《應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分： 概述

一、 應(yīng)急管理（Emergency Management）
1. 應(yīng)急管理的定義與范圍：
-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義
-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍
-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；
2. 應(yīng)急管理的目的與意義；
-企業(yè)為什么要開(kāi)展應(yīng)急管理
-典型案例分析：2-3個(gè)
3. 應(yīng)急管理的4階段
4. 應(yīng)急管理VS安全管理；

二、 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（Business Continuity Management）
1. 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的概念
2. BCM與EM的關(guān)系；
三、 最法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)規(guī)章
有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的清單；

第二部分 應(yīng)急預(yù)案

一、 概述
1. 應(yīng)急預(yù)案的重要性
2. 應(yīng)急預(yù)案的定義和分類(lèi)
-什么是應(yīng)急預(yù)案
-綜合，專(zhuān)項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案詳細(xì)介紹
-應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素 (應(yīng)急預(yù)案管理的28個(gè)要素詳細(xì)介紹)

二、 應(yīng)急預(yù)案的編制
1. 應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)；
-法律法規(guī)要求
超過(guò)10個(gè)法規(guī)有關(guān)條款逐條講解
-應(yīng)急預(yù)案的總體要求
-標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求
-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
-生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法
-企業(yè)規(guī)范文件；
-EHS管理體系的要求
-企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別文件；
-安全與健康預(yù)評(píng)價(jià)，
-環(huán)境影響評(píng)價(jià)的要求；
2. 應(yīng)急預(yù)案的編制的階段與步驟：
前期-準(zhǔn)備階段
-成立編寫(xiě)小組
-危險(xiǎn)評(píng)估分析
-應(yīng)急能力與資源評(píng)估
中期- 預(yù)案編制階段
-分級(jí)、分類(lèi)編制預(yù)案；
后期-評(píng)審發(fā)布備案與實(shí)施：
-評(píng)審，備案、發(fā)布、實(shí)施
-預(yù)案的演練
-預(yù)案的變更

三、 預(yù)案內(nèi)容：
（一）綜合應(yīng)急預(yù)案
1. 總則
2. 事故風(fēng)險(xiǎn)描述
3. 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
4. 預(yù)警幾信息報(bào)告
5. 應(yīng)急響應(yīng)
6. 信息公開(kāi)
7. 后期處置
8. 保障措施
9. 人員疏散與安置
10. 應(yīng)急預(yù)案管理
11. 附則與附件
（二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
1. 事故類(lèi)型和危害程度和風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 應(yīng)急處置的基本原則
3. 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4. 預(yù)警和預(yù)防
5. 信息報(bào)告的程序
6. 處置程序處置措施
7. 應(yīng)急物質(zhì)與裝備的保障
（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案
即崗位安全事故應(yīng)急處置手冊(cè)。
1. 事故的特征，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、
2. 應(yīng)急組織及職責(zé)，
3. 現(xiàn)場(chǎng)處置措施，
4. 注意事項(xiàng)

第三部分 培訓(xùn)與演練
（一）培訓(xùn)計(jì)劃
1. 基本消防設(shè)施配備和使用
2. 個(gè)人防護(hù)的措施
3. 潛在事故的辨識(shí)
4. 事故的報(bào)警
5. 緊急情況的人員疏散
6. 特殊應(yīng)急培訓(xùn)， 化學(xué)品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴(kuò)散爆炸
（二）應(yīng)急預(yù)案的演練
1. 應(yīng)急預(yù)案的演練類(lèi)型
-綜合實(shí)戰(zhàn)演練，
-桌面演練
-專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的的演練
-電腦模擬演練，
2. 應(yīng)急預(yù)案演練的階段
-準(zhǔn)備階段
-實(shí)施階段
-總結(jié)階段

第四部分 業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案的整合
1. 業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃的構(gòu)成和邊界
2. 整合和重要性和可行性
3. 案列分析：南京某汽車(chē)零配件生產(chǎn)廠洪水自然災(zāi)害事故業(yè)務(wù)恢復(fù)案例分享
第五部分 總結(jié)與討論
中間穿插大量實(shí)際預(yù)案分析， 的模擬和練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。


《應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各部門(mén)中層管理人員、專(zhuān)職EHS管理人員、應(yīng)急管理人員等

《應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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