《采購管理最佳實(shí)踐》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（成本管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日快遞給學(xué)員）
課程簡(jiǎn)介：你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績(jī)效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)案例融入每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績(jī)，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！
課程內(nèi)容：
一、 從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度重新認(rèn)識(shí)采購組織的價(jià)值與定位
1. 采購組織的價(jià)值與定位
2. 采購人員自身的定位
3. 權(quán)力與影響力
二、 配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購組織
1. 集中采購和分散采購
2. 集中采購如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
3. 分散采購如何利用數(shù)量桿杠
4. 直接物料和間接物料采購
5. 尋源和執(zhí)行的分立
6. 采購工程師部門的設(shè)置
7. 成本工程師部門的設(shè)置
8. 市場(chǎng)信息收集部門的設(shè)置
9. 產(chǎn)品采購/開發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置
10. 采購審計(jì)部門的設(shè)置
11. 采購大使部門的設(shè)置
12. 采購運(yùn)作部門的設(shè)置
13. 采購組織與其他部門的關(guān)系
三、 利用戰(zhàn)略采購實(shí)現(xiàn)采購價(jià)值
1. 經(jīng)典的采購策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸
2. 市場(chǎng)環(huán)境分析模型
3. 經(jīng)典的采購-供應(yīng)商關(guān)系模型
4. 產(chǎn)品策略
5. 供應(yīng)商策略
6. 供應(yīng)和庫存策略
7. 價(jià)格策略
8. 商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價(jià)格分析
9. 成本分析，價(jià)格控制，成本節(jié)約技巧
四、 制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購流程
1. 尋源流程
i. 供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)
ii. RFX/招標(biāo)管理
iii. 供應(yīng)商選擇
2. 執(zhí)行流程
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
i. 供應(yīng)商分類管理
ii. 潛在供應(yīng)商關(guān)系管理
iii. 供應(yīng)商績(jī)效管理
五、 從采購到供應(yīng)鏈管理
1. 啤酒游戲
2. 供應(yīng)鏈策略
3. 生產(chǎn)策略
4. 需求和預(yù)測(cè)管理
5. 庫存管理策略
6. 逆向物流
六、 進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購績(jī)效管理
1. 成本節(jié)約的考核
2. 供應(yīng)和庫存的考核
3. 其他考核內(nèi)容
七、 建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購信息系統(tǒng)
1. 尋源支持系統(tǒng)
2. 執(zhí)行支持系統(tǒng)
八、 利用知識(shí)管理持續(xù)提升采購組織的效能
1. 尋源文檔
2. 采購策略文檔
3. 案例積累
4. 培訓(xùn)老師
九、 全面提升采購談判能力
1. 談判的組織因素
2. 談判的個(gè)人因素
十、 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購部門的操守管理
1. 不“出問題”的采購組織就是好的組織？
2. 有罪推定還是無罪推定？
《采購管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
三年以上經(jīng)驗(yàn)的采購員和采購經(jīng)理
《采購管理最佳實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Ken Mok
美國采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)注冊(cè)采購經(jīng)理，南開大學(xué)MBA，作為高級(jí)采購經(jīng)理在IBM和聯(lián)想工作十余年，在采購與供應(yīng)鏈管理方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。Ken曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢部門的采購和供應(yīng)鏈管理咨詢顧問，為眾多大型企業(yè)提供采購組織、流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)施服務(wù)。他的成功案例包括中國石油電子采購實(shí)施項(xiàng)目，華為集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目，寶鋼采購流程再造項(xiàng)目，東風(fēng)-日產(chǎn)汽車電子采購項(xiàng)目，南方中集采購流程再造項(xiàng)目等等。Ken有十多年的采購行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多個(gè)行業(yè)和不同物料的采購運(yùn)作，擅長(zhǎng)情景式的教學(xué)，絕不照本宣科。
《采購管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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