhèn)海泰制動設備、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、北汽集團、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、蘇州創(chuàng)元集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、長安福特馬自達發(fā)動機、長安鈴木汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯(lián)合、萬象汽車、沃爾沃建筑機械、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設備、賀立氏集團、大金空調、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統(tǒng)、霓達摩爾傳動科技、久保田農(nóng)用機械、羅斯蒂精密制造、SEW電機、國際香精香料、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環(huán)保陶瓷、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、朗盛化工、先正達生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統(tǒng)……
民 企：重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團、凱倫特紙業(yè)、瑞星化工、歌兒股份、盛虹集團、恒立化纖、匯川集團、路達集團、天加空調、浙江華邦特紙、維達紙業(yè)、創(chuàng)馨化妝品、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣、錦華寵物食品、紐威閥門、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥、博洋化學品、八方電機、寶馨科技、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、蘇州軸承廠、科斯伍德油墨…
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