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MRO采購管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-11      修改時間: 2020-05-11      課程編號:100288966
《MRO采購管理》課程詳情
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課程背景:
備品備件MRO對資產(chǎn)型企業(yè)運營成本的影響越來越大,有效的MRO 供應鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運行提供更高的保障,同時又能降低MRO的采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應鏈的視角,深入探討MRO采購管理、供應商管理、庫存管理、維護備件的需求預測等專題,用大量的實例和案例,講解MRO供應鏈管理的最佳實踐。

培訓對象:
企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員

課程目標:
- 理解MRO供應鏈的特點和要素
- 熟悉備件供應鏈的主要管理指標KPI
- 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
- 學會如何管理MRO采購及供應商
- 了解TPM(生產(chǎn)維護流程),有效管理MRO需求預測
- 了解MRO供應鏈最佳實踐
- 通過課堂互動(微咨詢),探討企業(yè)MRO問題的解決方案

課程大綱:

一、MRO供應鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
- 資產(chǎn)型企業(yè)的運營成本
- MRO對企業(yè)運營成本的影響
- MRO品類的供應特點及挑戰(zhàn)
- MRO供應鏈的需求特征
- 衡量MRO供應鏈的業(yè)績指標

二、備件庫存管理基礎
- 物料分析與計算方法
- 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購提前期LT、訂購點ROP
- 備件庫存的分類方法
c) 存貨價值ABC分類
d) 通用性分類
e) 需求特性分類
- 呆滯物料的庫存控制
- 庫存成本與訂貨成本的平衡

三、MRO供應鏈中的不確定性
- 不確定性對企業(yè)運營的影響
- 備件供應鏈中的不確定性有哪些
a) 客戶需求穩(wěn)定性(設備管理)
b) MRO供應商的交付性能
c) 備件計劃的水平
- 訂單執(zhí)行率(滿足率)對安全庫存的影響
- 安全庫存的主要作用
- 如何設定和控制備件安全庫存?
- 何謂安全庫存共享Pooling?

四、MRO供應鏈的預測與需求管理
- 預測與需求管理的作用
- 常用的預測方法
- 實例:預測與誤差分析
- 基于MTBF的MRO需求預測
- 設備維護管理系統(tǒng)
- 建立預測與計劃管理流程

五、MRO供應鏈的采購管理
- 采購職能的地位與作用
- 推進MRO總成本降低項目
- 設備選型的標準化管理
- 供應商聯(lián)合管理存貨JMI
- 供應商合作伙伴關(guān)系

六、MRO供應鏈的最佳實踐
- MRO品類分析
- 設備維護及MRO采購系統(tǒng)
a) 預防性維護PM
b) 預測性維護PDM
c) 基于MTBF/MTTR的檢修
d) 設備維護及MRO供應管理系統(tǒng)
- 著名企業(yè)的MRO供應鏈體系
- 互動問答和企業(yè)案例交流


《MRO采購管理》培訓受眾
企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員

《MRO采購管理》課程目的
- 理解MRO供應鏈的特點和要素
- 熟悉備件供應鏈的主要管理指標KPI
- 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
- 學會如何管理MRO采購及供應商
- 了解TPM(生產(chǎn)維護流程),有效管理MRO需求預測
- 了解MRO供應鏈最佳實踐
- 通過課堂互動(微咨詢),探討企業(yè)MRO問題的解決方案


《MRO采購管理》所屬分類
采購供應鏈

《MRO采購管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《MRO采購管理》授課培訓師簡介
史先生
清華大學工學碩士學位。美國物流管理協(xié)會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組,獲得廣泛的好評!
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器(IBM)公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作,曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中
國惠普公司,擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān),為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的
咨詢和解決方案實施服務,包括聯(lián)想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設計、納
愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設計等等。
史先生是中國惠普商學院授權(quán)講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員,曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題,獲得廣泛的認可和好評。
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